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  • American perspectives: digital health and primary care in the US (J. Olayiwola, Univ of California)

    In the context of the HIMSS conference, which will take place from 19th to 23rd February 2017 in Orlando, Health & Tech has asked American health experts for their views on digital health in the US.

    Dr. Nwando Olayiwola, director of the Center for Excellence in Primary Care at the University of California, shares her insight on digital health in primary care in the US.

    What is the current role of digital health in primary care in the United States?

    Digital health has historically been thought of as a tool to fix a problem. Digital health is now becoming part of a strategy, to provide more connection and allow patients to be in a preferred location. It’s been used to improve care to patients and improve connections while maintaining privacy and comfort for patients as they are receiving care. It has been extremely helpful in creating and connecting the larger medical neighborhood.

    How can digital health improve primary care delivery in the United States?

    For digital health to really improve how we do care, it needs to be part of what we do not a separate add on thing. We tend to focus on how a singular action will influence, so digital health should be part of care not just digital healthcare. People can have choices with digital opportunities or not as they choose, but there needs to be reimbursement strategies and schemes around this. This is where the short all is, recognition of change needed for digital care.

    Do you think other organizations should create a Chief Clinical Transformation Officer role?

    Most of my experience has been around bringing technology into primary care delivery and connecting and integrating this to the workflow. Thinking about how to create technology that meets the needs of physicians. Clinical transformation officers look at providing medical expertise on transforming care delivery with technology. It combines technology and delivery and how to use the technology to transform the care. I think this would be most beneficial in the digital health scene, to have someone thinking about the technology and medicine, and workflow.

    What digital health innovations do you think would be most beneficial to primary care physician needs?

    The electronic consultation. Shifting the paradigm from access to specialist visits to specialist expertise. This can create less expense in the medical neighborhood and can make a more meaningful experience for patient visits. The primary care physician would consult with the specialist with all the information and the specialist can review the patient file and advise the primary care physician on next steps of care for the patient.  The electronic consultation can streamline the process of patients going to see the specialists, allowing those patients that really need the visits to get them and freeing up the schedule of the specialist. Insurance companies don’t necessarily pay for this consultation, so the primary care office is paying for the consultation. Reimbursement strategies are being developed in some places, currently primary care doctors do get some grants for $20-40 per consult. California is trying to make it a telemedicine visit or like Radiology interpretation billing models.

    Where do you see primary care and digital health in 5 years?

    Patients will be demanding digital health in 5 years, it’s exciting right now because physicians have been committed to the initiatives. Once patients start demanding the digital interaction it’ll change the expectation for care. Patients will not be sitting in waiting rooms in 5 years, the visits will be more judiciously managed in general. Technology will be used to manage the care more effectively from home. Giving care where people want it, in a timeline they want it in, and a more thoughtful expression of what is meaningful care to patients. The care will not be replaced with technology.

    How can digital health create a more patient centered experience in primary care?

    Digital health if used and set up correctly, it’s highly patient centered. Digital health can allow patients to move from a place of having to largely go somewhere to be able to be where they are when they need care. They can upload information and use an app to communicate with their doctor and get a quicker response. Meeting people where they are in their real lives and their challenges, providing more patient centered care through technology.

    What are your views on the quadruple aim?

    In 2008, the triple aim was developed and introduced to improve quality of healthcare and meeting population health. This was also focusing on the health care experience of patients, which is great. Primary care physicians were having a hard time meeting these tasks, the workforce needed to be focused on. The quadruple aim is focusing on the experience of those providing the care in addition to the triple aim, which is really important.

    The role of digital health in the 4th arm of the quadruple aim. For primary care physicians, they are very busy and work very hard. There’s a lot of information that physicians are responsible for storing and organizing, and the patient medical home movement makes more information that the primary care physician is responsible for. If you give the physician the ability to get the information together and create a care plan they can create a good plan for patient care with confidence. This can create a great source of power and confidence for evidence based care using digital health and bringing the system out fragmentation.

    Streamlining and improving the practice experience is one way to take care of primary care physicians. Creating care teams can help minimize the administrative tasks of primary care physicians. Allowing primary care providers to function at the top of their license, the enormous amount of administrative work has created a situation where physicians burnout. Give physicians more time to do what they are trained to do will decrease burnout.

