Pilotage

  • Maladies métaboliques : J&J fait émerger des solutions de pointe à Singapour

    Johnson & Johnson Innovation vient de lancer à Singapour un concours mondial visant à identifier des solutions high tech pour mieux soigner les maladies métaboliques, telles que le diabète et l’obésité.

    Pour ce projet, la société américaine – fournisseur de produits et de services dans le secteur des soins de santé – s’est associée à l’ETPL d’A*STAR (voir encadré) par le biais de son Centre de développement des diagnostics et de l’Alliance Singapour-MIT pour la recherche et la technologie (SMART).

    Singapore QuickFire Challenge : 100 000 SGD (66 636 €) et un an de mentorat pour les vainqueurs

    Le Singapore QuickFire Challenge – Metabolic Disease Innovation a débuté le 22 mars et s’achèvera le 17 mai 2017. Il vise à repérer des solutions de pointe pour le diagnostic et le traitement des maladies métaboliques, qui atteignent des proportions épidémiques en Asie-Pacifique.

    Trois gagnants seront désignés à la fin de la compétition :

    • ils recevront 100 000 dollars singapouriens (66 636 € ; 71 650 USD) chacun pour poursuivre leurs recherches et développer leurs technologies à Singapour ;
    • auront accès au laboratoire de l’ETPL (A*STAR) ;
    • bénéficieront d’un an de mentorat et d’encadrement par Johnson & Johnson Innovation, l’ETPL et l’équipe de la SMART.

    Tous les finalistes recevront huit semaines de mentorat.

    Pour être admissible, au moins l’un des membres de l’équipe centrale doit résider à Singapour pendant au moins la moitié de la période durant laquelle la subvention est attribuée.

    Les cas de diabète et d’obésité sont en hausse en Asie-Pacifique

    • Le diabète affecte actuellement plus de 250 millions de personnes dans la région APAC et devrait avoir un impact sur la vie de plus de 500 millions de personnes en Chine et en Inde d’ici 2030, indique Johnson & Johnson Innovation.
    • Les cas d’obésité sont eux aussi en augmentation en Asie-Pacifique, en particulier en Chine où la maladie touchait en 2013 27,9 % de la population adulte et 18,8 % des jeunes de moins de 19 ans, contre 11,3 % et 5,7 % respectivement en 1980.

    Le but du challenge QuickFire est de dynamiser les écosystèmes du secteur de la santé à Singapour mais aussi dans les autres villes et régions du monde en ébullition en encourageant les innovateurs à créer et à déployer au plus vite des solutions high tech visant à améliorer la santé et le bien-être des citoyens.

    L’événement est soutenu par SPRING Singapore, une agence du ministère du Commerce et de l’Industrie de Singapour chargée d’aider les entreprises de la cité-État à se développer et de renforcer la confiance des consommateurs dans les produits et les services développés au sein du pays.

  • Metabolic Diseases: a competition launched in Singapore to find advanced solutions

    Johnson & Johnson Innovation recently launched in Singapore a global competition to identify high tech solutions to better treat metabolic diseases, such as diabetes and obesity.

    As part of this project, the US company – supplier of advanced products and services in the health care sector – has joined A*STAR’s ETPL, through its Diagnostics Development Hub, and Singapore-MIT Alliance for Research and Technology (SMART).

    Singapore Quickfire Challenge: SGD100,000 (USD71,650) and one year of mentorship to the winners

    The Singapore Quickfire Challenge – Metabolic Disease Innovation will run from 22 March to 17 May 2017. It aims to identify advanced solutions for the diagnosis and treatment of metabolic diseases that are reaching epidemic proportions in Asia-Pacific.

    Three winners will be selected at the end of the competition:

    • they will receive SGD100,000 (USD71,650; €66,636) each to continue their research and develop their technologies in Singapore;
    • they will have access to the laboratory of ETPL (A*STAR);
    • they will receive one year of mentorship and coaching by Johnson & Johnson Innovation, ETPL and SMART team.

    All finalists will receive eight weeks of mentorship.

    To qualify to join the competition, at least one member of the core team must reside in Singapore for at least 50% of the term of the grant.

