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  • Singapore: Philips launches Health Continuum Space to centralize health tech innovations

    Royal Philips launched on January 19, 2017 the Health Continuum Space, a first-of-its-kind innovation center in Singapore created to centralize high tech innovations in the healthcare sector in the city-state and, ultimately, co-create new healthcare facilities in order to better meet the future needs of the industry.

    The idea is to brings together different environments and medical scenarios, from the ambulance to the patient’s home. At the end of the day, the goal is to better meet the patients’ need, taking into account the important role played by the home environment, through the use of innovative solutions produced by Philips in the field of health tech.

    Better visualize the patient’s journey to create more effective healthcare facilities

    Located in the Philips APAC Center, the 1,028 square-meter facility is dedicated to technological innovations in the healthcare sector to enable governments, healthcare professionals and related stakeholders of the ecosystem to collaborate more easily to create future healthcare facilities and hospitals.

    Objective: To provide innovative solutions and overcome the challenges faced by the industry players, such as the rising of medical costs and the development of chronic diseases caused by an ageing population.

    The Continuum Health Space allows to contextualize simultaneously differentenvironments and medical scenarios to help the stakeholders visualize the entire health continuum, incuding:

    • an ambulance ;
    • an emergency room;
    • a CT room;
    • an ICU;
    • a recovery room;
    • a catheterization laboratory;
    • a home setting;

    The purpose of this project is to better understand the experience of the patient from diagnosis and treatment of the disease through its daily life and its willingness to adopt a healthy lifestyle. The idea is to highlight personal scenarios and possible innovations in healthcare to better meet the needs of patients, before but also after a possible hospitalization.

    « The Health Continuum Space helps us make informed decisions earlier, and fosters collaboration, integration of care and communication between partners from various specialties to find plausible solutions to enhance hospital workflow efficiencies and bring to life the future of healthcare systems we are aiming to establish to enable  the better patient and clinical outcomes, »said Dr Nikolas Wanahita, Medical Director, Gramercy Heart and Vascular Centre, Mount Elizabeth Novena Hospital, Singapore.

    E-health: innovative tools to improve the delivery of care and clinical workflow

    In this space, the industry players can use multiple solutions and advanced equipment developed by Philips. These innovative tools enables prototyping and co-creation of new solutions that can make a real difference in the healthcare sector, specifically in the future of patient care and clinical workflows.

    Among these solutions, there is a futuristic Reading Room: a facility equipped with the latest technological systems and a digital interface enabling clinicians of various specialties to review medical patient data and cases on one single platform .

    « To address the healthcare needs of our region, collaborations and partnerships between healthcare professionals and corporate enterprises are imperative to delivering innovative solutions across a patient’s healthcare journey, said Mr Srikanth Nott, General Manager, Personal Health, Philips ASEAN Pacific.. (…)Apart from envisioning and co-creating spaces within the hospital with our partners, the Health Continuum Space goes one step further to showcase the growing need to be more aware of the home environment, where individuals can take better control of their own health and prevent themselves from falling sick. »

  • Singapour fusionne ses hôpitaux régionaux et réorganise ses polycliniques

    Le gouvernement singapourien a annoncé fin janvier la réorganisation de son système de santé publique afin de mieux répondre aux besoins futurs des patients.

    Le ministère de la Santé annonce que les six hôpitaux régionaux seront regroupés en trois nouvelles organisations pour faciliter la mise en œuvre des principaux objectifs du pays :
    – l’application du plan Santé 2020 (Healthcare 2020 Masterplan) ;
    – l’amélioration de la qualité de l’offre de soins ;
    – l’amélioration de l’accessibilité à l’offre de soins.

    Ce nouveau projet vise à encourager le dialogue entre les différentes entités en les incitant à combiner leurs solutions high tech et leurs compétences humaines afin de gagner en performance.