    Primary care physicians have a difficult job because they are the custodian of patient information and by necessity do a lot of administrative tasks with that information. Primary care physicians see patients and help them manage their medical conditions in addition to coordinating all the patient records from the specialists visits, and coordinating that care. These physicians can use digital health to improve their practice experience.

  • Soins de recours : le GHT de Léman Mont-Blanc signe un partenariat avec le CHU de Grenoble

    Assurer la coordination des missions hospitalo-universitaires des sept établissements de santé du GHT de Léman Mont-Blanc en prenant part à l’élaboration du projet médical partagé (PMP), tel est l’objectif de la convention signée par le CHU de Grenoble avec le GHT Léman Mont-Blanc le 14 février 2017.

    Etablissement support du GHT Alpes Dauphiné, le CHU de Grenoble assurera ainsi la coordination des missions hospitalo-universitaires sur un périmètre élargi de seize établissements.

    La signature de la convention d’association entre le GHT Léman Mont-Blanc et le CHU de Grenoble est une première dans la Région Auvergne Rhône Alpes.

    Le GHT Alpes-Léman accueille 60% des habitants de la Haute Savoie. De son côté, le CHU de Grenoble est établissement support du GHT Alpes Dauphiné, composé de neuf établissements. Par cette convention, le CHU de Grenoble assurera donc la coordination des missions hospitalo-universitaires pour seize établissements de santé, et ce en lien avec l’Université Grenoble Alpes et les Unités de Formation et de recherche en Santé (UFR).

    Concrètement, il s’agit de « favoriser l’égalité d’accès aux soins de recours, aux protocoles de recherche et aux innovations », d’ »organiser les filières de prise en charge et les parcours des patients pour les activités de référence et de recours […] ainsi que pour toutes les autres activités pour lesquelles le CHU joue un rôle de centre expert et de recours dans le cadre d’une stratégie de groupe, en respectant le principe de subsidiarité ».

    L’encadrement pédagogique des formations en santé et la promotion de la recherche clinique en territoire font également partie des objectifs de cette convention.

  • Diabète : lancement d’un programme pour renforcer dépistage et éducation thérapeutique à la Réunion

    Une convention de partenariat permettant la mise en œuvre de 4 axes de lutte contre le diabète à la Réunion et à Mayotte a été signée par l’ARS Océan Indien et de nombreux partenaires locaux le 17 février 2017.

    Cette convention s’inscrit dans la lignée de la conférence de consensus installée en avril 2016 pour déterminer des référentiels d’intervention sur le diabète, dont la prévalence est particulièrement élevée à la Réunion (11,1 % de la population) et à Mayotte (9,1%).

    Les actions suivantes seront mises en œuvre à La Réunion et à Mayotte en 2017 :

    Observation

    Inscription de La Réunion dans deux études sur les personnes diabétiques et leurs comportements, pour adapter leur accompagnement et améliorer leur accès aux soins (ENTRED 3 – Échantillon National Témoin Représentatif des Personnes Diabétiques ; étude comportementale ORS Océan Indien).

    Dépistage du diabète

    • Encouragement des médecins généralistes à dépister le diabète chez leurs patients à risque, pour favoriser la prévention de l’entrée dans la maladie et ses complications et la prise en charge précoce.
    • Soutien aux opérations de dépistage collectif, en lien avec des actions de prévention et avec les médecins traitants.

    Prévention du diabète

    • Engagement d’une expérimentation pour accompagner 4 000 à 5 000 personnes pré-diabétiques, ou femmes ayant eu un diabète gestationnel, dans une activité physique régulière et dans l’adoption de comportements alimentaires sains pour éviter l’entrée dans la maladie.
    • Sélection des premiers quartiers pour déployer des programmes de promotion de la santé nutritionnelle.

    Éducation thérapeutique

    Ouverture d’un programme régional à destination des 4 000 personnes nouvellement diagnostiquées chaque année, pour leur apprendre à vivre avec la maladie, et en prévenir les complications.

