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  • IA : le partenariat entre le centre de cancérologie MD Anderson et IBM Watson suspendu

    MD Anderson a annoncé en septembre 2016 la suspension de son partenariat avec IBM Watson. Signé en octobre 2013, le partenariat avait été conçu sous la forme d’une collaboration d’un an entre MD Anderson et IBM pour développer l’outil d’aide à la décision Oncology Expert Advisor (OEA).

    En mars 2017, le Wall Street Journal indiquait que la suspension du partenariat par MD Anderson s’expliquait pour 4 raisons :

    • le programme a constamment changé de cible ;
    • MD Anderson a adopté le EHR d’Epic et Watson était incompatible avec Epic
    • OEA n’était pas piloté dans d’autres hôpitaux, alors qu’il s’agissait d’une obligation contractuelle
    • Le projet continuait à engendrer des coûts sans atteindre ses objectifs.

    Oncology Expert Advisor (OEA) était destiné à donner aux patients et aux cliniciens un accès immédiat, partout dans le monde, à l’expertise des médecins de MD Anderson Oncology. L’idée était que la capacité de Watson à interpréter rapidement et avec précision de grands jeux de données aiderait les cliniciens à créer, observer, et améliorer les traitements des patients tout en accordant une attention particulière aux effets indésirables. Il était prévu que cette combinaison de talents améliorerait les résultats pour les patients.

    MD Anderson traite plus de 100.000 patients chaque année autour de Houston, et ce nombre est encore plus élevé si on y ajoute les autres centres qui font partie de son réseau. L’institution a  donc une base de données extrêmement riche en oncologie.

    Watson était censé venir aider les médecins et les chercheurs à comprendre ces données pour faire progresser l’innovation et inclure les bons patients dans les essais cliniques.

    Le projet Watson a été suspendu en septembre 2016, avec un coût de 62 millions $ pour MD Anderson. En février 2017, MD Anderson cherchait activement des offres de concurrents de Watson. IBM a de son côté indiqué que OEA aurait réussi si MD Anderson avait déployé cet outil.

    Le PDG de MD Anderson a de son côté déclaré que le projet avait été suspendu pour permettre l’élaboration d’un plan de commercialisation.

  • MD Anderson and IBM Watson fall apart: is this a harbinger for Artificial Intelligence in Medicine?

    MD Anderson announced in September 2016 that its partnership with IBM Watson was put on hold. The partnership had been signed on October 18, 2013. The project had been designed to be a one-year collaboration between MD Anderson and IBM leading to a work product called Oncology Expert Advisor, engineered to assist Oncologists with treatment options for patients.

    In March 2017, the Wall Street Journal reported that MD Anderson placed the partnership with Watson on hold due to four main reasons:
    • Project kept shifting focus, it started as a Leukemia project and shifted to Lung Cancer as part of the evaluation phase.
    • MD Anderson switched to the Electronic Health Record (EHR) system by Epic and Watson was incompatible with Epic.
    • Watson’s OEA was not piloted at other hospitals, even though this step was a contractual obligation.
    • The project was continuing to run up costs and not meet goals.

    Oncology Expert Advisor (OEA) was intended to give patients and clinicians immediate, and world wide access to the expertise of MD Anderson Oncology staff.  It was thought that Watson’s ability to extrapolate insights from large data sets with speed and accuracy would help clinicians create, observe, and improve on patient treatment plans while paying special attention to adverse events.  It was expected that this combination of talents would result in improved quality outcomes for patients.

    MD Anderson stated that cognitive systems in computing were able to understand the context of users questions and uncover answers from Big Data, thus continuing learning from user experiences would lead to improved patient outcomes in Cancer patients. In 2013 the American Cancer Society projected 1.6 million new Cancer cases, and the Watson project was intended to first target Leukemia due to its lethality in children (the Leukemia and Lymphoma Society states that Leukemia causes 1/3 of all Cancer deaths in children under the age of 15).