    De six à trois établissements innovants d’ici 2020

    Actuellement, le système de santé singapourien est organisé en six organismes de santé régionaux :

    • 1. l’Alexandra Health System (AHS) ;
    • 2. l’Eastern Health Alliance (EHA) ;
    • 3. le Jurong Health Services (JurongHealth) ;
    • 4. le National Healthcare Group (NGH) ;
    • 5. le National University Health System (NUHS) ;
    • 6. le Singapore Health Services (SingHealth).

    Ces établissements déploient dans leur région respective des partenariats entre les différents fournisseurs de soins (hôpitaux de pointe, hôpitaux communautaires, fournisseurs de soins primaires, fournisseurs de soins de longue durée, maisons de soins infirmiers…).

    Dans le nouveau système, seules trois entités existeront :

    • 1. le pôle de la région centrale : fusion du NHG et de l’AHS ;
    • 2. le pôle de la région Est : fusion de SingHealth et de l’EHA ;
    • 3. le pôle de la région Ouest : fusion du NUHS et de JurongHealth.

    Ces nouveaux groupes devraient être opérationnels à partir de 2020, précise le ministère de la Santé.

    « Nous devrons encore faire face à de nombreux challenges » (Gan Kim Yong, ministre de la Santé)

    « Cette réorganisation des pôles de santé publique nous permettra de surmonter les futurs défis qui se dessinent au sein du pays en matière de santé, a déclaré le ministre de la Santé, M. Gan Kim Yong. Je suis convaincu que nous serons en mesure de mieux optimiser les ressources et les capacités du secteur mais aussi de fournir des soins plus complets et axés sur le patient afin de répondre aux besoins de santé en mutation des Singapouriens. »

    « Au cours des dernières années, le ministère de la Santé a considérablement amélioré l’accessibilité [géographique mais aussi en termes de coûts] et la qualité des soins à Singapour dans le cadre de notre plan Santé 2020 [Healthcare 2020 Masterplan]. Néanmoins, nous ne pouvons pas nous permettre d’en rester là car nous devrons encore faire face à de nombreux challenges, tels que le vieillissement de la population, le fardeau accru des maladies chroniques et la nécessité de gérer la croissance future de la main-d’œuvre et des dépenses de santé », a-t-il ajouté.

    Fusionner les compétences techniques et humaines pour offrir un système de soins plus performant

    Chacun des nouveaux groupements disposera de ressources de qualité, aussi bien au niveau des différents services médicaux que des installations et des réseaux mis en place. Les trois groupements du pays pourront collaborer de près afin de combiner leurs atouts techniques mais aussi humains pour offrir des soins préventifs, curatifs et de réadaptation plus complets qu’à l’heure actuelle et davantage axés sur la population de la région concernée.

    Les polycliniques vont elle aussi subir une réorganisation pour gagner en efficacité

    Les polycliniques vont aussi être réorganisées d’ici le début de l’année 2018 : le groupe de polycliniques de l’Université nationale de Singapour sera formé sous l’entité NUHS, faisant de l’alliance de SingHealth Polyclinics et de NHG Polyclinics le troisième groupe de polycliniques de Singapour.

    « Cette réorganisation va permettre à des partenaires de longue date situés dans la partie Ouest de Singapour de se regrouper en tant qu’équipe entièrement intégrée pour fournir avec nos établissements universitaires des soins en continu, de la prévention aux soins à domicile, afin de poursuivre le développement de solutions de pointe dans l’industrie et ainsi relever les défis de santé [nationaux] mais aussi mieux former la prochaine génération de professionnels de santé [du pays] », a déclaré le Pr. John Eu-Li Wong, directeur général du National University Health System (NUHS).

  • Singapore reorganizing its health system to better meet the challenges of tomorrow

    The Singapore government announced in January the reorganization of its public healthcare system to better meet the future patients’ needs.

    The Ministry of Health said that three integrated clusters, instead of the current six, will be created to conform to the three key shifts in the healthcare system in the country:
    – the implementation of the the Healthcare 2020 Masterplan;
    – improving quality of healthcare;
    – improving enhance affordability of healthcare.

    This new project aims to reinforce dialogue between the different entities by encouraging them to combine their high tech solutions and their human skills to be more efficient.

