Pilotage

  • Australia will lead the medical technology’s market, according to Bill Ferris (ISA)

    Bill Ferris, chair of Innovation and Science Australia (ISA), believes the sector of medical technology will play a major role in the country’s innovation and think Australia could become the world leader in genomic medicine.

    The expert shared this analysis in March 2017, just before a speech on March 15 to the Australian American Chamber of Commerce, where he outlined the six key challenges that will face the country to become a « top tier innovation nation ».

    Australia: digital health services and big data management at the heart of innovation

    Innovation and Science Australia is an independent statutory board which provides strategic advice to the whole Government of the Commonwealth of Australia on all science in science, technology and business development.

    According to Bill Ferris, the most promising sectors on the Australian healthcare market are:

    • Digital health services (digital medical documentation, history platform…), which facilitate big data access and analysis, enabling better prevention. This sector is « the one I’m most optimistic about it », said Bill Ferris.
    • Big data: an effective big data management is essential, especially in the field of precision medicine. Success in this sectors stems « from our capabilities in gene sequencing and pathology analysis, » said Bill Ferris. « That is a huge area of activity and from our analysis Australia is already right up there and could be positioned at the front of the bus. »

    Australia has already founded the Australian Genome Facility Referencing with the Melbourne branch based at the Walter and Eliza Institute, while Sydney has the Kinghorn Center for Clinical Genomics at the Garvan Institute.

    In November 2015, the National Health and Medical Council has delivered the second largest grant in its history of $25 million (€23 M) to the Australian Genomic Health Alliance, a national network of 47 partner organizations, including hospitals, research institute, and universities.

    The Australian medical sector is among the most advanced in the world, according to Bill Ferris

    The Australian medical industry is already world-class in terms of knowledge creation, said Mr Ferris. According to him, the $500 million (€463 M) Biomedical Translation Fund would lead to more commercial successes and the database set up by the Ministry of Health, My Health Record (MyHR), would open up new opportunities for startups.

    « [Through MyHR], privacy issues have already been well covered and in that sense we’re ahead of almost anyone in the world… It can become a valuable resource for better service delivery, prognosis, diagnosis and the basis for a whole pile of new business applications, including precision medicine. »

    The six key challenges outlined by Bill Ferris:

    • 1. Encouraging more Australian companies to achieve global best practice in innovative activity on the healthcare market;
    • 2. Getting greater economic and social benefits through more innovative procurement and service delivery performance of governments;
    • 3. Developing an education system more responsive to the changing needs of citizens and businesses;
    • 4. Strengthening collaboration between Australian research and commerce sectors to increase innovation and commercialization;
    • 5. Maximizing strategic international engagements to bring in the talent, knowledge and capital to fuel the innovation system;
    • 6. Selecting high-impact projects capable of making changes in Australia’s innovation outcomes out to 2030 and beyond.

    This six challenges will form the backbone of the recommendations Innovation and Science Australia will submit to the government by the end of 2017. Main goal: positioning Australia to be a world innovation leader by 2030.

    « Our workforce will require the skills to generate, transfer and implement knowledge and ideas. We need an integrated education and skills system that produces and supports a workforce capable of reacting and adapting to change. We want our children to have highly developed skills in the areas of logic, creativity, and social interaction, » said Bill Ferris.

    He also mentioned the possibilities of using major high-impact large scale projects to drive innovation.

    « In developing the 2030 Strategic Plan, we hope to identify one or more major, game-changing, initiatives with scale that can deliver significant direct and spill-over benefits to the innovation system and broader economy. »

  • China investors begin to doubt the profitability of health mobile apps

    Valued at 3 billion (€ 2.8 billion) in a funding round in 2016, Chinese eHealth mobile application Good Doctor (Ping An) has led since its launch a wave of investment flooding the China’s mobile medical industry.

    But investors are beginning to lose confidence in the ability of these companies to turn a profit, analyzes the Financial Times in a story published on March 2017.

    However, investors start losing confidence in these companies and their ability to make profits, analyzes the Financial Times in an article published in March 2017.

    China: more than 2000 eHealth apps

    In China, more than 2,000 mobile applications offer users health services, such as medical advice, appointment bookings, etc. and niche services are tapping into demand, offering patients secure health services and providing easy access to healthcare in a country where the industry is marked by widespread distrust of hospitals and clinics, often overcrowded.