    MD Anderson has more than 100,000 patients in its Houston area population annually. Including other network locations that MD Anderson engages with this number is even higher. MD Anderson has amassed an unprecedented amount of clinical oncology data, both in depth and breadth. Unlocking this data would release an unprecedented amount of knowledge by presenting actionable insights.

    MD Anderson’s main challenge was that data related to day to day patient care and clinical trials is often captured in the notes and minds of the patient care team and researchers, or inaccessible due to the length of time since patients were treated. Watson was supposed to come in and assist physicians and researchers with understanding data to advance innovation and to place the right patients in clinical trials.

    The Watson project was put on hold in September 2016, costing MD Anderson $62 million and failing to meet its milestones. As of February 2017, MD Anderson was actively seeking bids for competitors to Watson.  IBM defended the MD Anderson collaboration stating that the OEA product would have been successful if MD Anderson deployed it and citing a 90% agreement rate when compared to Tumor board expert recommendations. Current Oncology practice is for Tumor boards to meet weekly and discuss patient treatment plan recommendations.

    Lynda Chin, the MD Anderson researcher who led the Watson collaboration stated in February 2017, that this set back should not mean the end of treating Cancer using A.I. tools at MD Anderson. Chin pointed out that the OEA functions as designed, and is able to deliver actionable insights from big data for treating Cancer patients. Chin left MD Anderson in 2015 and is singled out in a 48-page audit conducted by University of Texas that harshly criticizes the project.

    Ron DePhino, MD Anderson’s CEO (DePhino and Chin are married to each other) expressed continued support for the OEA project in a February 2017 message to employees, and further stated that the project was put on hold to allow for the development of a commercialization plan.

    IBM Watson continues to develop new partnerships with organizations and continues to be a leader in A.I. tools for clinical decision support.

  • IA : Sophia Genetics déploie son système Sophia d’analyse génomique en Afrique

    Sophia Genetics a présenté le 24 mars 2017 la liste des premiers hôpitaux africains utilisateurs de Sophia, son système d’analyse du génome et de diagnostic des tumeurs cancéreuses basé sur l’intelligence artificielle.

    Ces hôpitaux sont situés au Maroc (Rabat, Casablanca), au Cameroun (Douala) et en Afrique du Sud (Cape Town).

    Sophia Genetics indique que « l’adoption de SOPHIA en Afrique est sans doute la preuve la plus flagrante que la démocratisation de la médecine basée sur les données est en train de changer d’échelle pour aider le plus grand nombre de patients, où qu’ils vivent autour du globe ».

  • China: a company invests $40 million in an app helping Chinese patients get treatment in the US

    In March 2017, Chinese society Hakim Unique Internet Co. as led a a US$40 million (€36.8 M) series A round in Haoeyou, a digital platform for Chinese patients to have direct connection with doctors based in the United States.

    Chinese investors have spent billions of dollars in the digital health market in 2016 but this trend could change in the coming years as they begin to question the cost-effectiveness of these health mobile applications.

    Haoeyou: a platform to bring together Chinese patients and doctors in the US

    Founded in 2013, Haoeyou (« good doctors friends » in Chinese) offers Chinese patients access to an online platform where they can make an appointment with American doctors and receive a remote consultation via webcam.

    The service also helps users to travel to the United States to receive advanced medical treatment.

    More than 1,000 care providers are registered on the platform, says Haoeyou, whose value is now estimated at approximately US$200 million post-money (€ 184 M).

    $1.1 billion have been invested in China on digital health market (1st half of 2016)

    About 1.1 billion of US dollars (€1.01 billion) has been invested by Chinese companies in the digital healthcare sector – particularly in the field of telemedicine – in the first half of 2016, according to CB Insights, a US specialist research firm.

    • In February 2017, Matrix Partners China, Qiming Venture Partners and IDG Capital invested for example RMB200 million (US$28 million / €25.7 million) in Anxin Doctor, a Chinese mobile application dedicated to maternal and child health.
    • In 2016, We Doctor Group Ltd received US$20 million (€18.4 million) from Shandong Tyan Home Co. and online pharmacy start-up based in Guangzhou, 7LeKang, concluded a US$100 million (€92 million) round to develop mobile healthcare services, increasing its network of doctors and subsidizing patients.