    Six to three innovative healthcare clusters beyond 2020

    Currently, Singapore’s public healthcare system is organized into six regional health centers:

    • 1. Alexandra Health System (AHS);
    • 2. Eastern Health Alliance (EHA);
    • 3. Jurong Health Services (JurongHealth);
    • 4. National Healthcare Group (NGH);
    • 5. National University Health System (NUHS);
    • 6. Singapore Health Services (SingHealth).

    These systems build partnerships between the various healthcare providers (acute hospitals, community hospitals, primary care providers, long term care providers, nursing homes, …) in their respective regions.

    Under the new system, only three entities will exist:

    • 1. the cluster of the Central region: a merger of NHG and AHS;
    • 2. the cluster of the Eastern Region: a merger of SingHealth and EHA;
    • 3. the cluster of the Western region: a merger of NUHS and JurongHealth.

    These new clusters should be operational beyond 2020, the Ministry of Health said.

    « We will still face many challenges » (Gan Kim Yong, Minister of Health)

    « This reorganization of the public healthcare clusters will enable us to meet our future healthcare challenges, Mr Gan Kim Yong, Minister for Health, said. I am confident that we will be able to better optimize resources and capabilities, and provide more comprehensive and patient-centred care to meet Singaporeans’ evolving needs. »

    « Over the last few years, MOH has significantly improved the accessibility, affordability and quality of healthcare in Singapore under our Healthcare 2020 Masterplan. Nevertheless, we cannot afford to stay still as there remain many challenges ahead, such as our ageing population, increased chronic disease burden and the need to manage future growth in healthcare manpower and spending, » he added.

    Merging human and technical skills to offer a more efficient healthcare system

    Each of these new clusters will have more quality resources, both in terms of medical services and facilities but also networks across different care settings. It will be able to work closely with the other two clusters of the country to combine their technical and human assets in order to deliver more efficient, comprehensive and person-centred health care, disease prevention, curative and rehabilitative care for the population in their respective regions.

    The polyclinics will also be reorganized to improve their effectiveness

    In parallel, the polyclinics will be reorganized as well by earlier 2018, in line with the development of the three new clusters: the National University of Singapore Polyclinics Group will be formed under NUHS, joining SingHealth Polyclinics and NHG Polyclinics as the third polyclinic group of Singapore.

    « This reorganization allows long standing partners in the western part of Singapore to come together as a fully integrated team to provide seamless care from prevention to home care, and with our academic institutions, to continue to develop solutions for Singapore’s healthcare challenges, and nurture the next generation of healthcare professionals, » said Pr John Eu-Li Wong, Group CEO, National University Health System (NUHS).

  • PHSRC

    The Philippine Health Sector Reform Contract null

  • UHC

    University Health Centrenull

  • Prix Blaise Pascal : 7 initiatives conciliant innovation technologique et santé publique récompensées

    Le groupe d’Etudes parlementaires Numérique et Santé de l’Assemblée Nationale, à l’initiative de son président Gérard Bapt, a remis les Prix Blaise Pascal 2017 dans le cadre des Journées de l’Innovation en Santé le 28 janvier 2017. Sept initiatives associant innovation technologique et amélioration de la santé publique ont été récompensées.

    Catégorie conduite du changement numérique

    Le prix a été remis à Advens, UniHA et la CAIH, « pour la mise à disposition d’un outil de logimétrie et de mesure des usages réels dans le cadre des GHT ».

    En 2016, Advens a lancé, à destination des 637 établissements adhérents à la CAIH, un service permettant d’analyser en temps réel les interactions des utilisateurs avec le système d’information. Ce service assure également des contrôles de conformité et de sécurité, permettant à la fois des gains en matière de sécurité mais aussi en termes de rationalisation des licences informatiques.

    Catégorie modèles innovants d’organisation de santé

    Le prix a été remis à l’Association de la Médecine générale du Roannais, « pour la réalisation d’un écosystème professionnel incluant les associations de patients et les acteurs de santé locaux ».