    Cases of diabetes and obesity are on the rise in Asia-Pacific

    • Diabetes currently affects over 250 million people in the APAC region and is expected to have an impact on the lives of over 500 million people in China and India by 2030, said Johnson & Johnson Innovation.
    • Cases of obesity are also increasing in Asia-Pacific, especially in China where the disease affected in 2013 27.9% of the adult population and 18.8% of youths aged 19 and below, against 11.3 % and 5.7% respectively in 1980.

    The goal of the Quickfire challenge is to boost the healthcare ecosystem in Singapore but also in other innovation hotspots around the world by encouraging innovators to create and deploy high-tech solutions faster to improve the health and the well-being of citizens.

    The event is supported by SPRING Singapore, an agency under the Ministry of Trade and Industry of the city-state responsible for helping Singapore enterprises grow and strengthen trust in the developed in products and services within the country.

  • Données de santé : les 8 recommandations du Comité stratégique de filière sur l’accès au SNDS

    Proposer un cadre pour l’usage des données du SNDS par les industriels des produits de santé : tel est l’objectif du rapport « Promouvoir une démarche active visant à faciliter l’accès aux données de santé à des fins de santé publique, de recherche et de développement industriel » publié par le groupe de travail « mesure 1-5 » du Comité stratégique de filière des industries et technologies de Santé le 3 avril 2017.

    Composé de représentants des pouvoirs publics et d’industriels, le groupe de travail s’est réuni entre entre septembre 2016 et mars 2017 pour élaborer à la fois un guide de l’utilisateur et des préconisations pour l’usage des données du SNDS.

    Le groupe de travail indique que ses travaux se poursuivront en 2017, en « étroite articulation avec l’INDS ».

    Des fiches méthodologiques

    La première partie du rapport est un guide de l’utilisateur constitué sous forme de fiches :

    • présentation du SNDS : cadre légal, gouvernance (rôle des différents comités), bases sources (SNIIRAM, PMSI , Causes médicales de décès) et bases « filles » (utilisant des données du SNDS) ;
    • procédures d’accès : acteurs de la délivrance des accès (INDS, CEREES, CPP, CNIL), circuit et dépôt de dossiers, procédures simplifiées, obligations des laboratoires de recherche et bureaux d’étude, appariements avec usage du NIR.

    Ce guide sera accessible sur le site internet du SNDS.

    Les huit préconisations du groupe de travail

    • Assurer la fluidité et la lisibilité du circuit des demandes : publication d’indicateurs de suivi des délais de traitement des demandes, élaboration de fiches standardisées pour le dépôt des demandes.
    • Évaluer l’intérêt public des études dans le champ des produits de santé : élaboration d’une doctrine sur l’intérêt public par l’INDS.
    • Définir les conditions de l’accès direct aux données pour les industriels : le groupe de travail va examiner dans quelles conditions les modalités de mise en œuvre du traitement rendent impossible l’utilisation des données pour une finalité interdite, dont les industriels doivent apporter la preuve pour accéder directement au SNDS.
    • Mettre en œuvre les conditions du respect de la finalité interdite relative à la promotion des produits de santé.
    • Mettre en œuvre la transparence et la publication des études : le groupe de travail souhaite  que les informations transmises puissent, le cas échéant, n’être rendues publiques qu’après un délai suffisant pour protéger le secret industriel et commercial.
    • Créer un code de bonne conduite, qui s’appliquerait à l’ensemble des utilisateurs.
    • Développer les procédures simplifiées pour réduire les délais d’accès aux données : mettre en place une procédure d’accès à l’échantillon généraliste de bénéficiaires [NDLR : issu du SNIIRAM], élaborer une méthodologie de référence pour les appariements de cohorte, développer les autorisations uniques.
    • Développer les bases de données issues du SNDS en open data : un groupe de travail, qui remettra ses conclusions en juin 2017, évalue la faisabilité de constituer une base issue du PMSI avec des informations anonymes, accessibles en open data.
  • Télémédecine : Icade installe la cabine H4D en entreprise

    Mettre la prévention au coeur de l’entreprise dans le cadre d’une démarche RSE, telle est l’initiative présentée par Icade. Depuis le 6 mars 2017, les salariés d’Icade ont accès dans ce cadre à la cabine de téléconsultation conçue par H4D. Première en Europe, cette cabine permet de réaliser des bilans de santé et de bénéficier de téléconsultations en vidéoconférence avec des médecins généralistes.
    Cette décision intervient à l’issue d’un test réalisé au siège social d’Icade depuis avril 2016, pendant lequel 200 salariés ont pu tester le service.

