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  • Maintien à domicile : Groupama lance une offre de téléassistance et télésurveillance

    Groupama a présenté le 7 février 2017 sa première offre de téléassistance et télésurveillance à destination des personnes âgées à domicile et de leurs aidants. La plateforme Noé, qui ne sera pas réservée aux sociétaires de Groupama, s’articule autour d’une tablette et d’un bracelet de géolocalisation disponibles sur abonnement mensuel.

    Combiner téléassistance et télésurveillance

    L’offre Noé se compose d’une tablette, d’un bracelet et d’une application, permettant à la fois aux proches et aux aidants de conserver le contact avec les personnes âgées et de les alerter en cas de chute :

    • la tablette tactile, développée par Archos, permet d’accéder aux fonctionnalités et services suivants :
      • L’agenda de la personne et les albums photos, partagés avec les personnes de confiance
      • La création d’un répertoire des membres de la communauté des aidants et des personnels soignants et médicaux
      • Un carnet de nouvelles commun
      • Un système d’appel avec la mise en relation avec un téléconseiller formé pour rassurer
      • De la téléassistance permanente, avec système d’alerte, par un conseiller pouvant joindre rapidement les proches ou les services d’urgence, le cas échéant.
    • le bracelet, d’une portée de 100 mètres, comporte un détecteur automatique de chute et un bouton d’alerte, reliés par bluetooth à une plateforme d’alerte ;
    • l’application, gratuite, permet aux aidants d’interagir avec la tablette Noé de la personne âgée : appels, envoi de messages, partage de photos, etc.

    Noé est certifiée Afnor et Apsad (certifications des systèmes de sécurité fiables et efficace). La tablette est dotée d’une batterie de 24 heures et d’un système d’alerte en cas de coupure de courant. 

    La confidentialité des données est assurée par un système de stockage anonymisé.

    Un abonnement pour les services de base, des services complémentaires payants

    La souscription de l’offre, pour un montant de 29,90€ par mois, donne accès au matériel, permet de se connecter à la plateforme et de télécharger l’application. Elle n’est pas réservée aux sociétaires et sera commercialisée par les caisses régionales de Groupama. 

    Un bouquet de services payants (transport, alimentation, mutuelle…) peut être souscrit en complément.

    L’offre Noé a été testée dans 12000 foyers et pourrait faire l’objet d’une adaptation pour s’adresser à un public plus large (personnes handicapées, personnes en hospitalisation à domicile…)

  • Congrès national de la Sécurité des Systèmes d’Information de Santé – 4 au 6 avril 2017

    Le 5e congrès national de la sécurité des systèmes d’information de santé, organisé par l’association pour la sécurité des systèmes d’information de santé, aura lieu du 4 au 6 avril 2017 au Mans, sur le thème : « La nouvelle donne de la SSI dans le cadre des GHT ».

    Programme

    Les technologies de sécurité, en constante évolution, seront présentées au travers de retours d’expérience et d’exemples concrets de mise en œuvre. L’échange institutionnel permettra de faire le point sur les calendriers, sur l’outillage proposé et sur le support aux projets de cybersécurité.

    Le volet prospectif du congrès sera consacré au big data et à ses premiers usages opérationnels dans le domaine des soins.

  • Présidentielle : l’Ordre des médecins propose de coordonner les soins à partir des bassins de vie

    Repenser le système de santé en partant des territoires et des besoins des populations locales, tel est le fil rouge de la réforme du système de santé présentée le 7 février 2017 par le Conseil national de l’ordre des médecins, qui fait le constat d’un système « d’une complexité extrême, hyper-administré et centralisé, et déconnecté des besoins réels des territoires ».

    Les quatre principes directeurs des propositions de l’Ordre des médecins

    L’Ordre des médecins, qui a mené une consultation auprès des médecins tout au long de l’année 2016, fonde ses propositions de réforme du système de santé sur 4 principes directeurs :

    • libérer les initiatives, sans ajouter de contraintes administratives ;
    • décentraliser les décisions, en revenant aux spécificités géographiques et sociologiques de chaque bassin de vie ;
    • simplifier les exercices en clarifiant le rôle de l’Etat (stratégie nationale), de l’Assurance Maladie et des complémentaires santé (financement), et des régions (stratégies locales) ;
    • garantir l’accès aux soins et la qualité des soins.