    Good Doctor, founded by China insurance group Ping An, says they have 27 million monthly active users – some analysts estimate that are approximately 20 million users – who receive 400,000 diagnoses in one day . « Digital healthcare services are releasing some of the pressure on China’s creaking healthcare system, » said the founder of the application, Oliver Wang (Financial Times).

    Straddling the areas of healthcare and technology, two of the China’s most prominent investment sectors, hundreds of medical applications attracted in 2016 private equity and venture capital funding.

    Among the most famous mobiles applis in the country, there are WeChat (Tencent), WeDoctor and Spring Rain Doctor, claiming more than 800 million users. Valued at more than $1 billion (€ 926 M), they are among the most promising Chinese start-ups.

    EHealth: Chinese regulations restricts opportunities for entrepreneurs

    The Chinese consumer demand for digital health services is motivated by a lack of trust in the lower levels of the national public health system and limited access to doctors, especially in remote areas.

    However, regulations prevent firms to charge for booking hospital appointments and limit services offered via applications, that offer users health advice rather than full consultations.

    To make profit, WeDoctor (Tencent) is based on advertising and recommendation of doctors to patients, a service that can be charged because it allows users to avoid long queues through appointments line. The company claims to have registered more than 100 million appointment bookings over the past two years and RMB1.2 billion ($175 M; €162 M) in revenue in 2016.

    Investments in the China’s digital health sector dropped by 10% between 2015 and 2016

    Despite the good market development, investment in eHealth sector dropped by 10% in China year on year in the last quarter of 2016 to $520 million, after a 41% decline in the previous three months, according to consultancy VC Beat (Financial Times).

    « If you look at the user numbers it looks great, but if you ask who’s paying it doesn’t look so great, » said Florian Then, a Shanghai-based partner at McKinsey’s healthcare practice.

    « We’ve invested in several of these companies but are still generally very sceptical of how most of the sector will generate revenues. Sustainability will be a big question mark, « analyzed managing partner at Qiming Venture Partners, which has backed WeDoctor.

    In 2016, investors were shocked to discover online a list of 27 medical applications that had closed after burning through their funding. Another unpleasant announcement for the market followed: the internet giant Baidu recently said it would close was shutting down its mobile health unit and its famous app Baidu Doctor.

    To make more money, digital health startups circumvent regulations

    • In an attempt to generate income, eHealth mobile applications try to find tie-ups with physical hospitals. WeDoctor is aiming to set up 100 hospitals within three years, in cooperation with existing facilities.
    • After it realize that advertising was not enough to cover its expenses, Spring Rain Doctor plans to offer its users private health insurance.
    • The start-up of the sector have also begun to focus on consumer services, offering over-the-counter medicines or paid-for services, such as botox injections.

    But there is a regulatory risk. If local interests are jeopardized, officials could act to restrict the use of these medical applications.

    The health sector is quite sensitive, said the Financial Times. In 2016, Baidu recorded its worst quarterly earnings performance since 2007 after an investigation revealed it was broadcasting on its search engine advertisements promoting unlicensed private hospitals, offering unnecessary or poor quality treatments.

    « There is not a regulator system telling you what you can and can’t do in mobile health and that makes the market a big mystery, » said M. Wang (Ping An Good Doctor). You couldn’t know when the government [is going to say] ‘no’. »

    EHealth apps: investments continue despite some doubts

    Despite growing doubts and lack of clear rules on the market, Chinese investors appear to retain some interest in the mobile healthcare sector.

    Among the most recent example: Chinese society Hakim Unique Internet Co. has led in March 2017 a funding round of $40 million (€36.8 million) in March 2017 for Haoeyou, a start-up which offers Chinese patients access to an online platform where they can connect with doctors based in the United States.

  • Financer des soins de santé innovants : les propositions de la Commission Européenne

    Les nouvelles formes d’investissement pour des soins de santé innovants, tel est le thème du rapport publié le 22 mars 2017 par la Commission européenne en coopération avec la Banque européenne d’investissement (BEI).

    Ce rapport fait une synthèse d’un séminaire de promotion du Fonds européen pour les investissements stratégiques (EFSI), qui fait partie du plan d’investissement pour l’Europe, en tant qu’instrument de financement pour soutenir les réformes des systèmes de santé européens.

