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La société Gemalto annonce le 11 septembre 2017 s’associer avec la start-up Onköl pour la mise en commun de leurs solutions en matière de télésurveillance à destination des seniors.

Ce partenariat permettra de combiner les technologies des deux entreprises. Les boîtiers de télésurveillance développés par Onköl informent les membres de la famille, le personnel soignant et éventuellement les professionnels médicaux de tous les détails relatifs à l’état de santé du patient, des signes vitaux aux cas d’intervention d’urgence, en passant par les rappels de prise de médicaments.

Les boîtiers seront équipés du module M2M de Gemalto, une puce qui mesure la traçabilité de l’appareil et améliore la connectivité de ce dernier.

Gemalto est spécialisée dans la sécurité numérique, notamment dans le domaines des transactions bancaires. Ce partenariat est une occasion pour l’entreprise de s’investir dans le secteur de la santé.

Les détails relatifs à la commercialisation de ces nouveaux boîtiers n’ont pas été communiqués.

Hubert Tournier est nommé directeur des systèmes d’information de Ramsay Générale de Santé à compter du 18 septembre 2017.

Il sera notamment chargé d’accompagner la digitalisation des activités du groupe, prévue dans son plan stratégique « Let’s do it » 2020.

Hubert Tournier était précédemment directeur des systèmes d’information du groupe Les Mousquetaires.

La Fédération hospitalière de France a annoncé le 18 septembre 2017 l’installation d’une commission dédiée à la prévention. Présidée par le Pr Loïc Marpeau, et animée par Nathalie Chhun-Leglise, la commission vise à « valoriser l’engagement des établissements dans les programmes de santé publique portés en direction des bassins de vie ».

La FHF indique souhaiter inscrire cette commission dans une optique de « responsabilité populationnelle et territoriale » des acteurs de santé, et une démarche « centrée sur le patient et le citoyen ».

L’objectif est d’identifier les modalités permettant de soutenir un dispositif territorial « incitatif, pérenne et efficient de la prévention en santé… à partir des initiatives de terrain ».

Dans ce contexte, la commission va entamer de premiers travaux sur l’obésité-nutrition et les troubles cognitifs-mémoire.

La FHF précise que la commission prévention « portera une attention particulière aux questions du financement, de la formation et de la recherche en Prévention ainsi que de l’usage du numérique. »

Agnès Buzyn, ministre de la Santé, a présenté le 18 septembre 2017, au cours d’une conférence de presse, le calendrier de la concertation sur la future Stratégie nationale de Santé. Prévue dans le cadre de la loi santé de 2016, la Stratégie nationale de Santé vise à fixer de façon pluriannuelle « des domaines d’action prioritaires et des objectifs d’amélioration de la santé et de la protection sociale ».

Après une phase de concertation en deux temps, la stratégie sera fixée par un décret publié d’ici le 31 décembre 2017. Quatre axes ont été définis.

Les quatre axes de la stratégie

Se fondant sur le rapport remis le 18 septembre 2017 par le Haut Conseil de la Santé Publique, Agnès Buzyn a défini les axes suivants pour la Stratégie nationale de Santé :

La prévention et la promotion de la santé

Une attention particulière sera portée aux publics précaires et aux enfants, en concertation avec les ministères concernés.

La lutte contre les inégalités sociales et territoriales d’accès aux soins

Un plan d’accès aux soins sera présenté début octobre, dans l’optique de mettre en place des « parcours organisés au niveau du territoire ». Différentes organisations seront proposées, pour permettre une réponse adaptée aux besoins de chaque territoire.

L’amélioration de la pertinence et de la qualité des soins

Cet axe se décline selon deux volets :

• la recherche du juste soin, au bon moment, et pour la bonne personne : « la pertinence, c’est l’enjeu majeur des prochaines années », a indiqué Agnès Buzyn ;
• l’amélioration de l’efficience, avec une évolution de la T2A pour mieux prendre en compte les parcours et la qualité des soins.

L’innovation

La stratégie nationale de Santé doit soutenir l’innovation « sous toutes ses formes » et permettre de « sélectionner très tôt les projets ». Deux points à retenir :

• des crédits spécifiques, dont le montant n’est pas encore connu, seront alloués à la détection des projets en amont ;
• les patients, usagers et professionnels de santé seront associés plus étroitement aux évolutions, notamment en matière de télémédecine ou d’objets connectés.

Calendrier de mise en œuvre

• septembre-mi octobre : concertation auprès des principaux représentants du secteur de la santé, des élus et des usagers ;
• novembre : consultation publique via un site internet ; avis de la Conférence nationale de la Santé et du Haut Conseil de la Santé publique sur le projet ;
• décembre : comité interministériel de la Santé ; publication du décret de mise en œuvre ;
• à partir de janvier 2018 : mise en œuvre sur les territoires via les projets régionaux de santé définis par les ARS avant la fin du premier semestre.

Agnès Buzyn a précisé que les orientations de la stratégie nationale de santé devraient trouver une traduction dans le PLFSS 2018.

