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L’Asip a publié la première version de son rapport d’étude relatif aux usages et besoins d’identification et d’authentification des professionnels en établissement de santé le 8 juin 2017.

Conduite de juillet 2016 à février 2017, cette étude a notamment été centrée sur l’analyse des établissements publics dans le contexte des GHT.

Un état des lieux a été réalisé selon 3 axes :
• la facilité d’usage pour les professionnels,
• le respect des exigences de sécurité inscrites dans les référentiels de la PGSSI-S,
• et la charge humaine et financière de mise en œuvre.

Les référentiels de la politique générale de sécurité des SIS (PGSSI-S) devenant opposables en 2018, l’identification et l’authentification des professionnels s’avèrent indispensables à la maîtrise de la protection des données des patients. Mené dans ce contexte le rapport d’étude est soumis à commentaire jusqu’au 15 octobre 2017 afin de l’enrichir dans le cadre d’une large concertation.

Ce rapport émet entre autres, des pistes de recommandations à destination des pouvoirs publics, impliquant les établissements de santé, les promoteurs de télé-services nationaux, les éditeurs de solutions de SIS et l’Asip Santé.

Verspieren, 3e courtier en assurances du marché français, a décidé de se doter d’une direction Big Data, placée sous la responsabilité de Cyril Léger et épaulé de deux data scientists depuis le mois de mars 2017. Elle a vocation à optimiser l’utilisation des millions de données que possède le courtier.

Ce choix stratégique repose sur la volonté de tirer le meilleur parti des nombreuses données obtenues auprès des clients, entreprises et particuliers : 70 millions de données en matière de santé notamment.

La création de la nouvelle direction dédiée au Big Data s’inscrit dans la stratégie de mutation digitale entreprise par le courtier en 2015.

Les données recueillies auprès de clients professionnels et particuliers exploitées donneront la possibilité au courtier de faire de l’analyse prédictive, de fournir aux clients des benchmarks et de les aider à la prise de décision.

C’est Cyril Léger, déjà directeur de l’actuariat et des statistiques chez Verspieren, qui va superviser la nouvelle direction et sera secondé dans cette mission de deux data scientists.

Le courtier estime se positionner ainsi au cœur de l’innovation et de l’anticipation des besoins, dont l’analyse des données représente un facteur clé.

Le Président de la République, Emmanuel Macron, a développé sa vision de la France comme « start-up Nation », accélérateur de start-up et « leader dans quelques combats de demain » lors d’une allocution à l’occasion du salon Viva Tech à Paris, le 15 juin 2017.

Citant « la convergence entre le numérique et le healthcare », le Président a indiqué que ces combats seront « le coeur des priorités du plan d’investissement » annoncé, ajoutant que « l’État facilitera massivement, dans chacun de ces domaines qui transformeront la mobilité, l’habitat ou la santé de demain, [les] investissements privés, [les] innovations, [les] accélérations. »

Proposer la prise de rendez-vous en ligne afin de réduire les temps d’attente des patients maliens et d’optimiser le planning des médecins, telle est l’activité de la start-up Doctix, lancée au Mali en mars 2016.

L’initiative a été subventionnée par le US African development foundation (USADF) à hauteur de 25 000 dollars américains, soit 22 300 euros.

Faciliter la prise de rendez-vous des patients et l’organisation des médecins 

Fondée en 2016 par un médecin malien, la start-up Doctix se présente comme une plateforme de prise de rendez-vous en ligne. Accessible depuis un smartphone ou un ordinateur, le site permet au patient de :  

• géolocaliser des médecins par spécialités,
• choisir un médecin, consulter sa page : CV, tarifs et avis des patients, 
• prendre rendez-vous en ligne, 
• recevoir un rappel de rendez-vous par sms.

L’objectif est de faciliter l’accès aux soins pour les patients qui attendent parfois près de 5 heures en salle d’attente, mais aussi de faciliter la gestion des plannings pour les médecins. 