    Trois priorités d’action

    La réforme proposée par l’Ordre des médecins s’articule autour de trois axes: coordination des soins, exercice professionnel, formation des médecins.

    Coordonner les soins au niveau des bassins de vie

    L’Ordre des médecins propose la mise en place d’un nouvel échelon local de coordination des soins autour du bassin de vie, le « bassin de proximité santé ». Il aura vocation à rassembler l’ensemble des acteurs de santé du territoire, et disposera de toute capacité d’autonomie dans la prise en charge ambulatoire de sa population en soins de premier et de deuxième recours.

    Les bassins de proximité santé seraient regroupés autour d’une structure hospitalière fournissant un plateau technique lourd et un service d’urgences.

    Chaque bassin de proximité santé s’accompagnerait d’un portail d’information unique partagé entre acteurs de santé et usagers sur son territoire.

    Alléger et décloisonner l’exercice professionnel des médecins

    L’Ordre des médecins propose de :

    • redonner du temps médical aux médecins, notamment via la mutualisation des outils numériques et le déploiement de la télémédecine ;
    • mettre en place un système social plus protecteur et un mode de rémunération valorisant pour tous ;
    • promouvoir et faciliter les coopérations inter et intraprofessionnelles : encouragement à la mobilité entre ville et hôpital, amélioration de la coordination des soins autour du médecin traitant comme pivot, etc.
    • simplifier les relations avec les organismes gestionnaires.

    Ouvrir et professionnaliser la formation des médecins

    L’Ordre des médecins souhaite que soient formés « les médecins dont ont besoin les territoires », ce qui implique de :

    • régionaliser le numerus clausus et mettre en place un socle commun à toutes les professions de santé en première année de PACES ;
    • transformer les Epreuves classantes nationales en Epreuves classantes interrégionales sur 5 grandes interrégions et renforcer la professionnalisation du deuxième cycle jusqu’à l’internat, notamment avec des stages dans des types de structures variés ;
    • Renforcer la formation continue : recertification dans la discipline tous les six ans et passerelles entre spécialités.

  • Big Data : la Suisse se dote d’un Centre national de la science des données de 28 M€

    La Suisse a créé un Centre national de la science des données dans l’objectif de promouvoir l’innovation dans ce domaine, ainsi que dans la recherche multidisciplinaire et la science ouverte.

    Il s’agit d’une entreprise commune des Écoles Polytechniques Fédérales de Lausanne et de Zurich visant à offrir une infrastructure de recherche dans le domaine de la santé personnalisée et des questions environnementales.

    La Suisse souhaite grâce à cette structure dotée de 28 M€ sur 4 ans, posséder expertise et excellence dans la science des données pour rester compétitive à l’échelle mondiale.

    L’inauguration a eu lieu le 6 février 2017. Une plateforme d’analyse de pointe collaborative et un nouveau Master en science des données ont été présentés à cette occasion.

    Favoriser les interactions entre les différents spécialistes

    Ce centre a été conçu pour encourager les fournisseurs de données, les informaticiens et les spécialistes des sciences des données (data scientists) à « parler la même langue ». Selon le président de l’EPFZ, Lino Guzzella,  « nous dépendons de l’expertise unique des spécialistes des données pour nous aider à discerner les éléments pertinents dans des masses de données. Le nouveau centre de science des données rassemble ces spécialistes, offrant ainsi une plateforme multidisciplinaire qui va également promouvoir le transfert de connaissances et de formation ».

    Un accent particulier devrait être porté sur la santé personnalisée.
    Par ailleurs, il est prévu que ce centre accueille une équipe multidisciplinaire de 30 à 40 spécialistes des données et de l’informatique, ainsi que des spécialistes de domaines spécifiques.