    Chinese investors’ appetite for e-health could decline

    This strong attraction for the digital health sector in the Chinese market could be reduced.

    In a story published on March 8, 2017, the Financial Times reveals that Chinese investors are beginning to doubt the profitability of mobile applications focusing on health, questioning their ability to make profits in the long term.

  • Chine : une société investit 40 M $ dans une appli aidant les Chinois à se soigner aux États-Unis

    Permettre à la population chinoise d’avoir accès à des médecins basés aux États-Unis, telle est la promesse faite par la société chinoise Hakim Unique Internet Co. qui a mené un tour de financement de 40 millions de dollars (36,8 M €) en mars 2017 pour la plateforme Haoeyou.

    Les investisseurs chinois ont déployé des milliards de dollars sur le marché de la santé numérique en 2016 mais ce dynamisme pourrait s’essouffler dans les années à venir car ils commencent à douter de la rentabilité de ces applications mobiles centrées sur la santé.

    Haoeyou : une plateforme pour mettre en relation patients chinois et médecins américains

    Fondé en 2013, Haoeyou (« bons amis médecins » en mandarin) propose aux patients chinois d’accéder à une plateforme en ligne via laquelle ils peuvent prendre rendez-vous avec des médecins américains et recevoir une consultation à distance via une webcam.

    Le service aide également les utilisateurs à se rendre aux États-Unis pour recevoir un traitement médical de pointe.

    Plus de 1 000 fournisseurs de soins sont enregistrés sur la plateforme, affirme Haoeyou, dont la valeur est aujourd’hui estimée à environ 200 millions de dollars US (184 M €).

    1,1 milliard $ investi en Chine sur le marché des soins de santé numériques (1er semestre 2016)

    Environ 1,1 milliard de dollars US (1,01 Md €) a été investi par des entreprises chinoises dans le secteur des soins de santé numériques – notamment dans le domaine de la télémédecine – au cours du premier semestre de l’année 2016, indique CB Insights, une société de recherche spécialisée américaine.

    • En février 2017, Matrix Partners Chine, Qiming Venture Partners et IDG Capital ont par exemple investi 200 millions de RMB (28 M $/ 25,7 M €) dans Anxin Doctor, une application chinoise dédiée à la santé maternelle et pédiatrique.
    • En 2016, We Doctor Group Ltd a reçu 20 millions de dollars US (18,4 M €) de la part de Shandong Tyan Home Co. et la start-up de pharmacie en ligne basée à Guangzhou, 7LeKang, a conclu un tour de financement de 100 millions de dollars US (92 M €) pour développer des services de santé mobiles, en augmentant le réseau de ses médecins et en subventionnant les patients.

    L’attrait des investisseurs chinois pour le secteur de l’e-santé pourrait s’estomper.

    Cet engouement pour la santé numérique sur le marché chinois est cependant à nuancer.

    Dans un article paru le 8 mars 2017, le Financial Times révèle que les investisseurs du pays commencent à douter de la rentabilité des applications mobiles centrées sur la santé, s’interrogeant sur leur capacité à réaliser des profits sur le long terme.

  • Appel à candidatures : trophées de la e-santé 2017

    Dans le cadre de l’université d’été de la e-santé qui se déroulera du 4 au 6 juillet 2017 à Castres-Mazamet, un appel à candidatures est ouvert pour les trophées de la e-santé 2017 jusqu’au 21 mai 2017. Huit catégories de e-santé seront représentées et trois prix seront remis.