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This summer, the Prime Ministers of India and Israel launched the India-Israel Innovation Bridge in Tel Aviv.

The technology platform is hosting a bilateral innovation challenge, the India Israel Innovation Challenge, calling on Israeli and Indian start-ups to combine forces in order to develop solutions to critical issues in digital health, water and agriculture.

Strengthen cooperation between key players in the Indian and Israeli innovation sector

The Israel-India Innovation Bridge is a technology platform to facilitate bilateral cooperation between key players in the Indian and Israeli innovation ecosystem, such as start-ups, corporations and tech hubs.

It is jointly manged by the Israel Innovation Authority and Invest India, on behalf of the Department of Industrial Policy and Promotion (DIPP), Ministry of Commerce & Industry, Government of India. 

Developing solutions in the field of health monitoring and prevention

For each of the three areas of interest, specific problems to be solved have been identified within the framework of the India Israel Innovation Challenge, which should become an annual event. Regarding digital health sector, two priorities have been put forward:

• 1. Developing solutions for real-time health monitoring, home care, remote care, periodic counseling and advice on health management for NCDs.
  The challenge is to look for innovative and high quality solutions that are affordable, accessible and sustainable. To do this, companies must take into account the existing technology and infrastructure in India, demand creation and service delivery.
• 2. Developing predictive and low-cost diagnostics solutions that are inclusive, innovative and low cost.
  The solutions should focus on cheap hardware that can collect recurring diagnostic data at a high frequency, and use machine learning and algorithmic data manipulation to accurately diagnose and predict conditions.

Start-ups will benefit from the support of government bodies, corporations and investors

Start-ups selected by the jury will have the opportunity to develop their solutions through the program. They will benefit from various advantages, including:

• an access to a cross-border mentorship with government bodies and support from corporations and investors involved in the program;
• a 500,000 Indian rupees prize (USD7,800; €6,500);
• a working space for six months in the partner incubator;
• a two-week trip to Israel for Indian start-ups, market access and an invitation to pitch at the Demo days.

The incubation partners are iCreate (Ahmedabad, India), T-Hub (Hyderabad, India) and Pears Program for Global Innovation (Israel). They will be joined by Israeli and Indian corporate partners.

Deadline for applications: November 2017

Applications for the India Israel Innovation Challenge are already open to innovators. The deadline for submissions is November 10th, 2017.

Neuf start-ups ont été distinguées le 17 septembre 2017 à l’occasion de la quatrième édition de la mhealth Israel Conference.

Les neuf start-ups lauréates du concours mHealth Israel Conférence sont : Healthymize, AiDoc, DayTwo, Neteera, Augmedics, Wikaya, EyeControl, Dreamed Diabetes et MedyMatch.

Cet événement regroupait 500 start-ups originaires d’Israël, des États-Unis, et d’Europe.

Singaporean digital health start-up DoctorBell has just begun a partnership with the Singapore General Hospital (GHS) Accident and Emergency Department to develop interventional systems to encourage patient engagement and reduce costly readmissions.

The company’s aim is to build an integrated predictive and interventional platform based on health data analysis.

A platform to improve patient education and facilitate contact with doctors

Doctorbell has been selected for the « Modern Aging » accelerator program held by NUS Enterprise and Access Health International this September. « With this initiative, patients will be able to utilise this platform to access reliable education information and reach their regular doctors more easily for clarifications in between their appointments, » Patrick Poh, founder and CEO of DoctorBell said (source: Enterpriseinnovation.net).

A pilot trial at Singapore General Hospital

Since the beginning of the program, the company has expanded its activities. It now offers its solutions to departments in the public sector and private healthcare providers. In particular, the company has started a pilot trial in SGH Accident and Emergency Department. Selected patients will be able to start using the device after discharge from the emergency department.

DoctorBell has developed a comprehensive system dedicated to patient engagement

A better follow-up after hospitalization

The DoctorBell system was first conceptualized in August 2015 to allow patients and caregivers to connect more easily with doctors. The project was born after one Mr. Poh’s bad personal experience when one of his relatives fell seriously ill after office hours following discharge from a private hospital.

After a year of discussions and exchanges with advisors from the health and technology sectors, the Doctorbell concept was further developed to target specific problems in modern healthcare system and to integrate harmoniously into existing processes.

Patrick Poh then started the company in mid-2016 with Ming Xiang Tham and Nicholas Chew, his former classmates of NUS Computing.

Over the past year, the number of start-up employees has doubled. Alumni from the NUS School of Business, NUS Yong Loo Lin School of Medicine and SMU School of Business have contributed their time to the team.

An ongoing link between patients and doctors

DoctorBell currently provides a full-fledged patient engagement system that improves patient education, healthcare provider productivity, and facilitates patient-doctor communication.

The goal of the start-up is to empower doctors to educate patients on health and disease in between regular in-person appointments.

The company also offers a bespoke telehealth system development service for medical practices to enable physicians to develop their own branding or customize solutions.