    L’Insights Factory, plateforme d’analyse de pointe collaborative, guichet unique pour les chercheurs

    Dans l’optique d’optimiser la productivité et l’excellence de la recherche, les scientifiques du SDSC devront élaborer une plateforme d’analyse de pointe, hébergée par le Cloud, baptisée « Insights Factory ».
    En pratique cette plateforme a vocation à constituer un guichet unique permettant d’héberger, explorer et analyser des données structurées et anonymisées. Les chercheurs pourront y trouver un projet scientifique, consulter les données recueillies de ce dernier, les réutiliser voire y ajouter leurs propres données afin d’enrichir de manière exhaustive cet outil à disposition de la communauté.

    Martin Vetterli, Président de l’EPFL indique que « cette nouvelle plateforme est une étape fondamentale pour le développement de l’Open Science. Le partage des connaissances scientifiques à grande échelle doit pouvoir s’appuyer sur des infrastructures solides, fiables, et contrôlées. »

    Le premier appel à projets sera lancé  en Mars 2017 et un Master en science des données sera ouvert en septembre 2017 à l’EPFL, l’EPFZ, ainsi qu’au SDSC, dans le cadre de l’Initiative nationale pour la science des données.

  • EPFZ

    Ecole Polytechnique Fédérale de Zurichnull

  • EPFL

    Ecole Polytechnique Fédérale de Lausannenull

  • Singapour : Philips ouvre un « Health Continuum Space » pour centraliser les innovations health tech

    Le 19 janvier 2017, Royal Philips a lancé un centre d’innovation – le Health Continuum Space – à Singapour, conçu pour centraliser les innovations technologiques dans le domaine de la santé au sein de la cité-État et, à terme, co-créer de nouveaux espaces de santé en ligne avec les besoins futurs de l’industrie.

    Le principe : regrouper divers environnement médicaux, de l’ambulance au domicile du patient en passant par la chambre d’hospitalisation. Le but est de mieux répondre aux besoins des patients en prenant en compte l’importance du rôle joué par l’environnement familial, le tout grâce à l’utilisation de solutions health tech innovantes produites par Philips.

    Mieux visualiser le parcours du patient pour créer de futurs espaces de santé plus efficaces

    Situé au centre APAC de Philips, l’espace (1 028 m²) est dédié aux innovations technologiques dans le secteur de la santé pour permettre aux gouvernements, aux professionnels de la santé et aux autres parties de l’écosystème de collaborer plus facilement afin de créer de futurs établissements de santé d’excellence.

    Objectif : fournir des solutions novatrices et surmonter les défis complexes auxquels doivent faire face les acteurs de l’industrie, tels que la hausse des coûts médicaux et le développement des maladies chroniques.

    L’installation permet de contextualiser en simultané différents environnements et scénarios médicaux pour aider les parties prenantes du secteur à visualiser de manière concrète le continuum de la santé. On y retrouve notamment :

    • une ambulance ;
    • une salle d’urgence ;
    • une espace dédié au service d’imagerie médicale ;
    • une unité de soins intensifs ;
    • une salle de réveil ;
    • un laboratoire de cathétérisme ;
    • un foyer familial ;

    Le but est ainsi de mieux comprendre l’expérience vécue par le patient, du diagnostic au traitement de la maladie en passant par son quotidien et sa volonté d’adopter un mode de vie sain. L’idée est de mettre en lumière les scénarios personnels et ainsi les innovations possibles en matière de santé pour mieux répondre aux besoins des patients avant mais aussi après une éventuelle hospitalisation.

    « Le Health Continuum Space nous aide à prendre des décisions éclairées plus tôt et favorise la collaboration, l’intégration des soins et la communication entre les partenaires de diverses spécialités afin de trouver des solutions cohérentes [et applicables au système de soins] pour améliorer l’efficience du flux de travail hospitalier et donner vie aux futurs systèmes de santé que nous visualisons afin de permettre de meilleurs résultats cliniques », a expliqué au moment du lancement le Dr. Nikolas Wanahita, directeur médical du Gramercy Heart and Vascular Center à l’hôpital Mount Elizabeth Novena (Singapour).