    Nouveaux financements : les propositions de la Commission

    De nouveaux modèles de système de santé sont nécessaires pour faire face aux maladies chroniques, au vieillissement de la population et aux contraintes (notamment RH et budgétaires) pesant sur les systèmes et requérant des investissements. La Commission européenne propose de :

    • favoriser la coopération entre les acteurs, publics, privés, investisseurs, personnels soignants, décideurs politiques, etc. et pour ce faire :
      • casser les barrières pour créer un réel écosystème pour collaborer,
      • mettre en place des partenariats conduits par des acteurs locaux, 
      • un financement durable en combinant des multiples sources telles que le EFSI, piloté par la BEI et son fonds européen d’investissement. 
    • développer une approche de l’investissement intégré: les infrastructures, la technologie et les services, pensés globalement;
    • élaborer une stratégie de long terme.

    Les investissements stratégiques tournés vers l’avenir des soins

    Les investissements stratégiques incluent les infrastructures, les équipements médicaux, les services etc. Ils sont obligatoires pour la poursuite des transformations d’avenir des systèmes de santé.

    Des sources multiples d’investissement

    Cette intégration de tous les domaines concerne « les infrastructures adaptées, la réorganisation des services, les nouveaux modèles de gouvernance, les qualifications professionnelles, les systèmes informatiques et les nouvelles technologies ». C’est du fait de cette spécialisation des fonds que l’enjeu est de « mobiliser et associer des éléments de financement provenant de différentes sources de manière stratégique ».

    Utiliser les outils de financement tels que le EFSI

    La Banque européenne d’investissement propose, via le fonds européen pour les investissements stratégiques (EFSI) d’absorber les risques et tend à encourager les investissements difficiles, à hauts risques ou dans des conditions de marchés non-optimales. 

    Les conclusions du rapport de la Commission : vers davantage d’investissements publics-privés.

    Le rapport sur le séminaire pointe la nécessité de promouvoir, au niveau européen, le plan d’investissement et les différents instruments pour faciliter les opérations.

    Les niveaux nationaux et locaux doivent, quant à eux, s’approprier ces instruments afin d’en accroître l’accès et la gestion.

    Le rapport insiste sur la nécessité d’être créatif en combinant les différentes sources de financement. Il s’agit de s’intéresser directement aux budgets alloués aux différents ministères de la santé et d’étudier les opportunités de partenariat avec les investisseurs.

  • Parcours de soins : Fehap et Syntec numérique appellent à généraliser les plateformes mutualisées

    Généraliser les plateformes numériques mutualisées pour créer des écosystèmes de santé intégrant sanitaire et médico-social, ville, domicile et hôpital : telle est la principale recommandation du livre blanc « Le financement de la transformation numérique du parcours de vie » publié par la Fehap et Syntec Numérique le 29 mars 2017.

    Constatant une « absence de business model », les auteurs du livre blanc appellent également à trouver de nouveaux modèles de financements pour ces écosystèmes numériques.

    Ce livre blanc est le second publié en commun par les deux organismes. Le premier portait sur l’urbanisation des systèmes d’information et avait été publié en novembre 2015.

    Le livre blanc capitalise sur des cas d’usage territoriaux en matière de soins à domicile, de dénutrition, de prévention des chutes et d’insuffisance rénale pour montrer comment créer des écosystèmes territoriaux proposant de nouveaux bouquets de services, qui peuvent ensuite être combinés entre eux.

    En matière de modèle économique, le livre blanc s’appuie sur l’étude NOEMIE, publiée en mai 2016, pour préconiser des financements par capitation, dans le cadre d’un partenariat public-privé.

    Pour Syntec numérique et la Fehap, ces financements doivent par ailleurs être récurrents, car la création d’écosystèmes numériques implique la mise en place de nouvelles organisations, et donc des charges salariales récurrentes.

    Enfin, les deux organismes soulignent le rôle grandissant que vont jouer les assureurs et les mutuelles dans le financement du parcours de santé via ces écosystèmes numériques, notamment en raison de leur intérêt croissant pour la prévention.

    Syntec numérique a indiqué souhaiter porter des propositions au niveau européen sur les sujets de la politique de prévention, des plateformes e-santé, et du bien vieillir grâce au numérique.

  • Journées Numérique & Santé le 14 Juin 2017 à Brest et le 21 Septembre 2017 à Nantes

    Deux journées numériques et santé auront lieu le 14 juin 2017 à Brest et le 21 septembre 2017 à Nantes.
    Ces événements sont organisés par Images & Réseaux et Atlanpole Biothérapies, en partenariat avec ID2santé , technopôle Brest-Iroise, Atlanpole et le technopôle d’Angers.
    Ils ont pour objectif de permettre aux acteurs du numérique du Grand Ouest de rencontrer ceux de la santé autour d’une ambition commune : conduire le système médical français vers une ère plus numérique.

