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  • GHT : la FHF lance deux missions thématiques sur la valorisation et sur l’ouverture à la ville

    La Fédération Hospitalière de France annonce le 7 avril 2017 le lancement de deux missions thématiques sur les GHT.

    Respectivement chargées de la valorisation des impacts économiques et d’innovation des GHT et de l’ouverture de l’hôpital sur la ville, ces deux missions présenteront un rapport d’étape lors de la Paris Healthcare week en mai 2017, et remettront leurs conclusions en septembre 2017 lors des universités d’été de la FHF.

    Portée par Frédéric Leturque, maire d’Arras, la première mission doit analyser la valorisation des impacts économiques et d’innovation des GHT sur le tissu local et régional, dans une perspective de développement de la responsabilité populationnelle, avec une :

    • mise en valeur des initiatives et projets de terrain ;
    • identification des leviers d’action.

    La seconde mission, portée par le Dr Jean-Pierre Jardry, adjoint au maire de Cannes, vise à identifier les conditions nécessaires à l’ouverture des GHT à leur environnement et à la construction de liens durables avec la médecine de ville, avec une :

    • mise en valeur des projets de terrain innovants ;
    • analyse des clés de succès pour proposer des recommandations.

  • India: a personalized healthcare platform launched by an ex-NASA scientist

    An ex-NASA scientist, a doctor and two technicians have combined their expertise to develop a digital platform offering hyper-personalized healthcare to encourage people to live healthier lives.

    The device, called HealthSignz, aims to change the face of personalized healthcare through highly accurate care analyzes. The project was launched late 2014 but the final version of the tool is only available for a few months and should be improved within a year.

    Hyper-personalized services to improve health management

    In India, preventive care and wellness segment is increasing by about 30% year on year according to official figures, and is currently estimated at $490 billion (460 billion €). Over the past decade, the number of digital healthcare platforms has grown substantially in the country, making health services more accessible.

    However, four friends felt that there was still a need for further integration and personalization between primary, secondary and tertiary medical care.

    Vinod Nair (44), ex-NASA scientist with a PhD in Artificial Intelligence from Boston University, Ram Papa Rao (61), a doctor with over 30 years of experience, Hanumanth Rao (44), former GE, IBM and Infinite employee, and Surendranath C. (40), holder of a MBA in Marketing and International Trade (SIU, London), founded in Bengaluru late 2014 HealthSignz Technology with a view to developing an integrated healthcare application, focused on the seamless connection between the three levels of medical care.

    Their aim is to enable users to live a healthier life through hyper-personalized health services.

    A tool based on a strong analysis of users’ health data

    The team – 130 people now – has spent the last three years to conduct research, to refine the product, to test it and to make adjustments based on users feedback to propose this year a final product.

    The device facilitates real-time continuous health monitoring and provides health advice adapted to the profile of users through the measurement of certain tangible elements of their health and by subsequently developing a connection between patients and medical service providers.

    Through HealthSignz, it is possible:

    • to use diagnostic screening to track your state of health;
    • to work on a symptom-based response;
    • and submit to the user the results of the selection of the best doctor or centre for care, hyper-personalised nutrition and fitness plans, and evidence-based recommendations driven by PHR history.

    All data are transmitted to the patient’s personal doctor, pharmacy and other health professionals connected to the tool; there is a compatibility with fitness, medical monitoring devices and other health interfaces such as EMR.

    « Though there are several technological advancements, the frequency of disease occurrences has started to highlight huge lifestyle-related disorders, which if not addressed with holistic understanding of health management may have a deleterious effect on the quality of well-being of the population at large, » said Ram Papa Rao (Yourstory.com).

    He added that if there was already predictive healthcare technology, such as Watson’s devices, it is usually only accessible for major healthcare organizations and not for consumers. The purpose of HealthSignz is to provide a health intelligence engine uniting consumers and medical specialists across the broad medical spectrum.