  • Télémédecine : MNH Group actionnaire majoritaire d’Etiam, accélération à l’international

    MNH Group est actionnaire majoritaire d’Etiam depuis février 2017. Cette entrée dans le groupe mutualiste va permettre à Etiam de se développer plus fortement à l’international et de consolider sa place sur le marché français dans un contexte de recomposition territoriale, explique à H&TI Stéphane Laurent, directeur marketing de l’entreprise.

    Etiam prévoit notamment d’accélérer son développement aux États-Unis, où l’entreprise est présente avec un bureau à Boston et a déjà des clients comme la Cleveland Clinic ou University of Pittsburgh Medical Center.

    L’entreprise souhaite également se renforcer au Maghreb et en Afrique francophone, en Europe de l’Est et en Asie.

    Sur le marché français, Stéphane Laurent indique qu’Etiam va travailler à des synergies avec d’autres sociétés de MNH Group, par exemple en matière d’objets connectés ou de plateformes. L’entreprise n’envisage pour l’instant pas de diversifier son offre vers la télésurveillance à domicile.

  • IA & imagerie 3D : le CHU de Besançon et Ido-in travaillent à un outil d’aide au diagnostic

    Concevoir un outil d’aide à la décision basé sur l’intelligence artificielle et l’imagerie 3D pour le diagnostic de pointe des tumeurs rénales pédiatriques, tel est l’objet du projet SAIAD présenté dans le journal de la recherche et du transfert de l’arc jurassien de l’université de Franche-Comté de mars 2017.

    Bénéficiant de financements européens, ce projet associe notamment le CHU de Besançon et la société Ido-In (MAINCARE).

    Le projet SAIAD vise a élaborer une solution informatique permettant d’aider les médecins à réaliser un diagnostic de pointe des cancers rénaux pédiatriques. Cette solution repose sur l’utilisation de l’intelligence artificielle et la visualisation en 3D des tumeurs.

    Habituellement, une tumeur rénale est diagnostiquée par scanner à l’aide de logiciel de segmentation d’images.

    L’IA, outil d’aide à la prise de décision dans le diagnostic d’une tumeur

    Décider de la légitimité d’une intervention chirurgicale dans un cas de tumeur rénale pédiatrique nécessite d’analyser de nombreuses données pré-opératoires : il faut entre autres définir préalablement la zone précise du rein qui sera excisée par le chirurgien et donc délimiter la tumeur et étudier son environnement anatomique : tissus sains, lésions.

    Visualiser en 3D les néphroblastomes (tumeurs malignes rénales représentant 5 à 10% des cancers pédiatriques diagnostiqués chaque année en France) permet d’accéder à des informations essentielles.
    Mais l’interprétation de ces images nécessite l’intervention manuelle, et par conséquent chronophage, de radiologues ou de chirurgiens.

    En utilisant les techniques de machine learning, les scientifiques porteurs du projet SAIAD souhaitent rendre automatique cette étape d’interprétation. Ils prévoient de créer une plateforme informatique constituant une base de référence et de travail sécurisée au sein de laquelle les données seront collectées et stockées. L’objectif est que la solution informatique conçue puisse à elle seule établir un bilan de l’atteinte tumorale, grâce à la reconstruction d’images en 3D.

    SAIAD, un projet transfrontalier

    Le projet SAIAD est soutenu par le programme Interreg 2014-2020 et bénéficie à ce titre d’un soutien financier du FEDER, de fonds fédéraux Interreg suisses et du Canton de Neuchâẗel. Il vient de démarrer sur la base d’un budget de 1,3 M € et durera 36 mois.

    En France, le CHU de Bensançon et ses services de chirurgie et radiologie pédiatriques participent au projet Interreg; la société IDO-IN, anciennement Covalia, est en charge de la partie transfert et sécurisation des données des patients, et la société FEMTO-ST gère les aspects d’intelligence artificielle.

    En Suisse, l’expertise dans le domaine de la segmentation et le traitement d’images est apportée par l’École polytechnique fédérale de Lausanne; et les solutions informatiques médicales sont fournies par l’entreprise neuchaẗeloise CFI.