    Elles s’articuleront autour de conférences, tables rondes, rendez-vous B2B et un espace showroom et rassembleront professionnels de santé, chercheurs, entrepreneurs et investisseurs.

    Des démonstrations de projets innovants déjà lancés dans le Grand-Ouest auront lieu dans le nouvel espace ambulatoire du Groupe Confluent lors de la journée à Nantes, ainsi que des visites de laboratoire de recherche en information médicale lors de la journée ayant lieu à Brest.

    Programme du 14 juin à Brest

    • 9h : Accueil des participants
    • 9h20 : Mots de bienvenue des organisateurs
    • 9h30 : Eva TSN :
      • Cadre méthodologique de l’évaluation de la mise en œuvre du programme « Territoire de Soins Numérique » (TSN).
      • Diagnostic des pratiques de coordination des professionnels de santé : entre un existant qui fonctionne et des obstacles à surmonter, quelles attentes au regard des dispositifs TSN ? 
        • Tamara Roberts, sociologue et coordinatrice des études qualitatives conduites dans le cadre d’Eva TSN
    • 10h : Fluidité du parcours patient : de la gestion des lits à l’optimisation des conditions de sorties
      • Laurence Jullien-Flageul, directrice des soins et Christelle Collec, directrice de la relation clientèle, chargées de la fluidité du parcours patient au CHU de Brest
    • 10h20 : Territoires numériques de santé : des outils innovants pour le parcours de soins
      • Marie Mehu, Directrice adjointe chargée du GHT et des coopérations au CHU de Brest
    • 10h40 : Les GHT et le parcours numérisé du patient, l’exemple du GHT de l’Union hospitalière de Cornouaille, une approche innovante de la eSanté par la recherche de partenariats avec les start-up
      • Dr Cécile Partant, Centre Hospitalier Intercommunal de Cornouaille
    • 11h : Appel à défis DigitalForLife : retour d’expérience d’une entreprise et point sur le nouvel appel à défis 2017
      • Simon Boisserpe, Images & Réseaux – Goulwen Lorcy, MaPUI Hospiville
    • 11h50 : Pitchs d’entreprises
    • 12h  : Retour sur la mise en œuvre du Dossier Médical Partagé (DMP) dans les Côtes d’Armor, un département pilote qui a démarré depuis 6 mois l’expérimentation de la nouvelle génération du DMP
      • Nicolas Delaire, directeur adjoint de la CPAM des Côtes d’Armor
    • 12h20 : Coordination de proximité sécurisée et télémédecine en mobilité pour les professionnels de santé
      • Dr. Nikan Mohtadi, Président de l’URPS Bretagne
    • 12h40 Pitchs d’entreprises
    • 13h Déjeuner

    De 9h30 à 14h30, vous pourrez participer à des rendez-vous BtoB et aux différentes démonstrations sur le showroom.

    L’après-midi des visites de laboratoires de recherche en information médicale seront proposées.

    Vous pouvez vous inscrire via le lien ci-contre : inscription

  • IA : Sophia Genetics déploie son système Sophia d’analyse génomique en Afrique

    Sophia Genetics a présenté le 24 mars 2017 la liste des premiers hôpitaux africains utilisateurs de Sophia, son système d’analyse du génome et de diagnostic des tumeurs cancéreuses basé sur l’intelligence artificielle.

    Ces hôpitaux sont situés au Maroc (Rabat, Casablanca), au Cameroun (Douala) et en Afrique du Sud (Cape Town).

    Sophia Genetics indique que « l’adoption de SOPHIA en Afrique est sans doute la preuve la plus flagrante que la démocratisation de la médecine basée sur les données est en train de changer d’échelle pour aider le plus grand nombre de patients, où qu’ils vivent autour du globe ».

  • Open Innovation : Groupama et Air Liquide soutiennent l’accélérateur de startups Techstars Paris

    Techstars, un des plus gros accélérateurs de start-up américains, a ouvert ses portes en France le 20 mars 2017 et s’apprête à lancer à Paris son premier programme d’accompagnement de start-up avec le soutien du fonds d’investissement Partech Ventures.

    L’accélérateur a également des partenaires dans l’industrie, notamment Air Liquide et Groupama dans le cadre de leur programme d’Open Innovation.