    HealthSignz: the product is still being upgraded

    The main chunk of HealthSignz’ revenue comes from services bookings made by users, customized packages and tie-ups with healthcare companies. The founders of the platform is looking to reach over 1.5 million customers by the end of 2017, with a revenue of $3 million (€ 2.8 million).

    By the end of 2018, they also intend to clinical decision support systems. New services will be added gradually.

  • Asia-Pacific (excluding Japan): IoT at the heart of the digital transformation in health by 2019

    41% of health care organizations in Asia-Pacific excluding Japan (APeJ) plan to launch at least one IoT solution over the next two years, according to a report released at the end of March 2017 by the research firm IDC.

    About 63% of healthcare organizations believe that the IoT technologies will be at the center of the digital transformation of the healthcare industry, say the authors of the study entitled « IDC 2016 Global IoT Decision Maker Survey ».

    Security-related concerns and the fear of recurring costs encourage healthcare organizations to invest in IoT

    According to this new study, the key priority areas that healthcare organizations would focus their IoT efforts on are:

    • remote patients monitoring;
    • resource using (medical records, health data);
    • tracking of patients.

    The IDC survey reveals that the main reasons why healthcare organizations, especially large private hospitals, would be willing to develop IoT solutions on a large scale would be:

    • the improvement of security and the reduction of recurring costs (the two main reasons);
    • the limitation of operational costs in the long term;
    • the creation of new revenue streams;
    • the improvement of energy efficiency.

    « IoT is key to improve operational efficiency, clinical confidence and patient engagement »

    « The focus on mobility and analytics, coupled with the need for optimizing resource distribution, especially in the urban setting are driving acceptance for IOT implementation at healthcare organizations, » said Ashwin Moduga, research manager Health Insights, Apej, IDC Asia-Pacific.

    « With the advent of digital disruptors in the form of Virtual Care, the traditional hospital system could face gradual revenue losses unless digital transformation is undertaken as a proactive measure for the next decade, he added. And IOT is key to improve operational efficiency, clinical confidence and patient engagement for any large hospital. »

  • Permanence des soins : Marisol Touraine lance dans 3 régions un numéro de médecine de garde

    Marisol Touraine lance dans trois régions (Pays-de-la-Loire, Corse et Normandie) le 116 117, nouveau numéro pour joindre un médecin de garde aux heures de fermeture des cabinets médicaux, opérationnel à compter du 5 avril 2017.

    Inscrite dans la loi de modernisation du système de santé, la création de ce numéro de téléphone national et gratuit vise à simplifier les démarches des Français en dehors des heures d’ouverture des cabinets médicaux.

    Le déploiement national de ce dispositif est prévu d’ici fin 2017.

    Le 116 117 permet de joindre un médecin généraliste de garde aux heures de fermeture des cabinets médicaux : tous les soirs après 20h, le week-end à partir du samedi midi et les jours fériés.
    En journée durant la semaine le 116 117 ne sera pas accessible puisqu’il n’a pas vocation à se substituer aux consultations assurées par le médecin traitant. Il vise à apporter une réponse médicale adaptée aux besoins de chaque patient :

    • conseil médical,
    • orientation vers un médecin généraliste ou une maison médicale de garde,
    • organisation d’une visite à domicile en cas d’incapacité de la personne à se déplacer,
    • prise en charge sans délai par les services de l’aide médicale urgente (SAMU) si nécessaire, auquel cas, le transfert se fera automatiquement.

    Réservé aux urgences graves, le 15 reste disponible 7j/7 et 24h/24.

  • GHT : les Hospices civils de Lyon signent une convention cadre avec six GHT

    Les Hospices Civils de Lyon ont annoncé le 31 mars 2017 avoir signé une convention cadre avec six GHT d’Auvergne Rhône-Alpes, comprenant au total 40 établissements.

    La loi prévoit en effet que tous les GHT s’associent à un CHU pour les activités suivantes :
    • l’enseignement et la formation initiale des professionnels médicaux
    • la recherche
    • la gestion de la démographie médicale
    • la référence et le recours.