    E-santé : des outils innovants afin d’améliorer l’offre de soins et le flux de travail clinique

    Dans cet espace, les acteurs de l’industrie disposent de multiples solutions et équipements de pointe élaborés par Philips. Ces outils permettent notamment le prototypage et la co-création de nouvelles solutions visant à améliorer les soins délivrés aux patients et le flux de travail clinique.

    Parmi ces solutions, une salle de lecture futuriste permet aux praticiens de diverses spécialités de passer en revue les dossiers médicaux des patients sur une seule plateforme.

    « Pour répondre aux besoins de santé de notre région, des collaborations et des partenariats entre les professionnels de la santé et les entreprises sont impératifs afin d’offrir des solutions innovantes, insiste Srikanth Nott, directeur général du pôle santé personnelle à Philips (ASEAN Pacifique). (…) [En dehors du projet de co-fonder de nouveaux espaces de santé], le Health Continuum Space va plus loin en démontrant [aux différentes parties de l’industrie] à quel point il est aujourd’hui primordial de prendre conscience de l’importance de l’environnement familial, au sein duquel les individus peuvent mieux contrôler leur santé et ainsi mieux prévenir les maladies. »

  • Singapore: Philips launches Health Continuum Space to centralize health tech innovations

    Royal Philips launched on January 19, 2017 the Health Continuum Space, a first-of-its-kind innovation center in Singapore created to centralize high tech innovations in the healthcare sector in the city-state and, ultimately, co-create new healthcare facilities in order to better meet the future needs of the industry.

    The idea is to brings together different environments and medical scenarios, from the ambulance to the patient’s home. At the end of the day, the goal is to better meet the patients’ need, taking into account the important role played by the home environment, through the use of innovative solutions produced by Philips in the field of health tech.

    Better visualize the patient’s journey to create more effective healthcare facilities

    Located in the Philips APAC Center, the 1,028 square-meter facility is dedicated to technological innovations in the healthcare sector to enable governments, healthcare professionals and related stakeholders of the ecosystem to collaborate more easily to create future healthcare facilities and hospitals.

    Objective: To provide innovative solutions and overcome the challenges faced by the industry players, such as the rising of medical costs and the development of chronic diseases caused by an ageing population.

    The Continuum Health Space allows to contextualize simultaneously differentenvironments and medical scenarios to help the stakeholders visualize the entire health continuum, incuding:

    • an ambulance ;
    • an emergency room;
    • a CT room;
    • an ICU;
    • a recovery room;
    • a catheterization laboratory;
    • a home setting;

    The purpose of this project is to better understand the experience of the patient from diagnosis and treatment of the disease through its daily life and its willingness to adopt a healthy lifestyle. The idea is to highlight personal scenarios and possible innovations in healthcare to better meet the needs of patients, before but also after a possible hospitalization.

    « The Health Continuum Space helps us make informed decisions earlier, and fosters collaboration, integration of care and communication between partners from various specialties to find plausible solutions to enhance hospital workflow efficiencies and bring to life the future of healthcare systems we are aiming to establish to enable  the better patient and clinical outcomes, »said Dr Nikolas Wanahita, Medical Director, Gramercy Heart and Vascular Centre, Mount Elizabeth Novena Hospital, Singapore.

    E-health: innovative tools to improve the delivery of care and clinical workflow

    In this space, the industry players can use multiple solutions and advanced equipment developed by Philips. These innovative tools enables prototyping and co-creation of new solutions that can make a real difference in the healthcare sector, specifically in the future of patient care and clinical workflows.

    Among these solutions, there is a futuristic Reading Room: a facility equipped with the latest technological systems and a digital interface enabling clinicians of various specialties to review medical patient data and cases on one single platform .