    Critères de participation

    Ouvert aux parties prenantes de l’écosystème de la e-santé

    Le programme est ouvert à tous les entrepreneurs, chercheurs, patients, professionnels de santé, étudiants ayant développé un outil ou une application en matière de e-santé dans les domaines suivants:

    • Télémédecine
    • M-santé patient / Grand public
    • M-santé Professionnel de santé 
    • Big Data / Data
    • Coordination des soins
    • Autonomie / Maintien à domicile
    • Objets connectés de santé
    • Étudiants

    Trois prix spéciaux

    • Le Grand prix Pierre Fabre
    • Le prix des internautes
    • Le prix coup de cœur du Jury

    Calendrier et inscription

    Calendrier

    • mars 2017: ouverture des candidatures
    • 21 mai 2017: date limite de candidature
    • du 22 mai au 4 juin 2017: étude des candidatures et présélection des dossiers
    • 6 juin 2017: annonce des finalistes
    • 5 juillet 2017: présentation orale, délibération du jury et cérémonie de remise des prix

    Inscription

    Tout(e) Start-up, entreprise du secteur des technologies et de la santé, établissement de santé, professionnel de santé, association de patients et d’aidants, acteur de la protection sociale, chercheur et étudiant peut candidater avant le 21 mai 2017 en retournant le Dossier de candidature à l’adresse trophees@universite-esante.com.

    Vous pouvez retrouver le Règlement du concours ici.

  • Journées Numérique & Santé le 14 Juin 2017 à Brest et le 21 Septembre 2017 à Nantes

    Deux journées numériques et santé auront lieu le 14 juin 2017 à Brest et le 21 septembre 2017 à Nantes.
    Ces événements sont organisés par Images & Réseaux et Atlanpole Biothérapies, en partenariat avec ID2santé , technopôle Brest-Iroise, Atlanpole et le technopôle d’Angers.
    Ils ont pour objectif de permettre aux acteurs du numérique du Grand Ouest de rencontrer ceux de la santé autour d’une ambition commune : conduire le système médical français vers une ère plus numérique.

    Elles s’articuleront autour de conférences, tables rondes, rendez-vous B2B et un espace showroom et rassembleront professionnels de santé, chercheurs, entrepreneurs et investisseurs.

    Des démonstrations de projets innovants déjà lancés dans le Grand-Ouest auront lieu dans le nouvel espace ambulatoire du Groupe Confluent lors de la journée à Nantes, ainsi que des visites de laboratoire de recherche en information médicale lors de la journée ayant lieu à Brest.

    Programme du 14 juin à Brest

    • 9h : Accueil des participants
    • 9h20 : Mots de bienvenue des organisateurs
    • 9h30 : Eva TSN :
      • Cadre méthodologique de l’évaluation de la mise en œuvre du programme « Territoire de Soins Numérique » (TSN).
      • Diagnostic des pratiques de coordination des professionnels de santé : entre un existant qui fonctionne et des obstacles à surmonter, quelles attentes au regard des dispositifs TSN ? 
        • Tamara Roberts, sociologue et coordinatrice des études qualitatives conduites dans le cadre d’Eva TSN
    • 10h : Fluidité du parcours patient : de la gestion des lits à l’optimisation des conditions de sorties
      • Laurence Jullien-Flageul, directrice des soins et Christelle Collec, directrice de la relation clientèle, chargées de la fluidité du parcours patient au CHU de Brest
    • 10h20 : Territoires numériques de santé : des outils innovants pour le parcours de soins
      • Marie Mehu, Directrice adjointe chargée du GHT et des coopérations au CHU de Brest
    • 10h40 : Les GHT et le parcours numérisé du patient, l’exemple du GHT de l’Union hospitalière de Cornouaille, une approche innovante de la eSanté par la recherche de partenariats avec les start-up
      • Dr Cécile Partant, Centre Hospitalier Intercommunal de Cornouaille
    • 11h : Appel à défis DigitalForLife : retour d’expérience d’une entreprise et point sur le nouvel appel à défis 2017
      • Simon Boisserpe, Images & Réseaux – Goulwen Lorcy, MaPUI Hospiville
    • 11h50 : Pitchs d’entreprises
    • 12h  : Retour sur la mise en œuvre du Dossier Médical Partagé (DMP) dans les Côtes d’Armor, un département pilote qui a démarré depuis 6 mois l’expérimentation de la nouvelle génération du DMP
      • Nicolas Delaire, directeur adjoint de la CPAM des Côtes d’Armor
    • 12h20 : Coordination de proximité sécurisée et télémédecine en mobilité pour les professionnels de santé
      • Dr. Nikan Mohtadi, Président de l’URPS Bretagne
    • 12h40 Pitchs d’entreprises
    • 13h Déjeuner

    De 9h30 à 14h30, vous pourrez participer à des rendez-vous BtoB et aux différentes démonstrations sur le showroom.

