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  • CHR de la Martinique : un rapport critique de la CRC sur le SI

    « L’état des lieux du SIH existant est alarmant ». Telle est la conclusion d’un rapport d’observations définitives publié le 25 novembre 2016 sur le site de la CRC de La Martinique sur le Centre Hospitalier Régional de Martinique.

    «Le socle technique constitué des réseaux, des bases de données et des postes de travail est périmé, engendrant des pertes de données et des arrêts d’applications touchant au cœur de métier médical. Il ne permet pas l’articulation attendue entre l’informatique de gestion et l’informatique médicale», souligne le rapport.

    Le Centre Hospitalier Régional de Martinique a bénéficié, en 2014, d’un budget de 3 M€ de l’ARS pour rénover son infrastructure (bases de données, réseaux et postes de travail).

  • GHT : GAM des établissements support du Grand Est

    Liste des logiciels de GAM utilisés par les établissements support de GHT dans le Grand Est.

  • GHT : DSI et DG des établissements support du Grand Est

    Retrouvez ci-dessous la liste des DSI et DG des établissements support de GHT dans le Grand Est.

  • GHT : les DPI des établissements support du Grand Est

    Liste des logiciels de DPI utilisés par les établissements support de GHT dans le Grand Est.

  • GHT : DPI et GAM des établissements support du Grand Est

    Health&Tech Intelligence vous propose un état des lieux, région par région, des logiciels utilisés par les établissements support de GHT pour le dossier patient informatisé (DPI) et la gestion administrative du malade (GAM).

    Cette semaine (28/11 au 02/12/2016), place au Grand Est.

    DPI : DxCare de Medasys le plus utilisé

    Avec 4 établissements utilisateurs de DxCare pour leur dossier patient informatisé, Medasys est l’éditeur le plus implanté dans le Grand Est.

    GAM : égalité entre éditeurs publics et privés

    En matière de GAM, les logiciels utilisés par les établissements support de GHT dans le Grand Est se répartissent à 50% entre éditeurs publics et privés.

  • La réalité virtuelle pour optimiser les opérations chirurgicales difficiles

    Une solution logicielle de réalité virtuelle interactive en 3D de visualisation médicale avancée pour la planification d’opérations chirurgicales difficiles, c’est ce qu’a présenté la société EchoPixel lors du meeting annuel de la RSNA, qui s’est tenu du 27 novembre au 2 décembre 2016 à Chicago aux États-Unis.

    Un patient virtuel en 3D

    Planifier les opérations chirurgicales difficiles à l’aide de la réalité virtuelle

    • La technologie permet de transformer l’anatomie spécifique du patient en un format de réalité virtuelle intuitive et interactive, optimisant la connaissance clinique, la rapidité de l’opération et la qualité des soins.
    • Le logiciel fonctionne sur un écran interactif de réalité virtuelle qui permet au chirurgien de voir et interagir avec les tissus et organes du patient en temps réel, sous une réelle forme 3D, comme avec des objets physiques réels.
    • Le système est équipé d’un stylo câblé qui peut être utilisé pour faire tourner les différentes données et naviguer en 3D.
    • Lorsque le faisceau virtuel du stylo touche quelque chose, le chirurgien le sent, de même lorsqu’il saisit quelque chose, comme un stent virtuel par exemple.
    • Il peut le déplacer afin de voir comment il pourrait s’adapter au patient.
    • L’information anatomique est conçue pour être spécifique à la procédure d’intervention et diminuer ainsi la charge cognitive du chirurgien.

    Ces données enrichies peuvent être partagées pour améliorer l’utilité du système à travers un réseau d’utilisateurs.

    La société travaille déjà avec des médecins de l’Université de Standford et la clinique de Cleveland afin d’évaluer les bénéfices que pourraient apporter cette technologie.