  • Système national des données de santé : Syntec se positionne avec la création d’un groupe de travail

    Fédérer les entreprises utilisatrices des bases de données médico-administratives et renforcer son champ d’action sur le sujet : tels sont les objectifs de la création d’un groupe de travail sur les bases de données administratives annoncée par Syntec Numérique le 3 avril 2017.

    Dans le contexte de la mise en place du système national des données de santé (SNDS), Syntec numérique souhaite par ailleurs pouvoir être force de proposition et se positionner comme tiers de confiance auprès de l’Institut national des données de santé, qui sera le guichet unique des demandes d’accès au SNDS.

    Ce groupe de travail sur les bases de données médico-administratives sera présidé par Alexandre Vainchtock, président de Heva, et sera intégré au groupe sur les données de santé existant déjà au sein du comité santé de Syntec numérique. La chambre professionnelle précise que le groupe de travail s’adresse, outre ses adhérents (hébergeurs de données, éditeurs d’applicatifs, bureaux d’étude, sociétés spécialisées en machine learning…), aux mutuelles et établissements de santé.

  • Présidentielle : l’Alliance eHealth France interpelle les candidats autour de 5 enjeux du numérique

    L’Alliance eHealth France, qui regroupe le Leem, le Lessis, le Snitem et Syntec Numérique, indique le 3 avril 2017 avoir envoyé un courrier à l’ensemble des candidats à l’élection présidentielle pour leur demander de se positionner sur 5 aspects de la transformation de la santé par le numérique :

    • axes d’action prioritaires pour favoriser le développement du numérique en santé ;
    • développement pérenne de la télémédecine sur tout le territoire ;
    • rôle des données de santé dans l’exercice de la médecine et le pilotage du système de santé ;
    • rôle des acteurs du numérique en santé dans la gouvernance du système de santé ;
    • programmation pluriannuelle du système de santé.

    Les réponses des candidats seront publiées sur le site internet de l’Alliance eHealth France.

  • Cancer : Pierre Fabre & H-Immune nouent un partenariat stratégique de recherche en immunothérapie

    Les sociétés Pierre Fabre et H-Immune ont annoncé nouer un partenariat stratégique de recherche pour le développement d’immunothérapies novatrices dans le domaine du cancer, le 21 mars 2017.

    Cette recherche sera axée sur les tumeurs solides (grosseurs plus ou moins volumineuses dues à une multiplication excessive de cellules, cancéreuses ou non), pour cibler un maximum d’indications dans la prise en charge immuno-oncologique.

    Les termes de l’accord prévoient que Pierre Fabre aura accès à la plateforme technologique d’H-Immune pour trois programmes de recherche en immuno-oncologie afin de développer de nouveaux anticorps thérapeutiques.

  • IA : Elon Musk se lance dans la santé avec sa nouvelle entreprise Neuralink

    Selon le Wall Street Journal en date du 27 mars 2017, Neuralink, la nouvelle entreprise de Elon Musk, PDG de Tesla (constructeur automobile) et de SpaceX (société spécialisée en astronautique et vol spatial), vise à créer une interface entre le cerveau humain et les ordinateurs. Enregistrée en juillet 2016 en Californie en tant qu’entreprise de recherche médicale, Neuralink a pour objectif de trouver un moyen de communication entre le cerveau et les ordinateurs.

    Sous la forme d’électrodes implantées dans le cerveau, cette interface devrait s’avérer utile dans des contextes de thérapies de maladies neurologiques telles que Parkinson, l’épilepsie ou encore la dépression chronique.