Trois mois après son lancement, le site comptait 60 médecins répertoriés et 30 cliniques partenaires. Le site enregistre 5 prises de rendez-vous par jour. 

Quelles perspectives ? 

La start-up souhaite à présent étendre ses partenariats avec les cliniques privées du pays. En outre, elle développe actuellement un partenariat avec l’Ordre des Médecins du Mali. 

L’objectif à terme est double :

• augmenter le nombre de prises de rendez-vous quotidiennes en atteignant 20 prises de rendez-vous d’ici fin 2017 puis 100 en 2018,
• s’étendre aux pays de la sous-région ouest-africaine : Côte d’Ivoire, Sénégal, Burkina, Ghana et Guinée.

La levée de fonds la plus conséquente en Europe pour une start-up œuvrant dans la technologie de la blockchain a atteint 7 M€ le 8 juin dernier. Le principal investisseur est CNP Assurances.

Stratumn, la start-up parisienne qui existe depuis 2015 a bénéficié de l’intérêt grandissant des différents secteurs d’activités pour la technologie de la blockchain. La technologie développée par la société, Proof of process, garantit la fiabilité, l’authenticité et la traçabilité des échanges de données.

Ces fonds devraient permettre un développement géographique, avec une implantation aux États-Unis d’ici fin 2017, mais également en terme d’offre et d’effectifs. Il est prévu que la solution soit en phase de production d’ici 1 à 2 ans.

Après avoir levé 600 000€ en 2016 en amorçage, Stratumn boucle un deuxième tour de table grâce aux investissements de CNP Assurances, Otium Venture, Nasdaq et Digital Currency Group.

Aspirations et développement

Stratumn a également signé un partenariat de recherche et développement avec Nasdaq qui lui permettra d’affiner sa technologie pour mieux répondre aux besoins spécifiques des marchés financiers.

Les fonds seront mis au service de la poursuite et de l’accélération du développement de l’entreprise sur de nouveaux marchés.

La start-up prévoit une implantation aux États-Unis d’ici fin 2017, et la conquête de nouveaux domaines d’activité – l’assurance, les marchés financiers, l’énergie, la supply chain ou la monnaie virtuelle.

D’autres perspectives de développement existent déjà. Pour répondre à une demande croissante, la société prévoit de doubler ses effectifs en embauchant une quinzaine de collaborateurs d’ici fin 2018, faisant passer le total des employés à 30.

Technologie

La technologie développée par la société, nommée « proof of process » (la preuve de processus), est une technologie qui mixe la blockchain et la cryptographie pour une sécurité et des flux d’échange de données optimaux. Elle est de ce fait particulièrement adaptée aux échanges de données entre entreprises réunies au sein d’un consortium.

Elad Benjamin, CEO of Zebra Medical Vision, an Israeli start-up that has developed an engine for analysing and interpreting medical imagery, gave an interview to Health & Tech Intelligence during Viva Technology on June 15, 2017:

• the Accuracy of automated interpretation
• Market prospects
• the future of radiology

Are the main points addressed in interview. Zebra Medical Vision was granted CE approval for its software in early June 2017.

How did you develop your software?

We are using deep learning to teach computers to become radiologists. We have built a dataset of 12 million cases with a report to train our engine to interpret images and detect specific conditions. These cases come mostly from American, British and Israeli hospitals: we have data partners and clinical partners, who use our engine and provide feedback on the accuracy of the interpretation.

By the end of the year, we hope to have doubled our dataset.

Which exams can your machine interpret?

At the moment, we are working on CT scans, X rays and mammograms, on a number of diagnoses: fatty liver, excess coronary calcium, emphysema, low bone density, vertebral compression fractures. We will expand over time.

Isn’t there a risk of false positive or misdiagnosis?

We wait until we have a minimum of 90% accuracy before we release a product. As for false positives, I am convinced that software can only reduce that number. I’ll take the example of breast cancer: 10 % of women are prescribed an additional exam, but only 50 % of them actually have cancer.