  • Diabète : partenariat entre Insulia de Voluntis et le glucomètre connecté de Livongo (Etats-Unis)

    Voluntis et Livongo annoncent, le 16 février 2017, avoir conclu un partenariat pour combiner Insulia, le dispositif médical sous forme d’application mis au point par Voluntis, avec le glucomètre connecté de Livongo.

    Ce partenariat va permettre à Voluntis de se développer sur le marché américain après l’obtention de l’autorisation de la FDA pour Insulia en décembre 2016.

    Livongo a développé un glucomètre connecté qui propose des conseils personnalisés à partir d’une mesure de la glycémie en continu. Ce glucomètre est commercialisé via le programme pour le diabète de Livongo.

    Insulia est un dispositif médical sous forme d’application, disponible uniquement sur prescription médicale. Il fournit aux patients des recommandations de doses d’insuline et des messages de coaching éducationnels basés notamment sur les valeurs des glycémies.

    La combinaison des deux solutions a pour objectif d’optimiser et de simplifier le suivi quotidien de leur maladie pour les diabétiques de type 2.

    Le programme de Livongo pour le diabète est disponible via des assurances collectives et des assurances santé d’entreprises aux États-Unis.

  • Journée nationale de l’audition : « Santé auditive, objets connectés et e-santé » – 7 mars 2017

    Dans le cadre de la 20e Journée Nationale de l’Audition qui se tiendra le jeudi 9 mars 2017, l’association JNA organise un colloque sur le futur de l’audition le mardi 7 mars 2017 à Paris, sur le thème « Santé auditive, objets connectés et e-santé, Horizon 2025. »

    Programme

    • 9h Ouverture – Professeur Jean-Luc Puel, Président de l’association JNA et Directeur de recherche – Inserm
    • 9h15 : « Comment utiliser le futur dans le 21e siècle ? » Riel Miller, directeur de la prospective pour l’UNESCO
    • 9h45 : « Technologies, High Tech & Audition » Connectivités et intelligences artificielles, quels bienfaits ?
      • Philippe Metzger, secrétaire général de l’association et audioprothésiste diplômé d’État
    • 10h30 : « E-santé & santé auditive intégrée : de nouveaux outils pour le suivi patient »
      • La relation médicale et le suivi en continu du patient par les alertes connectées
      • La télé-audiologie
      • Dr Didier Bouccara, secrétaire général adjoint de l’association, médecin ORL
    • 11h10 : « Nouvelles thérapies pharmacologiques, génétiques et cellulaires : le point »
      • Pr Jean-Luc Puel, président de l’association JNA, Directeur de recherche à l’Inserm
    • 11h50 : conclusion

    Intervenants

    • Céline Perruchon, Direction générale de la Santé
    • Pr André Chays, membre correspondant de l’Académie nationale de Médecine
    • Pr Lionel Collet, Conseiller d’État, Président de Santé Publique France
    • Dr Shelly Chadha, responsable du programme de Prévention de la surdité et de la déficience auditive – OMS

    Vous pouvez vous inscrire via le lien ci-contre : Inscription Colloque JNA

  • Campagne 2017 de recherche sur les soins : un axe sur l’évaluation des technologies de santé (DGOS)

    La campagne 2017 des appels à projets de recherche appliquée sur les soins et l’offre de soins a été lancée par une instruction de la Direction générale de l’offre de soins publiée au Bulletin officiel santé-social du 15 février 2017. L’évaluation des technologies de santé et des innovations organisationnelles y est présente au travers de deux programmes.

    La campagne contient au total 5 programmes qui se déclinent en huit appels à projets. Ces derniers sont ouverts aux établissements de santé, groupements de coopération sanitaire, maisons de santé et centres de santé.

    Évaluation des technologies de santé innovantes

    Le programme de recherche médico-économique comporte deux axes :

    • l’axe « innovation en santé », qui vise à démontrer l’efficience des technologies de santé innovantes en vue de leur évaluation par la HAS ;
    • l’axe « parcours de soins », qui vise à comparer en vie réelle l’efficience des stratégies de prise en charge alternatives impliquant des technologies de santé.

    Les technologies de santé recouvrent les équipements, dispositifs médicaux, médicaments et procédures médicales ou chirurgicales, ainsi que les systèmes organisationnels requis pour leur mise en œuvre.