    Selon le journal américain, les recherches seront financées par les fonds propres de Elon Musk et menées par des chercheurs tels que Timothy Gardner (professeur à l’Université de Boston) et Max Hodak (de la start-up de services de laboratoire robotique Transcriptic).

  • Australia will lead the medical technology’s market, according to Bill Ferris (ISA)

    Bill Ferris, chair of Innovation and Science Australia (ISA), believes the sector of medical technology will play a major role in the country’s innovation and think Australia could become the world leader in genomic medicine.

    The expert shared this analysis in March 2017, just before a speech on March 15 to the Australian American Chamber of Commerce, where he outlined the six key challenges that will face the country to become a « top tier innovation nation ».

    Australia: digital health services and big data management at the heart of innovation

    Innovation and Science Australia is an independent statutory board which provides strategic advice to the whole Government of the Commonwealth of Australia on all science in science, technology and business development.

    According to Bill Ferris, the most promising sectors on the Australian healthcare market are:

    • Digital health services (digital medical documentation, history platform…), which facilitate big data access and analysis, enabling better prevention. This sector is « the one I’m most optimistic about it », said Bill Ferris.
    • Big data: an effective big data management is essential, especially in the field of precision medicine. Success in this sectors stems « from our capabilities in gene sequencing and pathology analysis, » said Bill Ferris. « That is a huge area of activity and from our analysis Australia is already right up there and could be positioned at the front of the bus. »

    Australia has already founded the Australian Genome Facility Referencing with the Melbourne branch based at the Walter and Eliza Institute, while Sydney has the Kinghorn Center for Clinical Genomics at the Garvan Institute.

    In November 2015, the National Health and Medical Council has delivered the second largest grant in its history of $25 million (€23 M) to the Australian Genomic Health Alliance, a national network of 47 partner organizations, including hospitals, research institute, and universities.

    The Australian medical sector is among the most advanced in the world, according to Bill Ferris

    The Australian medical industry is already world-class in terms of knowledge creation, said Mr Ferris. According to him, the $500 million (€463 M) Biomedical Translation Fund would lead to more commercial successes and the database set up by the Ministry of Health, My Health Record (MyHR), would open up new opportunities for startups.

    « [Through MyHR], privacy issues have already been well covered and in that sense we’re ahead of almost anyone in the world… It can become a valuable resource for better service delivery, prognosis, diagnosis and the basis for a whole pile of new business applications, including precision medicine. »

    The six key challenges outlined by Bill Ferris:

    • 1. Encouraging more Australian companies to achieve global best practice in innovative activity on the healthcare market;
    • 2. Getting greater economic and social benefits through more innovative procurement and service delivery performance of governments;
    • 3. Developing an education system more responsive to the changing needs of citizens and businesses;
    • 4. Strengthening collaboration between Australian research and commerce sectors to increase innovation and commercialization;
    • 5. Maximizing strategic international engagements to bring in the talent, knowledge and capital to fuel the innovation system;
    • 6. Selecting high-impact projects capable of making changes in Australia’s innovation outcomes out to 2030 and beyond.

    This six challenges will form the backbone of the recommendations Innovation and Science Australia will submit to the government by the end of 2017. Main goal: positioning Australia to be a world innovation leader by 2030.

    « Our workforce will require the skills to generate, transfer and implement knowledge and ideas. We need an integrated education and skills system that produces and supports a workforce capable of reacting and adapting to change. We want our children to have highly developed skills in the areas of logic, creativity, and social interaction, » said Bill Ferris.

    He also mentioned the possibilities of using major high-impact large scale projects to drive innovation.

    « In developing the 2030 Strategic Plan, we hope to identify one or more major, game-changing, initiatives with scale that can deliver significant direct and spill-over benefits to the innovation system and broader economy. »

  • China investors begin to doubt the profitability of health mobile apps

    Valued at 3 billion (€ 2.8 billion) in a funding round in 2016, Chinese eHealth mobile application Good Doctor (Ping An) has led since its launch a wave of investment flooding the China’s mobile medical industry.

    But investors are beginning to lose confidence in the ability of these companies to turn a profit, analyzes the Financial Times in a story published on March 2017.