    Réunissant les généralistes du Roannais quel que soit leur statut d’exercice, cette association a noué des liens avec l’ensemble des acteurs de santé du territoire (Centre Hospitalier de Roanne, syndicats d’internes, facultés de médecine, etc.) pour faciliter l’accueil des étudiants en médecine, des remplaçants, des nouveaux installés, promouvoir le territoire, soutenir les médecins généralistes installés, et créer un lien avec les citoyens.

    Catégorie protection des données personnelles de santé

    Le prix a été remis à la Fédération française des Diabétiques et à IDS « pour la mise aux normes les plus élevées de la traçabilité d’accès aux données des patients diabétiques ».

    Le Diabète Lab a permis de créer une base de données participative répondant à tous les critères de sécurité, et regroupe début 2017 2300 « Diabèt’Acteurs » qui coconstruisent et coévaluent des produits et services.

    Catégorie intelligence des données médico-économiques

    Le prix a été remis à PSIH – Centre hospitalier de Calais, « Pour la mise à disposition d’outils communautaires de mesures médico-économiques ».

    Catégorie coopération numérique

    Le prix a été remis au conseil départemental de la Haute-Savoie et à Evolution Consulting « pour la réalisation d’une plateforme coopérative (SAMU, Pompiers, Acteurs de Santé, SAMU Social) d’appels avec géolocalisation de dernière génération ».

    En 2015, le département de la Haute-Savoie a lancé un appel à candidature pour acquérir des outils de géolocalisation adaptés aux personnes âgées et/ou handicapées. Le principe est de proposer un système GPS intégré dans un bracelet-montre permettant au porteur de se déplacer dans une zone de vie définie comme sécurisée, avec la famille et les intervenants. Ce système s’adresse aux personnes souffrant de troubles entrainant une désorientation.

    La solution développée par Evolution Consulting a pu être adaptée et totalement intégrée au système informatique de réception des alarmes de téléassistance du Département.

    Catégorie services numériques aux personnes en situation de handicap

    Le prix a été décerné à la fondation OVE – Surdi Info, « pour la mise en place d’un site d’information et de services adaptés pour les malentendants ».

    Surdi Info est un site internet créé à l’automne 2013 qui a pour objectif principal de permettre à chaque personne confrontée à la surdité (qu’elle soit sourde de naissance ou devenue sourde) et/ou à sa famille d’accéder à une information homogène où qu’elle se trouve sur le territoire.

    Catégorie services mobiles sécurisés en réseau

    Le prix a été décerné à Aruba et au CHU de Toulouse, « pour la mise en place d’un réseau hautement sécurisé en mobilité (WIFI) dans tout le CHU de Toulouse, évolutif et adapté à des futurs services ».

    Commencée en 2009, la collaboration entre Aruba et le CHU de Toulouse a permis d’installer 2000 bornes wifi sur les 4 sites du CHU de Toulouse, afin d’informatiser la gestion des soins médicaux et de centraliser son administration.

  • Santé mentale : un prototype de coach social basé sur l’IA

    Des chercheurs du Massachusetts Institute of Technology ont mis au point un dispositif connecté permettant d’analyser le ton des conversations entre individus; ils rendent compte de leurs résultats dans la revue du MIT publiée le 1er février 2017.

    Établi à l’aide d’une solution d’intelligence artificielle, ce dispositif pourrait devenir un « coach social » pour les personnes souffrant de troubles comme l’anxiété ou le syndrome d’Asperger (forme d’autisme sans déficience intellectuelle ni retard de langage) pour qui certaines situations sociales peuvent s’avérer très stressantes.

    En combinant des données audio et physiologiques à un système de deep-learning, les chercheurs du MIT’s Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory (CASIL) et de l’Institute of Medical Engineering and Science (IMES) espèrent pouvoir bientôt fournir un « coach social » d’IA à chaque individu portant le bracelet connecté qu’ils ont élaboré.