    Innovation organisationnelle

    Le programme de recherche sur la performance du système de soins vise à soutenir des recherches organisationnelles sur :

    • l’identification de nouvelles organisations ;
    • l’optimisation d’organisations existantes ;
    • l’identification, la définition ou l’optimisation de parcours de soins.

    L’instruction précise que les projets associant diverses disciplines et/ou différentes structures seront prioritaires.

    Si les produits de santé et les actes sont exclus de ce programme, les systèmes d’information, le recours au big data ou au smart data dans une perspective d’amélioration organisationnelle sont éligibles.

    Les trois autres programmes de la campagne 2017 concernent :

    • la recherche translationnelle ;
    • la recherche clinique ;
    • la recherche en soins infirmiers.
  • Parcours de soins intégrés  : en Angleterre, des résultats mitigés (National Audit Office)

    La coordination entre le secteur sanitaire et le médico-social en Angleterre, pour proposer des parcours de soins intégrés, n’a pas eu les résultats escomptés en matière d’amélioration des soins et d’économies financières, estime le National Audit Office, équivalent britannique de la Cour des Comptes, dans son rapport « Health and social care integration » publié le 8 février 2017.

    En particulier et d’un point de vue budgétaire, le « Better Care Fund », doté d’un financement de 3,1 milliards de livres (environ 3,64 milliards d’euros) en 2015-2016 pour inciter à la coordination entre services sanitaires et sociaux au niveau local, n’a pas atteint ses objectifs.

    Le principal indicateur de résultats du Better Health Plan était la baisse de la demande de soins hospitaliers. Or :

    • en 2015-2016, le nombre d’admissions aux urgences a augmenté de 87 000 par rapport à l’année précédente  ;
    • le nombre de sorties d’hôpital retardées a augmenté de 185 000 par rapport à l’année précédente.

    Cette hausse a eu un impact financier de 457 millions de livres (environ 538 millions d’euros), alors que des économies étaient attendues.

    Deux points se sont toutefois améliorés :

    • les réadmissions de personnes âgées à l’hôpital ont baissé ;
    • le nombre d’entrées en maison de retraite a diminué.

    Face à ce constat, le National Audit Office identifie trois barrières à l’intégration des parcours de soins en Angleterre :

    • des incitations financières mal ciblées ;
    • des enjeux en matière de ressources humaines ;
    • une réticence à partager les informations, les collectivités locales ne comprenant pas bien comment partager les données des patients.

    En conclusion, le National Audit Office estime qu’il n’a pas encore été prouvé que l’intégration des soins permet d’effecteur des économies, de diminuer l’activité hospitalière, ou d’améliorer l’expérience des soins.

  • Infirmière virtuelle : la start-up Sensely lève 8 M$ (7,5 M€)

    La start-up californienne Sensely a annoncé le 14 février 2017 avoir levé 8 M$ (7,5 M€ environ) de fonds en série B auprès de Chengwei Capital – fonds basé à Shanghaï – , avec la participation d’investisseurs secondaires : Bioveda Ventures, Fenox Venture Capital, Mayo Clinic, et Stanford StartX.

    Fondée en 2013, cette start-up a créé une application d’aide médicale virtuelle pour la prise en charge et la surveillance des patients atteints de pathologies chroniques.

    « Molly », l’assistant virtuel créé par Sensely, fonctionne sur la reconnaissance vocale et gestuelle.
    Il vise à répondre via l’application disponible sur smartphone ou tablette aux questions posées par les patients souffrant de pathologies chroniques comme le diabète, les maladies cardiovasculaires ou mentales.

    Existant sous différents avatars et parlant plusieurs langues, cette infirmière virtuelle permettrait de décharger les médecins de certaines tâches, de fournir une aide et un suivi thérapeutique aux patients tout en leur tenant compagnie sur le long cours, dans l’optique notamment de stabiliser leur observance. Elle s’adresse aussi bien aux jeunes patients qu’aux personnes âgées.

    Avec cette levée de fonds, la start-up ambitionne d’élargir le panel de pathologies prises en charge, d’accélérer le développement de sa technologie d’intelligence artificielle et d’accroître sa présence aux États-Unis, au Royaume-Uni et à l’international.