    Les conventions sont conclues pour une durée de 5 ans.

    Le directeur des HCL, Dominique Deroubaix, a précisé que ces conventions avaient notamment pour objectif d’accompagner la mise en place de la réforme du 3e cycle des études médicales à compter de novembre 2017.

    Les six GHT ayant signé une convention avec les HCL sont :

    • le GHT Nord Dauphiné (établissement support – CH de Bourgoin Jallieu)
    • le GHT Rhône Vercors Vivarais (établissement support – CH Valence)
    • le GHT Rhône Nord Beaujolais Dombes (établissement support – CH de Villefranche surSaône)
    • le GHT Val Rhône Santé (établissement support – CH de Vienne)
    • le GHT Bresse Haut Bugey (établissement support – CH Fleyriat)
    • le GHT Sud Drôme Ardèche (établissement support – CH de Montélimar)

  • La qualité en officine : « Un levier pour relever le défi de la désertification médicale ? »

    Le 4 mai 2017 un colloque sur le thème « La qualité en officine : un levier pour relever le défi de la désertification médicale ? » se déroulera à Paris.

    La matinée s’articulera notamment autour de deux tables rondes :
    • Quel pharmacien face à la désertification médicale ?
    • La Pharmacie du futur : premier lieu de santé de proximité ?

    Interviendront entre autres : Luc Ferry et le Docteur Jacques Lucas.

    Pour toute information/inscription, contactez slefebvre@aromates.fr

  • La région Grand Est approuve quatre projets de Plateforme Territoriale d’Appui (PTA)

    Dans le but d’informer et d’orienter les professionnels, d’appuyer l’organisation des parcours complexes et de soutenir les pratiques en matière de sécurité, d’accès et de coordination de soins, l’Agence Régionale de Santé Grand Est et l’URPS ont annoncé, le 3 avril 2017, la validation de quatre projets de PTA.

    Les projets présentés pour les territoires du Grand Est

    Dans le cadre de ce lancement de projet de PTA dans la région, l’ARS et l’URPS n’ont pas souhaité mettre en place un système d’appel à candidatures. Le comité, associant les deux instances, a reçu des « dossiers cohérents, construits et contextualisés ». Les projets retenus pour quatre territoires de la région sont :

    • Vouziers/Sud Ardennes porté par Addica Carédiab
    • Bazancourt/Grand Reims porté également par Addica Carédiab,
    • Département de la Meuse porté par le Réseau de santé sud meusien,
    • Ouest vosgien/département des Vosges porté par l’association vosgienne des réseaux de santé.

    En addition de l’avis favorable, le comité a énoncé des recommandations relatives aux partenariats, à la synergies des acteurs, etc. dans le but de prévoir une contractualisation à l’automne 2017.

    Les médecins traitants au cœur du dispositif

    Les médecins traitants se sont emparés avec succès du concept des PTA, annoncé par décret en juillet 2016. La participation à l’élaboration des projets prouve « la pertinence du sujet et atteste l’identification des besoins émanant du terrain ». Lorsqu’ils le jugeront nécessaire, ce sont les médecins traitants qui déclencheront le recours aux PTA.

    Un objectif de couverture territoriale engagé

    L’objectif du comité est de doter tous les territoires de la région en PTA d’ici 2020. Ainsi, le comité se réunira à nouveau en juin 2017 pour étudier de nouveaux projets. Ainsi la dynamique des PTA est ancrée dans l’esprit des professionnels libéraux afin de répondre à leurs besoins :

    • d’information et orientation vers les ressources sanitaires et médico-sociales afin de prendre en charge les patients avec la meilleure réactivité,
    • d’être appuyés dans l’organisation des parcours complexes,
    • de soutien aux pratiques et initiatives professionnelles en matière d’organisation et de sécurité des parcours, d’accès aux soins et de coordination.