    L’après-midi des visites de laboratoires de recherche en information médicale seront proposées.

    Vous pouvez vous inscrire via le lien ci-contre : inscription

  • India: Tech Mahindra to acquired the HCI Group (US), IT consulting firm in the health sector

    Tech Mahindra (India), specialist in digital transformation, has recently signed an agreement to acquire CJS Solutions Group LLC (The HCI Group), a US-based healthcare information technology consulting company.

    This acquisition is in line with the objectives of the Indian firm, which places « digitalization » among the five main pillars of its growth strategy.

    HCI: one of the fastest growing private companies in the United States

    The HCI Group works with leading Tier-I healthcare service providers throughout the world. The company is present in Europe, Middle East and Asia-Pacific.

    The firm focuses on providing end-to-end implementation of EMR and EHR software, training and support services. It offers enterprise-wide advisory services, focused on on IT system implementation and training but also on specialty service lines in integration, testing, optimization and cybersecurity.

    The HCI Group has been recognized as one of the fastest growing private companies in the United States by various specialized journals, such as INC magazine and the Consulting Magazine.

    Tech Mahindra: an upfront payment of $ 89.5 million for the purchase of 84.7% stake in The HCI Group

    « The acquisition will not only position Tech Mahindra as a significant player in the healthcare provider space, but will also provide an opportunity to go deeper in this space via EMR implementation and surrounding services route, » said CP Gurnani, managing director and chief executive officer of Tech Mahindra.

    The company had revenues of US$114 M (€106 M), for 12-month period ended 30th September 2016. The group value is currently estimated at about US$110 M (€102 M).

    The transaction is expected to close by April 2017, subject to obtaining all necessary regulatory approvals. Under the terms of the acquisition, Tech Mahindra will make an upfront payment of US$89.5 M (€83 M) for purchase of 84.7% stake in the company.

    Through this acquisition, Tech Mahindra would like to modernize the health sector in India and around the world

    « The acquisition (…) aligns perfectly with our new brand philosophy – Connected World. Connected Experiences, » said Atul Kunwar, president and chief technology officer of the Indian firm.

    According to Ricky Caplin, CEO of The HCI Group, this partnership with Tech Mahindra « will improve the healthcare industry through a combination of disruption, innovation and cost reduction ».

  • Inde : Tech Mahindra acquiert le groupe HCI (USA), expert IT dans le secteur de la santé

    Le fournisseur de technologies IT Tech Mahindra (Inde) a récemment signé un accord visant à acquérir CJS Solutions Group LLC (groupe HCI), une société américaine de conseil en technologies de l’information spécialisée dans le domaine de la santé .

    Cette acquisition s’aligne avec les objectifs de Tech Mahindra, qui place la numérisation parmi les cinq principaux piliers de sa stratégie de croissance.

    Le groupe HCI : l’une des sociétés privées les plus dynamiques des États-Unis

    Le groupe HCI travaille avec d’importants fournisseurs de services de santé à travers le monde. Il est présent en Europe, au Moyen-Orient et en Asie-Pacifique.

    L’entreprise se concentre sur la mise en œuvre complète de dossiers médicaux électroniques (EMR) et de dossiers de santé numériques (EHR). Elle propose des services de consulting aux entreprises, centrés sur la mise en place des EMR et des EHR mais aussi sur des domaines plus spécifiques comme l’intégration de systèmes d’information, l’adoption de systèmes IT en clinique, l’optimisation et la cybersécurité.