    Un système de décodage des conversations

    Ce système vise à analyser en temps réel et grâce à la technique du deep-learning les modes de parole, le langage corporel et les signaux physiologiques dans l’optique de déterminer le ton général d’une conversation entre individus, d’établir un « score de sentiment » et de classer ainsi le ton émotionnel des différents interlocuteurs.

    Fonctionnement

    Le capteur intégré au dispositif connecté permet de mesurer différentes caractéristiques : mouvement, fréquence cardiaque, tension artérielle, débit sanguin et température de la peau. Les données audio, la transcription des textes, l’énergie et le vocabulaire du locuteur sont également analysés afin d’établir la nature globale de la conversation.

    Selon les chercheurs, l’analyse combinée de l’ensemble de ces paramètres permet de déterminer avec un taux de fiabilité de 83% le ton des propos tenus par une personne lors d’une discussion.

    Tuka Alhanai, co-auteur de l’article paru dans la revue du MIT, évoque une « technologie pouvant prendre le pouls des émotions humaines ».

    2 algorithmes d’analyse « entraînés »

    Les chercheurs ont enregistré 31 conversations différentes de plusieurs minutes puis entraîné deux algorithmes à classer les données collectées : le premier établissait la nature de la conversation : heureuse ou triste, le second analysait et déterminait le « statut » de chaque intervalle de 5 secondes en 3 catégories d’humeur : positive, négative ou neutre.

    Chercheur et IA : des observations similaires, une supériorité d’analyse de l’IA

    Les résultats obtenus par les algorithmes étaient semblables à ceux obtenus par les humains : par exemple une longue pause et un ton monotone étaient associés à une histoire triste alors qu’un discours énergique et varié était associé à une histoire plutôt heureuse. Les résultats étaient également identiques pour le langage corporel.

    Perspective

    Les chercheurs du MIT prévoient d’améliorer leur prototype en augmentant le nombre d’interlocuteurs d’une conversation: la collecte de données serait ainsi réalisée à plus grande échelle, notamment avec les dispositifs commercialisés de type montre connectée, et leur croisement permettrait d’approfondir la recherche.

    Ils précisent souhaiter développer leur solution en respectant l’intimité de l’usager : l’algorithme recueille « localement » les données sur le dispositif de l’usager, ce dernier ayant été informé du protocole et ayant fourni son consentement.

  • « Il faut tirer les conséquences de l’entrée du numérique dans tous les métiers » (Isabelle Adenot)

    Expérimentations, dossier pharmaceutique, évolution des métiers, SNDS, etc. Isabelle Adenot, présidente de l’Ordre des Pharmaciens, a accordé un entretien à Health&Tech Intelligence dans lequel elle précise les positions de l’Ordre des Pharmaciens sur l’avancement de la e-santé en France aujourd’hui, et analyse les progrès à accomplir pour tirer toutes les conséquences de la transformation numérique du secteur de la santé.

    Quel regard portez-vous sur l’avancement de la e-santé en France en 2016 ?

    Je dirais qu’il n’est ni assez rapide, ni assez coordonné. Il n’y a pas suffisamment de stratégie ni de ligne directrice en matière de e-santé. Le sujet est abordé de façon trop morcelée, avec une multiplication d’expérimentations et une absence d’accompagnement au changement. Je prendrai l’exemple de la MS Santé pour illustrer mon propos. Il faudrait que son déploiement s’appuie sur de grandes campagnes de communication, avec un accompagnement personnalisé de tous les professionnels à l’ouverture d’une messagerie sécurisée, par exemple via une plateforme téléphonique qui les appellerait tous.

    Le deuxième point que je regrette est que l’impact de l’arrivée et de l’utilisation du numérique sur les métiers de santé ne fasse pas l’objet d’une réelle réflexion de fond sur l’évolution du système de santé et l’interprofessionalité.

    En termes d’organisation des soins, les expérimentations en cours (TSN, Paerpa) vous semblent-elles aller dans la bonne direction ?

    Elles vont dans la bonne direction mais il y a du retard. La France est, à juste titre, soucieuse du respect des droits des patients et de la protection de leurs données, et les processus sont longs. Par ailleurs, ces expérimentations varient selon les régions, et comportent peu de dimension de conduite d’accompagnement au changement.