  • Stratégie nationale de santé : un décret précise les modalités d’évaluation et de révision

    Un décret du 28 novembre 2016 précise les modalités de définition, d’adoption, de révision, de suivi annuel et d’évaluation pluriannuelle de la stratégie nationale de santé.

    Avant l’adoption ou la révision de la stratégie nationale de santé, le décret prévoit l’organisation d’une consultation publique sur les objectifs poursuivis, sous forme dématérialisée ou sous celle de débats publics, ainsi que la consultation de la Conférence nationale de santé et du Haut Conseil de la santé publique.

    La sratégie nationale de santé, rappelle le décret du 28 novembre 2016, est définie pour une durée qui ne peut excéder dix ans. Elaborée au vu d’une analyse des principaux problèmes de santé de la population et des déterminants de son état de santé, elle précise « les domaines d’action prioritaires et les objectifs d’amélioration de la santé et de la protection sociale contre les conséquences de la maladie, de l’accident et du handicap ».

    La stratégie nationale de santé

    Les plans, programmes et projets suivants concourent à la mise en œuvre de la stratégie nationale de santé : 

    • Le plan national de prévention des risques pour la santé liés à l’environnement
    • Les programmes de santé destinés à éviter l’apparition, le développement ou l’aggravation de maladies ou incapacités
    • Le pacte territoire-santé
    • Les projets territoriaux de santé mentale 
    • Le programme national relatif à la nutrition et à la santé
    • Les programmes et actions de lutte contre les inégalités sociales et territoriales de santé
    • Le programme national relatif à l’activité de télémédecine et à son organisation
    • Le plan national de gestion du risque et d’efficience du système de soins et les programmes nationaux de gestion du risque
    • Les programmes pluriannuels régionaux de gestion du risque
    • Les programmes interdépartementaux d’accompagnement des handicaps et de la perte d’autonomie

  • La nouvelle stratégie de Siemens en santé : innovation et baisse des coûts pour les hôpitaux

    Siemens Healthineers veut devenir un partenaire clé pour les hôpitaux, en accompagnant les innovations chirurgicales et les aidant à faire baisser leurs coûts. C’est l’axe principal de la nouvelle stratégie en santé du groupe qui a annoncé le 10 novembre 2016 son intention d’introduire Siemens Healthineers en bourse.

    Siemens entend par cette opération donner une totale autonomie de management à sa division santé qui va devenir « une entreprise dans l’entreprise ». Cette activité sera, selon le groupe, « plus manoeuvrable et plus à même de répondre aux changements qui bouleversent le monde de la santé ».

    Cette nouvelle stratégie repose sur un effort d’innovation (le groupe affirme consacrer déjà 1Md€ chaque année à la R&D). Pour accompagner les avancées de la médecine, l’industriel compte investir de nouveaux champs, l’imagerie moléculaire et l’imagerie interventionnelle. Il s’agit pour le groupe d’accompagner le développement des opérations « mini invasives », très répandues en chirurgie cardiaque et qui investissent progressivement d’autres spécialités: neurologie (traitement des AVC), orthopédie (pose de prothèses), oncologie (injections ciblées de chimiothérapie).

    L’innovation s’accompagnera aussi d’un accélération dans les produits contribuant à réduire les coûts des établissements de santé. Par ailleurs, Siemens Healthinners entend développer des services destinés à aider les hôpitaux à rationaliser leur gestion.

    Développer l’imagerie interventionnelle

    Pour accompagner les avancées de la médecine, l’industriel compte investir de nouveaux champs, notamment celui de « l’imagerie interventionnelle ». Guidé par l’imagerie, le radiologue ou le chirurgien passe par  les artères pour réaliser une intervention chirurgicale.

    Ainsi sa machine Artis Pheno est dotée d’un bras articulé qui tourne à grande allure et prend des rafales d’images, permettant au chirurgien d’assurer son geste. Plus précise, moins invasive, plus confortable pour le patient, cette médecine contribue à abaisser fortement les coûts de santé: elle réduit la fois les risques opératoires et les temps d’hospitalisation.