    « To address the healthcare needs of our region, collaborations and partnerships between healthcare professionals and corporate enterprises are imperative to delivering innovative solutions across a patient’s healthcare journey, said Mr Srikanth Nott, General Manager, Personal Health, Philips ASEAN Pacific.. (…)Apart from envisioning and co-creating spaces within the hospital with our partners, the Health Continuum Space goes one step further to showcase the growing need to be more aware of the home environment, where individuals can take better control of their own health and prevent themselves from falling sick. »

  • Singapour fusionne ses hôpitaux régionaux et réorganise ses polycliniques

    Le gouvernement singapourien a annoncé fin janvier la réorganisation de son système de santé publique afin de mieux répondre aux besoins futurs des patients.

    Le ministère de la Santé annonce que les six hôpitaux régionaux seront regroupés en trois nouvelles organisations pour faciliter la mise en œuvre des principaux objectifs du pays :
    – l’application du plan Santé 2020 (Healthcare 2020 Masterplan) ;
    – l’amélioration de la qualité de l’offre de soins ;
    – l’amélioration de l’accessibilité à l’offre de soins.

    Ce nouveau projet vise à encourager le dialogue entre les différentes entités en les incitant à combiner leurs solutions high tech et leurs compétences humaines afin de gagner en performance.

    De six à trois établissements innovants d’ici 2020

    Actuellement, le système de santé singapourien est organisé en six organismes de santé régionaux :

    • 1. l’Alexandra Health System (AHS) ;
    • 2. l’Eastern Health Alliance (EHA) ;
    • 3. le Jurong Health Services (JurongHealth) ;
    • 4. le National Healthcare Group (NGH) ;
    • 5. le National University Health System (NUHS) ;
    • 6. le Singapore Health Services (SingHealth).

    Ces établissements déploient dans leur région respective des partenariats entre les différents fournisseurs de soins (hôpitaux de pointe, hôpitaux communautaires, fournisseurs de soins primaires, fournisseurs de soins de longue durée, maisons de soins infirmiers…).

    Dans le nouveau système, seules trois entités existeront :

    • 1. le pôle de la région centrale : fusion du NHG et de l’AHS ;
    • 2. le pôle de la région Est : fusion de SingHealth et de l’EHA ;
    • 3. le pôle de la région Ouest : fusion du NUHS et de JurongHealth.

    Ces nouveaux groupes devraient être opérationnels à partir de 2020, précise le ministère de la Santé.

    « Nous devrons encore faire face à de nombreux challenges » (Gan Kim Yong, ministre de la Santé)

    « Cette réorganisation des pôles de santé publique nous permettra de surmonter les futurs défis qui se dessinent au sein du pays en matière de santé, a déclaré le ministre de la Santé, M. Gan Kim Yong. Je suis convaincu que nous serons en mesure de mieux optimiser les ressources et les capacités du secteur mais aussi de fournir des soins plus complets et axés sur le patient afin de répondre aux besoins de santé en mutation des Singapouriens. »

    « Au cours des dernières années, le ministère de la Santé a considérablement amélioré l’accessibilité [géographique mais aussi en termes de coûts] et la qualité des soins à Singapour dans le cadre de notre plan Santé 2020 [Healthcare 2020 Masterplan]. Néanmoins, nous ne pouvons pas nous permettre d’en rester là car nous devrons encore faire face à de nombreux challenges, tels que le vieillissement de la population, le fardeau accru des maladies chroniques et la nécessité de gérer la croissance future de la main-d’œuvre et des dépenses de santé », a-t-il ajouté.

    Fusionner les compétences techniques et humaines pour offrir un système de soins plus performant

    Chacun des nouveaux groupements disposera de ressources de qualité, aussi bien au niveau des différents services médicaux que des installations et des réseaux mis en place. Les trois groupements du pays pourront collaborer de près afin de combiner leurs atouts techniques mais aussi humains pour offrir des soins préventifs, curatifs et de réadaptation plus complets qu’à l’heure actuelle et davantage axés sur la population de la région concernée.