    Le groupe HCI a été reconnu comme étant l’une des sociétés privées les plus dynamiques aux États-Unis par divers titres de presse spécialisés, comme le magazine INC et le Consulting Magazine.

    Tech Mahindra: un investissement initial de 89,5 M. US$ pour obtenir 84,7 % des parts du groupe HCI

    « [Cette] acquisition permettra non seulement de positionner Tech Mahindra comme un acteur significatif dans l’espace des fournisseurs de soins mais sera l’occasion d’aller plus loin dans l’industrie via la mise en œuvre d’EMR et de services environnants », a déclaré C. P. Gurnani, directeur général de Tech Mahindra.

    Les revenus de la société perçus entre septembre 2015 et septembre 2016 s’élèvent à 114 M. USD (106 M. €). La valeur du groupe est actuellement estimée à environ 110 M. USD (102 M. €).

    La transaction devrait être conclue d’ici avril 2017, sous réserve de l’obtention de toutes les approbations réglementaires nécessaires. Selon les modalités fixées, Tech Mahindra effectuera un paiement initial de 89,5 M. USD (83 M. €) et obtiendra ainsi 84,7 % des parts de l’entreprise.

    Tech Mahindra compte sur cette acquisition pour moderniser le secteur de la santé en Inde et ailleurs dans le monde

    « [Ce nouveau contrat] (…) s’aligne parfaitement avec notre nouvelle philosophie de marque, « Connected World. Connected Experiences » (« un monde connecté, des expériences connectées ») », a déclaré Atul Kunwar, président et directeur technique de la société indienne.

    Selon Ricky Caplin, P.-D.G. du groupe HCI, ce partenariat avec Tech Mahindra « améliorera le secteur de la santé grâce à la combinaison [de différents facteurs, dont] une perturbation [positive de l’industrie], des innovations et une réduction des coûts ».

  • Déserts médicaux : 5 % de la population en plus couverte dans les zones fragiles des Pays de la Loire

    Passer de 13 à 18,2% de la population ligérienne couverte par les aides conventionnelles pour l’installation de médecins libraux, tel est l’enjeu de la redéfinition des zones fragiles engagée par l’Agence Régionale de Santé Pays de la Loire et l’Assurance maladie, en concertation avec les acteurs concernés. Annoncée le 22 mars 2017, cette rectification de la carte des aides financières sera soumise à l’été 2017 et entrera en vigueur le 1er octobre 2017.

    Un renforcement des territoires dans la continuité de la lutte contre les déserts médicaux

    L’action engagée depuis 2010

    La lutte contre les déserts médicaux et la réduction des inégalités d’accès aux soins en Pays de la Loire, s’est traduite notamment par :

    • un pacte territoire 1 et 2,
    • des dispositifs issus de la loi de modernisation de notre système de santé dont:
      • 96 Contrats d’engagement de Service Public signés depuis 2010;
      • 210 médecins signataires de l’option démographique en 2015, soit plus de 3,2 M€ versés;
      • 73 maisons de santé pluridisciplinaires pour développer la coordination des professionnels de santé.

    Ce qui devrait changer après le 1er octobre 2017

    La nouvelle carte des zones fragiles sera favorable à 5% de plus de la population ligérienne car les aides conventionnelles de l’Assurance maladie concerneront 18,2% de la population au lieu de 13% actuellement. Ainsi, l’évolution défavorable de certains territoires sera rectifiée et les spécificités locales seront mieux prises en compte. 

    Une concertation des acteurs de la santé

    S’installer dans une zone fragile donne droit à différents avantages pour les professionnels tels que:

    • aides financières à l’installation, liées au Contrats d’engagements de Service Public,
    • avantages financiers liés à la convention médicale,
    • accompagnement de reprise de cabinet, etc.

    La redéfinition des zones fragiles en Pays de la Loire permet une augmentation des territoires couverts par ces droits. Cette nouvelle carte sera redéfinie en concertation avec tous les acteurs de la santé et les élus du territoire en avril 2017.

    L’objectif est que la carte soit soumise à proposition à l’été 2017 et entre en vigueur le 1er octobre 2017.