  • Services en ligne : Doctolib noue un partenariat avec la plateforme WEDA

    Proposer des services en ligne complémentaires à la gestion de secrétariat des praticiens, tel est l’objectif du partenariat entre Doctolib et WEDA, annoncé le 23 mars 2017. Ainsi, Doctolib fournira en service de rendez-vous en ligne tous les utilisateurs de la plateforme WEDA qui propose, pour sa part, des logiciels de gestion de dossier de patients.

    L’objectif du partenariat est de réduire les coûts financiers et en temps des tâches administratives des 18 000 praticiens utilisateurs des services de Weda. Il pourront, selon Stanislas Niox-Chateau (Doctolib) et Fabrice Greenbaum, réduire de 30% le temps de gestion des tâches de secrétariat et de 75% les rendez-vous non honorés en conciliant la dématérialisation des dossiers patients et la prise de rendez-vous en ligne.

  • Usage et partage de données : le Lab e-santé clôt la phase initiale de son étude UPDOCS

    Mesurer l’adhérence des professionnels de santé aux objets connectés, tel est l’objectif de l’étude sur l’Usage et Partage des Données issues des Objets Connectés de Santé (UPDOCS) dont la phase initiale a été finalisée le 31 janvier 2017.

    Prévue sur une durée de 10 mois auprès des professionnels de santé et sur 6 mois auprès des patients, la phase initiale est déjà « riche d’enseignements », a indiqué le Lab e-santé le 23 mars 2017.

    Évaluer l’usage global des objets connectés

    Initiée par le Lab e-santé, UPDOCS est une étude multi-partenaires rassemblant professionnels de santé et patients, qui bénéficie d’un accompagnement du GCS Poitou-Charentes, du groupe Pasteur-Mutualité et de Terraillon (fournitures des objets connectés à prix coûtant), tous réunis au sein du Lab.

    Son objectif principal est d’évaluer l’usage global d’objets connectés mis à la disposition des patients et de déterminer :

    • les résiliences et les catalyseurs de l’adoption de la santé connectée par les professionnels de santé;
    • le profil de ceux qui trouvent des bénéfices à son utilisation;
    • les usages réels qui en sont faits;
    • si les maisons de santé pluridisciplinaires favorisent l’adoption de la santé connectée par la diversité des professionnels de santé qui les constituent.

    Les premières constations

    À l’issue de la phase initiale, les centres investigateurs se composent de six Maisons de Santé Pluridisciplinaires (dont deux en région Poitou-Charentes), deux pharmacies et un centre de soins, représentant en tout 40 professionnels de santé.

    13 comptes Virtual Santé auprès de Virtual Care (société assurant la distribution en France de plateformes de santé digitales et mobiles) ont été ouverts par les 40 professionnels de santé.

    Par ailleurs, la phase initiale de l’étude montre que les patients inclus sont majoritairement des hommes dans une population constituée d’un tiers de personnes ayant entre 30 et 39 ans. Près de la moitié de cette population présente un niveau d’activité physique très faible ou faible. Ainsi, les professionnels de santé concluent en première instance que les objets connectés de santé pourraient être un outil de motivation des hommes jeunes sédentaires.

  • Pocket, l’application de communication interne de l’Institut Gustave Roussy

    Une application comme nouvel outil de communication interne entre collaborateurs, c’est ce qu’a annoncé avoir développé l’Institut Gustave Roussy le 21 mars 2017.

    Baptisée « Pocket », cette application mobile vise à faciliter l’accès et le partage de l’information auprès des 3 000 employés de l’établissement.

    Permettant de recevoir en temps réel sur son smartphone les actualités de l’Institut, cette application B2E (Business to Employees) a été conçue par la Direction de la communication de Gustave Roussy, répondant à une problématique de diffusion de l’information interne dans un établissement multi-sites.

    L’objectif est de développer les liens inter-collaborateurs et de rapprocher la « communauté Gustave Roussy ».

    Via cette application tout employé peut consulter à tout moment le fil d’information interne de l’Institut (conférences, informations RH, nominations, vie des services), échanger entre collaborateurs sur un forum de discussion et accéder à des informations pratiques (restauration, conciergerie etc.).