    However, investors start losing confidence in these companies and their ability to make profits, analyzes the Financial Times in an article published in March 2017.

    China: more than 2000 eHealth apps

    In China, more than 2,000 mobile applications offer users health services, such as medical advice, appointment bookings, etc. and niche services are tapping into demand, offering patients secure health services and providing easy access to healthcare in a country where the industry is marked by widespread distrust of hospitals and clinics, often overcrowded.

    Good Doctor, founded by China insurance group Ping An, says they have 27 million monthly active users – some analysts estimate that are approximately 20 million users – who receive 400,000 diagnoses in one day . « Digital healthcare services are releasing some of the pressure on China’s creaking healthcare system, » said the founder of the application, Oliver Wang (Financial Times).

    Straddling the areas of healthcare and technology, two of the China’s most prominent investment sectors, hundreds of medical applications attracted in 2016 private equity and venture capital funding.

    Among the most famous mobiles applis in the country, there are WeChat (Tencent), WeDoctor and Spring Rain Doctor, claiming more than 800 million users. Valued at more than $1 billion (€ 926 M), they are among the most promising Chinese start-ups.

    EHealth: Chinese regulations restricts opportunities for entrepreneurs

    The Chinese consumer demand for digital health services is motivated by a lack of trust in the lower levels of the national public health system and limited access to doctors, especially in remote areas.

    However, regulations prevent firms to charge for booking hospital appointments and limit services offered via applications, that offer users health advice rather than full consultations.

    To make profit, WeDoctor (Tencent) is based on advertising and recommendation of doctors to patients, a service that can be charged because it allows users to avoid long queues through appointments line. The company claims to have registered more than 100 million appointment bookings over the past two years and RMB1.2 billion ($175 M; €162 M) in revenue in 2016.

    Investments in the China’s digital health sector dropped by 10% between 2015 and 2016

    Despite the good market development, investment in eHealth sector dropped by 10% in China year on year in the last quarter of 2016 to $520 million, after a 41% decline in the previous three months, according to consultancy VC Beat (Financial Times).

    « If you look at the user numbers it looks great, but if you ask who’s paying it doesn’t look so great, » said Florian Then, a Shanghai-based partner at McKinsey’s healthcare practice.

    « We’ve invested in several of these companies but are still generally very sceptical of how most of the sector will generate revenues. Sustainability will be a big question mark, « analyzed managing partner at Qiming Venture Partners, which has backed WeDoctor.

    In 2016, investors were shocked to discover online a list of 27 medical applications that had closed after burning through their funding. Another unpleasant announcement for the market followed: the internet giant Baidu recently said it would close was shutting down its mobile health unit and its famous app Baidu Doctor.

    To make more money, digital health startups circumvent regulations

    • In an attempt to generate income, eHealth mobile applications try to find tie-ups with physical hospitals. WeDoctor is aiming to set up 100 hospitals within three years, in cooperation with existing facilities.
    • After it realize that advertising was not enough to cover its expenses, Spring Rain Doctor plans to offer its users private health insurance.
    • The start-up of the sector have also begun to focus on consumer services, offering over-the-counter medicines or paid-for services, such as botox injections.

    But there is a regulatory risk. If local interests are jeopardized, officials could act to restrict the use of these medical applications.

    The health sector is quite sensitive, said the Financial Times. In 2016, Baidu recorded its worst quarterly earnings performance since 2007 after an investigation revealed it was broadcasting on its search engine advertisements promoting unlicensed private hospitals, offering unnecessary or poor quality treatments.

    « There is not a regulator system telling you what you can and can’t do in mobile health and that makes the market a big mystery, » said M. Wang (Ping An Good Doctor). You couldn’t know when the government [is going to say] ‘no’. »

    EHealth apps: investments continue despite some doubts

    Despite growing doubts and lack of clear rules on the market, Chinese investors appear to retain some interest in the mobile healthcare sector.

    Among the most recent example: Chinese society Hakim Unique Internet Co. has led in March 2017 a funding round of $40 million (€36.8 million) in March 2017 for Haoeyou, a start-up which offers Chinese patients access to an online platform where they can connect with doctors based in the United States.