    Quelles sont les conséquences du retard pris par la France en matière de e-santé ?

    Les professionnels de santé s’emparent du numérique à leur façon, ce qui est la pire des choses ! Par exemple, en matière de télémédecine, l’aval n’a pas été anticipé. J’ai donc tous les jours dans ma pharmacie des patients qui arrivent avec des ordonnances sur leur smartphone envoyées par courriel non sécurisé par le médecin qu’ils ont consulté à distance.

    Or, la e-prescription devrait être déployée depuis longtemps. Elle existe dans quasiment l’ensemble des pays d’Europe. On peut se demander pourquoi la France n’arrive pas à la mettre en place. Par ailleurs, les opérateurs en charge du dossier sont en train d’imaginer la télétransmission d’une ordonnance avec code-barre depuis le médecin vers le pharmacien ou le patient. C’est très bien car cela évite les fraudes, mais cela ne résout pas la question dans les cas de téléconsultation ! Aucun pays européen n’a d’ailleurs fait ce choix.

    Où en est le déploiement du DP ? Quels liens aura-t-il avec le DMP ?

    Pour le dossier pharmaceutique, nous avons raisonné de deux façons :

    • Il doit être omniprésent, c’est-à-dire constamment présent dans la pratique professionnelle ;
    • Il doit être transparent, c’est-à-dire qu’il ne doit pas gêner le professionnel de santé.

    Nous n’avons pas fait d’expérimentation. Nous avons défini un modèle, qui a été déployé par pilotes successifs dans certaines régions. Il y a ensuite eu un accompagnement au changement prodigué par les conseillers ordinaux, qui ont notamment organisé des réunions pour mobiliser les pharmaciens et recueilli les retours d’expérience des utilisateurs.

    Pour que le service soit sans cesse amélioré, nous menons chaque année une enquête de satisfaction qui nous permet de remonter les éventuels problèmes techniques.

    Le DP est aujourd’hui totalement déployé en officine. Dans les PUI, c’est un peu plus long : environ 300 établissements sur 2600 sont équipés. Mais un décret, qui est actuellement au Conseil d’État, permettra d’accélérer les choses, en donnant aux médecins hospitaliers accès au DP. De plus, la dernière édition de notre enquête annuelle sur le DP montre que les usages se développent dans les établissements qui l’ont mis en place : le taux d’alimentation des DP en PUI a doublé depuis l’année dernière. Cela montre que les pharmaciens hospitaliers se sont approprié l’outil, et il devrait maintenant y avoir un effet boule de neige.

    Enfin, nous imaginons constamment de nouveaux usages qui viennent de demandes pratiques pour améliorer le DP. Ainsi, les données concernant les vaccins peuvent y être conservées pendant 21 ans désormais.

    En ce qui concerne les liens avec le DMP, nous travaillons efficacement avec la CNAM, et le DP devrait pouvoir alimenter le DMP vers la fin de l’année 2017.

    L’Ordre est-il satisfait du cadre juridique autour du SNDS ?

    Le SNDS est une avancée. Il faut utiliser les données tout en respectant le secret professionnel et les données des patients.

    Où en est la vente de médicaments en ligne en France ? Le cadre juridique actuel est-il satisfaisant ?

    La moitié des pharmacies d’officine ont un site internet. Certaines pour de l’information uniquement, d’autres y vendent de la parapharmacie ; environ 300 font du commerce électronique de médicaments autorisés à cette délivrance à distance.

    Le cadre juridique en matière de vente en ligne de médicaments est désormais stabilisé. En France, comme dans quasiment l’ensemble des pays européens, la vente en ligne doit être dans le prolongement d’une pharmacie physique réelle. Seuls les médicaments hors prescription sont autorisés à la vente. Une analyse menée sur l’ensemble de l’Europe permet de constater que la demande reste limitée.