    L’accélérateur est situé au 8 et 9e neuvième étage avec vue panoramique sur les toits de Paris du building du Partech Shaker, l’incubateur créé par le fonds d’investissement Partech Ventures. Il s’agit de sa 27e implantation dans le monde après Londres et Berlin, ouverts en 2016.

    1000 start-up incubées par Techstars dans le Monde

    Techstars est  un des principaux accélérateurs dans l’univers des start-up outre-Atlantique. Depuis sa création en 2006 à Boulder (Colorado), Techstars a déjà accompagné plus de 1000 start-up internationales. Elles ont levé plus de 3 milliards de dollars à l’issue du programme, avec en moyenne 3,4 millions de dollars par levée de fonds.

    La valeur du portefeuille s’élève à 7,8 milliards de dollars, selon les informations transmises par Techstars. Il a accompagné des sociétés comme Sphero (90 millions de dollars levés) ou Ginger.io (28 millions de dollars levés).

    • Un appel à candidatures pour 10 lauréats potentiels

    Le nouveau programme d’accélérateur de start-up a ouvert le 20 mars 2017. Les entreprises peuvent postuler jusqu’au 18 juin. La première promotion sera accueillie à partir du 11 septembre.

    Les 10 start-up sélectionnées bénéficieront d’un accompagnement de 13 semaines de mentorat et de définition de leur modèle économique et d’ un investissement par Techstars de 120 000 dollars, qui prendra 6% des parts de la start-up.

    Groupama : au coeur de la transformation digitale 

    Groupama est le seul partenaire assureur et financier de l’accélérateur de start-up.

    Ce partenariat vise  trois objectifs :

    • Travailler en amont avec des start-up sur des cas d’usages concrets et sur des problématiques clés  (objets connectés, Intelligence Artificielle…) pour définir une trajectoire d’industrialisation.
    • Continuer de transformer les modes de travail et la culture Groupama en invitant les membres de la direction à collaborer étroitement avec des start-ups sur le programme d’excubation prévu au premier semestre 2018.
    • Soutenir durablement l’écosystème d’innovation français.

     

  • Présidentielle : comment réguler les prix pour garantir l’accès à l’innovation médicamenteuse ? (CISS)

    66 millions d’Impatients a fait le point, le 22 mars 2017, sur les positions des candidats à l’élection présidentielle quant à la régulation des prix des médicaments afin de garantir l’accès à l’innovation.
    Le CISS présente les positions des candidats pour favoriser l’innovation tout en permettant l’accès à ceux qui en ont besoin en établissant un rapport de force égal entre les parties prenantes.

    Dans un marché aussi spécifique que la santé, il semble consensuel à 85% des français que l’État doit réguler, afin de réduire les défaillances dudit marché, telles que les asymétries d’informations. De fait, les enjeux de l’innovation en santé sont complexes car cette dernière doit produire de la valeur tout en restant à accès égal pour tous. Ainsi, la question des prix des médicaments se trouve au cœur des débats sur la forme que doivent prendre les rapports de force entre les parties prenantes.

    Garantir l’accès aux médicaments à ceux qui en ont besoin…

    Développer les génériques et la distribution à l’unité

    De nombreux candidats sont favorables au développement des génériques afin de concentrer les efforts financiers sur les médicaments récents mais plus chers. 

    De plus, ils sont plusieurs à vouloir engager une politique de dispensation à l’unité afin de générer des économies et une réduction de gaspillage.

    Contourner les brevets

    Dans des situations d’urgence de santé publique, Benoit Hamon et Marine Le Pen sont favorables à la « licence d’office » afin que les produits innovants puissent être fabriqués à des coûts moindres. 

    Pour sa part, Jean-Luc Mélenchon va plus loin en voulant confier la production à une entreprise publique.

    Tout en favorisant l’innovation…

    Fixer les prix en fonction de l’innovation

    Benoit Hamon, Marine Le Pen, Nicolas Dupont-Aignan et Jacques Cheminade souhaitent instaurer des critères de fixation des prix qui évoluent en fonction de l’investissement en R&D ou encore en les adaptant à l’efficacité du traitement. 

    La coordination européenne

    Selon Emmanuel Macron, la coordination des prix au niveau européen permet, au sein de chaque État-Membre d’associer les entreprises pharmaceutiques. Un consensus européen aurait plus de poids dans la négociation sur les prix. Il est le seul candidat, avec Nicolas Dupont-Aignan à être favorable à instaurer des prix européens.