You have just received CE approval for your engine: what is your commercial strategy?

We focus on hospitals, but we also address private practices. The US is the biggest market for us, but we are looking closely at Europe as well. We have partnerships with companies such as Carestream or MTI, and a few others which will soon be announced.

Do you have any competitors?

The entire industry has realized that pattern recognition can be done by computers. There are many start-up in the field of medical imaging analysis, like AIDoc or Medymatch in Israel. IBM Watson, or Deepmind are also interested in radiology.

What is your vision of the future of radiology?

The next frontier is doing what a doctor does. We are far from it, but I am convinced that in 5 to 7 years, 60 to 70 % of radiologist work will be done by computers. It means that radiologists will have more time to focus on the rest.

The latest Philips’ Future Health Index (more than 33,000 individuals across 19 countries), published in June 2017, reveals that 84% of Australian healthcare professionals believe that the use of connected care technology is important to improve treatment and diagnosis of medical conditions.

However, the country is lagging behind when it comes to adoption of such technologies, in part because of misconceptions about the cost of using IoT in healthcare organizations.

55% of health professionals believe that adoption of IoT increases the cost of care

Kevin Barrow, managing director at Philips Australia and New Zealand, highlighted to main reasons for this reluctance:

• Among 55% of healthcare professionals and 53% of the general population believe that the integration and adoption of IoT technology will increase the cost of healthcare in the long term;
• Government funding models do not support the delivery of care through IoT technology.

« The reality is (…) technology has been reasonably stable, » Mr Barrow told the specialized website Zdnet.com.

Shifting to a funding model based on a proactive system of disease management

He added that according to the Philips’ study, about 5% of hospital patients account for 40-50% of hospital expenditures because chronic patients are being managed « episodically and not continuously ».

« I think the problem in the hospital is activity based-funding so they get reimbursed or funded according to the treatments that are taking place within the hospital. So while the hospital can see that keeping these patients out and managed well in their home and not in hospital is better for both of them, for cost, and for the community, the funding system doesn’t necessarily support that, » Kevin Barrow said.

The adoption of connected technologies would allow for more preventive measures

According to the report, 59% of Australian healthcare professionals believe that most of their time and resources should be focused on preventing illness, which demonstrates the industry’s need to shift from a responsive system to a proactive healthcare.

« The way to achieve this is to seek out efficiencies through improved integration and adoption of connected care technologies, to empower people to take more preventive measures, and to proactively manage their health, » Mr. Barrow said .

Improving the interoperability of national digital systems

The other problem, Kevin Barrow said, is the lack of interoperability of the systems used by Australian healthcare professionals.

He noted that the individual systems in both primary care and from a hospitals perspective do not necessarily connect the right people with the right information at the right time to manage their care.

In the Strategic Review of Telehealth in NSW report, it has been demonstrated that interoperability of systems would enable easier communication and collaboration between healthcare practitioners in different jurisdictions.

The deployment of the National Broadband Network will be a « tremendous help »

« Secure messaging is fantastic, but everybody’s got to be able to talk to everybody, so we need a standard format, » Mr. Barrow said. He believes that the implementation of the National Broadband Network (NBN), which will be rolled out across Australia, will be a « tremendous help » for the advancement and adoption of connected care technology.

Mr. Barrow believes that Philips can play an important role as one of the many stakeholders in a « quite complex healthcare system » by demonstrating that the adoption of connected technologies will reduce costs over the long term, despite the significant initial monetary outlays.

« We see that we need to play a role in providing evidence so that policymakers can make (…) visionary change. »

Accélérer le développement de la e-santé en France, tel est l’objectif du partenariat annoncé le 16 juin 2017 entre Docapost, filiale du Groupe La Poste et Tactio, spécialiste des solutions santé mobiles.