    Cela étant, nous sommes régulièrement alertés par nos membres sur des cas de sites internet de pharmacies falsifiés, que nous déclarons sur la plateforme Pharos.

    Quelle est la pénétration du numérique dans les PUI et dans les officines ?

    Les pharmacies sont très informatisées depuis longtemps, car la délivrance d’un médicament est un acte à la fois intellectuel et logistique. Il y a près de trente ans, les logiciels n’étaient que des logiciels de gestion.

    Aujourd’hui, les usages se développent au service du suivi thérapeutique des patients. Par exemple, certains pharmaciens développent des applis pour favoriser l’observance des traitements, des conseils sur les traitements, etc.

    Travaillez-vous en lien avec les éditeurs de logiciel pour que leur offre corresponde au mieux aux besoins des pharmaciens ?

    Oui, bien sûr, et leur offre évolue en permanence, par exemple pour intégrer les évolutions de gestion de la chaîne pharmaceutique (retraits de lots de médicaments, lutte contre les médicaments falsifiés…) ou des évolutions du code de la santé publique.

    Les logiciels devaient être certifiés fin 2015 selon la loi, mais les référentiels n’ont été publiés que fin 2016.

    Quels seront les enjeux du numérique en santé en France en 2017 ?

    Les enjeux seront professionnels : il faut tirer les conséquences de l’entrée du numérique dans tous les métiers, et créer des comités stratégiques chargés de réfléchir à ces questions.

    Il faut également accompagner les professionnels dans cette transformation.

    Pour la pharmacie, les nouveaux usages concernent en particulier le suivi et l’accompagnement des pathologies chroniques, et la traçabilité du médicament. En effet, il sera bientôt possible d’identifier chaque boîte de médicaments. Elles seront toutes pourvues d’un datamatrix, qui pourra être scanné par les pharmaciens, révélant le numéro unique de chaque boîte. L’ensemble de ces numéros sera intégré dans une base de données européenne, qui sera automatiquement interrogée lorsqu’une boîte sera scannée. Cela permettra de lutter contre la contrefaçon. Déjà actuellement, la vigilance sanitaire est améliorée. En effet, la traçabilité du numéro de lot des boîtes de médicaments délivrées est en cours de développement dans le DP. Si un lot de médicaments est retiré, le pharmacien peut contacter les personnes concernées.

    A plus long terme, l’impression 3D de médicaments pourrait venir bouleverser le métier de pharmacien.

  • Présidentielle : la Mutualité Française invite les candidats à présenter leur programme santé

    Les candidats à l’élection présidentielle sont invités à présenter leurs propositions en matière de santé et de protection sociale le 21 février 2017 lors d’une matinée organisée par la Mutualité Française, en partenariat avec Fondapol, la Fondation Jean-Jaurès et Terra Nova.

    L’objectif de cette matinée est de permettre aux candidats de répondre aux questions des think tanks et aux interpellations des Français recueillies sur le site participatif PlacedelaSanté.fr lancé le 1er décembre 2016.

    Les résultats de l’enquête menée par Harris Interactive portant sur les attentes des Français en matière de santé seront également présentés lors de cette matinée.

  • Pôles de compétitivité : Medicen opère un rapprochement stratégique avec le cluster Medteq (Québec)

    Medicen Paris Region, le pôle de compétitivité francilien dédié à l’innovation en santé, annonce le 6 février 2017 le renforcement de sa collaboration avec le cluster québécois Medteq. Les deux organismes vont notamment organiser un événement commun sur l’intelligence artificielle appliquée à l’imagerie médicale et à la médecine personnalisée en juin 2017.

    Le rapprochement entre Medicen et Medteq va aussi se concrétiser par la mise en place d’un projet collaboratif bilatéral France-Québec. Enfin, Medicen va créer un programme de soft landing au Québec, en partenariat avec Business France.

    Ce rapprochement s’inscrit dans la nouvelle stratégie déployée par Medicen depuis le début de l’année 2016, avec le développement de l’accompagnement des entreprises franciliennes à l’export, qui n’était précédemment pas dans les axes d’action du pôle.