    Les polycliniques vont elle aussi subir une réorganisation pour gagner en efficacité

    Les polycliniques vont aussi être réorganisées d’ici le début de l’année 2018 : le groupe de polycliniques de l’Université nationale de Singapour sera formé sous l’entité NUHS, faisant de l’alliance de SingHealth Polyclinics et de NHG Polyclinics le troisième groupe de polycliniques de Singapour.

    « Cette réorganisation va permettre à des partenaires de longue date situés dans la partie Ouest de Singapour de se regrouper en tant qu’équipe entièrement intégrée pour fournir avec nos établissements universitaires des soins en continu, de la prévention aux soins à domicile, afin de poursuivre le développement de solutions de pointe dans l’industrie et ainsi relever les défis de santé [nationaux] mais aussi mieux former la prochaine génération de professionnels de santé [du pays] », a déclaré le Pr. John Eu-Li Wong, directeur général du National University Health System (NUHS).

  • Singapore reorganizing its health system to better meet the challenges of tomorrow

    The Singapore government announced in January the reorganization of its public healthcare system to better meet the future patients’ needs.

    The Ministry of Health said that three integrated clusters, instead of the current six, will be created to conform to the three key shifts in the healthcare system in the country:
    – the implementation of the the Healthcare 2020 Masterplan;
    – improving quality of healthcare;
    – improving enhance affordability of healthcare.

    This new project aims to reinforce dialogue between the different entities by encouraging them to combine their high tech solutions and their human skills to be more efficient.

    Six to three innovative healthcare clusters beyond 2020

    Currently, Singapore’s public healthcare system is organized into six regional health centers:

    • 1. Alexandra Health System (AHS);
    • 2. Eastern Health Alliance (EHA);
    • 3. Jurong Health Services (JurongHealth);
    • 4. National Healthcare Group (NGH);
    • 5. National University Health System (NUHS);
    • 6. Singapore Health Services (SingHealth).

    These systems build partnerships between the various healthcare providers (acute hospitals, community hospitals, primary care providers, long term care providers, nursing homes, …) in their respective regions.

    Under the new system, only three entities will exist:

    • 1. the cluster of the Central region: a merger of NHG and AHS;
    • 2. the cluster of the Eastern Region: a merger of SingHealth and EHA;
    • 3. the cluster of the Western region: a merger of NUHS and JurongHealth.

    These new clusters should be operational beyond 2020, the Ministry of Health said.

    « We will still face many challenges » (Gan Kim Yong, Minister of Health)

    « This reorganization of the public healthcare clusters will enable us to meet our future healthcare challenges, Mr Gan Kim Yong, Minister for Health, said. I am confident that we will be able to better optimize resources and capabilities, and provide more comprehensive and patient-centred care to meet Singaporeans’ evolving needs. »

    « Over the last few years, MOH has significantly improved the accessibility, affordability and quality of healthcare in Singapore under our Healthcare 2020 Masterplan. Nevertheless, we cannot afford to stay still as there remain many challenges ahead, such as our ageing population, increased chronic disease burden and the need to manage future growth in healthcare manpower and spending, » he added.

    Merging human and technical skills to offer a more efficient healthcare system

    Each of these new clusters will have more quality resources, both in terms of medical services and facilities but also networks across different care settings. It will be able to work closely with the other two clusters of the country to combine their technical and human assets in order to deliver more efficient, comprehensive and person-centred health care, disease prevention, curative and rehabilitative care for the population in their respective regions.

    The polyclinics will also be reorganized to improve their effectiveness

    In parallel, the polyclinics will be reorganized as well by earlier 2018, in line with the development of the three new clusters: the National University of Singapore Polyclinics Group will be formed under NUHS, joining SingHealth Polyclinics and NHG Polyclinics as the third polyclinic group of Singapore.

    « This reorganization allows long standing partners in the western part of Singapore to come together as a fully integrated team to provide seamless care from prevention to home care, and with our academic institutions, to continue to develop solutions for Singapore’s healthcare challenges, and nurture the next generation of healthcare professionals, » said Pr John Eu-Li Wong, Group CEO, National University Health System (NUHS).