Le partenariat, à la fois technologique et commercial, doit permettre aux deux groupes de mettre leurs savoir-faire en synergie et de développer des solutions innovantes sur le marché de la e-santé.

Le groupe Tactio propose des solutions de santé mobile, télésurveillance et télésuivi médical. Le groupe Docapost est hébergeur de données de santé, avec plus de 45 millions de dossiers de santé hébergés et gérés. 

Le partenariat entre les deux sociétés vise à créer une synergie des savoir-faire et des capacités industrielles de chacune et à investir le marché français de nouvelles solutions e-santé. 

Steve Wood, Aruba vice president for the Asia-Pacific region, delivers solutions tips to help healthcare organizations better protect their centers from cyberattacks, by especially teaching healthcare professionals the basic rules of cybersecurity.

Half of the health organizations attacked had struggled with malware

According to a new global study carried out by the IT company Aruba, « The Internet of Things: Today and Tomorrow« , 87% of health organizations will adopt IoT technology by 2019.

Although the transition to a future model of care, which includes a technology-driven approach to better meet the demands of diverse regions, is a positive development, experts are concerned about the cyber​​security.

89% of healthcare organizations suffered an IoT-related security breach and 49% of them have struggled with malware, the authors of the report said.

Cyber attack: human error is common

The study also revealed that human error was concerns, as did DDoS, that kind of attacks from multiple sources. As hackers begin to deploy intricately planned targeted attacks, whether by breaching confidential systems or attacking websites, these can cause healthcare organizations to come to a standstill, in the worst case, endanger the health of the patient.

A global attack on health organizations

« Recently, we have seen a global ransomware attack that disabled healthcare workers of Britain’s National Health Service, as well as hospitals in China, Indonesia and Japan, from accessing patient records, and resulting in canceled appointments and even delayed emergency operations, » said Steve Wood (Aruba, Asia-Pacific).

The reasons for this attack can be multiple:

• MRI machines and CT scanners are primarily designed for data collection and not for security;
• Users are often too careless to observe basic cybersecurity protocols, such as connecting on non-encrypted wifi connections.

Aruba’s advice to limit the risk of cyberattack

How can we assure industry leaders that their healthcare organizations are protected from cybercriminals? Mr Wood introduces six cybersecurity solutions that he believes healthcare organizations should adopt to propose safer practices to ensure optimal operations and reassure patients.

1. Know what connected devices are up to

« In an environment where patients use mobile devices and healthcare workers track medical processes, having IT know which devices are connected to the network and what they are used for helps to sieve out possible loopholes for hackers. »

2. Separate wifi access for patients and families

« As the number of devices connecting to an unsecured network increases, it is important to introduce policies to segment guest traffic from hospital traffic to ensure that data can be accessed by the right people, at the same time exposure to threats are managed. »

3. Educate user digital hygiene

As users of digital devices become more and more dependent, they tend to overlook cybersecurity protocols to save a few extra seconds. Prevention is paramount in this area, Steve Wood said. It is necessary to « perform endpoint health checks to ensure that laptops are fully compliant with internal requirements, and always check for the latest software patches and updates before devices connect ».

4. Establish a security culture

« With most attacks, a single user can cause an entire organization’s shutdown by giving them access to the database. Make sure that employees are guided on how to recognize suspicious emails, corrupted files, unsecured websites, and other red flags (…). »

5. Strike partnerships with the experts

« Any outage in technology can potentially lead to fatal consequences. Having partnerships with the right technology companies will go a long way in building a secure yet comprehensive ecosystem of medical devices and healthcare apps that are always ready for the needs of both patients and staff. »

6. Have a comprehensive approach to cybersecurityy

« Accessing patient information on personal or hospital-issued devices are becoming commonplace, so ensuring that these devices are configured with the appropriate permissions are key. Simple perimeters such as user roles, devices, location, application usage and time of the day help manage these connections. »

Distributed Denial of Service attack, attaque par déni de service distribuéenull