    Le financement public de la recherche

    Une volonté commune des candidats est de développer la recherche publique pour participer à l’innovation. Seuls les objectifs idéologiques diffèrent:

    • Jean-Luc Mélenchon tient à dissocier la recherche de l’influence du monde la finance;
    • Marine Le Pen ne souhaite pas laisser le rôle de la production de nouveaux traitements aux puissances financières;
    • François Fillon tient à l’indépendance sanitaire;
    • Emmanuel Macron ne semble pas favorable à la recherche publique mais tient à « sécuriser les investisseurs » en planifiant des orientations sur plusieurs années.

    N’est possible que par la négociation entre les parties prenantes.

    La licence d’office comme argument de négociation

    Pour Marine Le Pen et Benoit Hamon, la licence d’office peut être un levier pour inverser les rapports de force entre les parties prenantes. En effet, le risque de contournement des brevets pouvant faire perdre un monopole naturel pourrait forcer les entreprises pharmaceutiques à baisser leurs coûts de production.

    Le dialogue et le partenariat

    Emmanuel Macron et François Fillon sont, pour leur part, plus attachés au dialogue et au partenariat:

    • La nécessité de relation avec les entreprises et laboratoires s’inscrivant dans la durée et dans un climat stable est une condition sine qua non à l’innovation.
    • Il s’agit de les inclure dans l’analyse médico-économique de l’innovation en santé.
    • Cela permettrait selon eux de prévenir les comportements abusifs.

    L’intégration des usagers au CEPS

    Il s’agit d’un des rares cas de consensus entre les candidats. L’importance de la participation des représentants des usagers semble, pour tous, un juste rééquilibrage des relations de force. Il s’agit d’améliorer la transparence des décisions du Comité Économique des Produits de Santé afin de recentrer la réflexion du prix sur l’intérêt des malades. Seuls Marine Le Pen et François Fillon ne se prononcent pas sur ce point.

  • Inde : data et algorithmes parmi les 5 start-up health tech primées à la HITLAB World Cup

    « L’innovation en santé numérique axée sur l’empathie : améliorer les résultats en matière de santé par la compréhension des besoins de l’utilisateur final », tel était l’enjeu du sommet des innovateurs HITLAB, un laboratoire d’innovation en soins de santé, qui s’est tenu à l’Indian Institute of Technology, à Delhi en février 2017.

    L’événement a été l’occasion de mettre en avant les cinq start-up locales finalistes de l’HITLAB World Cup.
    – Health Vectors (1er prix) ;
    – Ekincare (2e prix) ;
    – Apcegen ;
    – Zeolr Technologies ;
    – Wide Heart Solutions.

    Les 5 lauréats ont mis au point des technologies pour tenter de faire face aux défis les plus pressants de l’industrie de la santé en Inde mais aussi à échelle mondiale.

    HITLAB World Cup : les cinq lauréats

  • India: 5 health tech startups rewarded to address health challenges

    Health Tech leaders met in February 2017 at the 2017 Innovators Summit organized by HITLAB, a laboratory of health care innovation, which was held at the Indian Institute of Technology, Delhi

    Talks were focused on the following theme: “Empathy-Driven Digital Health Innovation: Improving Health Outcomes by Understanding the Needs of the End-User”.

    The event was an opportunity to highlight the five local finalists startups of the 2017 HITLAB World Cup:
    – Health Vectors (1st prize);
    – Ekincare (2nd Prize);
    – Apcegen;
    – Zeolr Technologies;
    – Heart Wide Solutions.

    HITLAB Summit: bringing together key industry players to engage in a fruitful debate within the industry

    Participants included the heads of Fortis, TCS, IBM and Boston Scientific.

    The event was punctuated by discussions and interventions of various panels and talks to expand the network of participating industry players.

    One of the key moments of this meeting between professionals was the presentation of the five finalists of the HITLAB World Cup, a competition open to Indian innovators specialized in the eHealth sector.

    « The HITLAB World Cup enables highly creative healthcare technology entrepreneurs to showcase ideas with the highest probability of significant diffusion that will lead to healthcare transformation, said Devmalya Sarkar, Summit Director at HITLAB. The competition is the highlight of our (…) summit (…) »

    The winners have developed original technologies to address the most pressing challenges of the healthcare industry in India but also globally.

    HITLAB World Cup: the five finalists