    Rationaliser la gestion des hôpitaux

    Au-delà de la conception de produits contribuant à réduire les coûts, Siemens Healthinners annonce le développement de services pour aider les hôpitaux à rationaliser leur gestion. Il travaille notamment sur un logiciel permettant à un hôpital de gérer de façon unifiée l’ensemble des données: images, informations médicales, administratives.

  • E-commerce des médicaments : un arrêté du 28/11/16 fixe les règles applicables

    L’arrêté relatif aux règles auxquelles doivent se conformer les pharmaciens d’officine, de pharmacies mutualiste ou de secours minière, quant à la e-commercialisation des médicaments a été publié le 28 novembre 2016 par le Ministère des Affaires Sociales et de la Santé.

    Il fixe les règles concernant la fonctionnalité des sites internet de commerce électronique de médicaments, la présentation des produits en ligne, la protection des données de santé.

    I] – Fonctionnalités des sites internet de commerce électronique de médicaments

    Contenu

    • Rédigé en langue française, possibilité de traduction dans une ou plusieurs autres langues.
    • Administration (gestion des contenus, à l’exception des données de santé) réalisée uniquement par les personnels habilités par le pharmacien.
    • Mention de la personne physique offrant les médicaments, adresse du site : nom du pharmacien.
    • Logo prévu d’identification des personnes offrant la vente à distance des médicaments au public, exigences techniques, électroniques & cryptographiques permettant la vérification de son authenticité.
    • Dispositif d’alerte du pharmacien lors du dépassement de la dose d’exonération indiquée pour chaque substance active pour les quantités de médicaments commandés.
    • Onglet spécifique à la vente de médicaments : distinction claire par rapport à d’autres produits
      • Seuls sont autorisés les liens hypertextes vers les sites institutionnels des autorités de santé et de l’ Ordre des pharmaciens.

    INTERDICTIONS

    • Liens hypertextes vers sites des entreprises pharmaceutiques, forums & discussions publiques
    • Sous-traitance à un tiers de tout ou partie de l’activité de vente par internet
    • Recherche de référencement dans des moteurs de recherche ou des comparateurs de prix contre rémunération

    Patient

    • Accès à un espace privé « Mon compte » (commandes passées, intégralité des échanges, nom, prénom, date de naissance & adresse électronique, n° de membre ou d’adhérent)
    • Possibilité de désinscription à tout moment & d’impression de ses échanges avec le pharmacien

    II] Présentation des produits en ligne

    Elle doit être objective, claire, nom trompeuse & comprend :

    • Dénomination de fantaisie du médicament & sa dénomination commune.
    • La ou les indications thérapeutiques de l’AMM, forme galénique & nombre d’unités de prise.
    • Prix, dont l’ affichage est identique pour tous les médicaments.
    • Mention spéciale (PE dont IAM, CI, EI), posologie & notice.
    • Lien hypertexte vers le RCP, photos du conditionnement.
    • Classification des médicaments par catégorie générale d’indication puis par substances actives.

    III] Protection des données de santé

    Elle sont considérées comme sensibles.

    • Protection renforcée prévue par la Loi relative à l’informatique, aux fichiers & aux libertés.
    • Interdiction de les collecter (sauf exception).

    L’information des patients doit être éclairée quant à :

    • La mise en œuvre des traitements, leurs droits d’accès & de rectification des données à caractère personnel, l’absence de leur droit d’opposition.

    Elles sont stockées par un hébergeur agréé par le ministre chargé de la santé & protégées par le secret professionnel. Le pharmacien responsable du traitement des données est authentifié par sa carte de professionnel de santé & s’assure de :

    • La garantie de l’identification de la personne,
    • Le chiffrement des correspondances,
    • La conservation des données, garantie de confidentialité, intégrité & pertinence des informations collectées pendant un an puis les archiver.

  • PE

    Précautions d’Emploinull