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  • Partage de données de santé : le système d’information d’Intersystems adopté par un hôpital chinois

    Intersystems, une société américaine de logiciels de bases de données, a annoncé courant janvier 2018 que le campus de Wanliu de l’Amcare Women’s & Children Hospital, basé à Pékin (Chine), avait déployé au sein de son établissement le système d’information sur les soins TrakCare d’Intersystems.

    L’établissement Amcare et ses filiales fournissent des services de gynécologie, d’obstétrique, de pédiatrie et de santé reproductive, qui connaissent une croissance rapide. La solution TrakCare a été mise en place pour renforcer leur efficacité avec :
    • un accès facile aux informations de santé des patients ;
    • un partage simplifié des informations médicales ;
    • des fonctionnalités cliniques avancées ;
    • des méthodes d’analyse de données.

    TrakCare améliore et accélère la prise de décision clinique

    « Le système TrakCare nous apporte un soutien important pour améliorer la sécurité des patients, réduire considérablement le potentiel d’erreur humaine et fournir un soutien pour la prise de décision clinique », a déclaré Chunying Tan, président du campus de Wanliu de l’Amcare Women’s & Children’s Hospital (source : Enterpriseinnovation.net).

    Un accès direct au dossier de santé du patient

    Au moment d’une prescription, par exemple, TrakCare connecte le professionnel de la santé au dossier médical électronique du patient, affichant son historique d’allergies et la liste des médicaments qui lui ont été prescrits par le passé.

    Le système est également relié à une pharmacopée numérique, une publication officielle répertoriant des médicaments avec leurs effets et les instructions pour leur utilisation, afin d’informer les cliniciens sur les indications et les contre-indications de tel ou tel traitement thérapeutique mais aussi sur les interactions médicamenteuses.

    Un système d’alertes pour éviter les erreurs médicales et gagner du temps

    Le dispositif génère automatiquement des alertes de sécurité basées sur des facteurs de risque pertinents, tels que les allergies et l’âge des patients, évitant ainsi aux médecins de vérifier à chaque fois les dossiers médicaux.

    « Avec TrakCare, nous pouvons suivre avec précision l’admission des patients, [leur] triage, [leur] traitement médical, les tests en laboratoire [réalisés pour eux], [leurs] résultats et [leur] départ, a précisé M. Tan. Cela établit une base solide pour améliorer la qualité du séjour du patient tout en [renforçant l’efficacité des services]. TrakCare est également facile à apprendre et à utiliser, ce qui réduit la charge de travail des fournisseurs de soins. »

    Les technologies d’Intersystems aident Amcare à améliorer en continu ses services

    Depuis la signature d’un accord entre Intersystems et l’établissement chinois en octobre 2016, l’entreprise américaine a fourni à Amcare divers systèmes d’information pour permettre une amélioration continue de ses services de santé, notamment au niveau de :

    • l’administration des patients ;
    • la gestion clinique ;
    • la maternité ;
    • l’échange d’informations sur les soins ;
    • la gestion des laboratoires ;
    • l’analyse en temps réel des données de santé ;
    • la sécurité holistique ;
    • l’interopérabilité des systèmes.

    Un suivi unique de chaque patient

    « TrakCare est au cœur de nos cinq applications logicielles, fournissant un dossier médical électronique et un système d’information clinique pour [toutes] nos activités cliniques, a expliqué Jinjun Cao, directeur informatique à Amcare. Il existe deux systèmes unifiés pour la normalisation et la sécurité des données [mais aussi] un centre de données internet et un réseau qui desservent [l’ensemble de] notre établissement. »

    L’intégration de l’information à travers différentes applications pour permettre une observation unique de chaque patient offre à Amcare la capacité de fournir au patient une expérience supérieure, assurant à l’hôpital une croissance continue sur le marché des soins de maternité, un secteur à l’évolution rapide.

  • AI-driven cardiology tech : « We aim to be the leader in the the Philippines » (E. Quan, Citta.ai)

     » We want every cardiac patient to avoid emergency surgery which costs more, provides more stress to the family and poses higher risks to the patient. Proper monitoring and threat support can help us to do that. » (Elle Quan)

    Elle Quan, recently appointed as country director for the Philippines by Citta.ai, a company specializing in medical artificial intelligence, shares with H&TI her ambitions and her vision of the Philippine health tech market, still in its infancy but very promising according to the expert if the country manages to sustainably integrate new technologies into its health system.

    #1 goal: Addressing the shortage of cardiologists in the Philippines

    In February, Citta.ai has appointed you as country director for the Philippines. What exactly is your role in the company?

    I will be looking to opening the market for a new technology like Citta.Ai. There is currently only one other player in this area which is an Apple-invested company. We would like to focus on developing markets like Philippines as the value of such a technology will directly impact healthcare delivery at a cost that is affordable for the ordinary Filipino family.

    “With only 14 cardiologists per million in the Philippines, Citta’s AI research and its applications will help ease the severe shortage of cardiologists in the country. Having your own AI-based cardiologist on hand available all the time will impact every Filipino family with a cardiac patient to look after,” you said in a statement. Does Citta want to focus only on cardiac patients in the country or does the company will also target other diseases?

    We have monitors and AI technology for diabetes patients as well. For our initial approach, we feel that addressing the need for cardiology tech in Philippines is more urgent. There are several players that have entered the diabetes market.

    What is the company’s goal in the Philippines in the long run?

    We aim to be the leader in providing reliable, accessible and truly innovative AI-driven cardiology tech in the Philippines. We want every cardiac patient to avoid emergency surgery which costs more, provides more stress to the family and poses higher risks to the patient. Proper monitoring and threat support can help us to do that.

    « If I’d have my way, I’d like [Citta’s device] to be free »

    Healthcare providers can use Citta’s SaaS based platforms to roll-out their self-branded cardiac, diabetic or remote patient monitoring solution within minutes, while home-care providers enable care-givers to assist patients in health screenings. Has the Citta solution already been launched in the Philippines?

    Not yet. We are just starting negociations with hospital executives.

    What are the first feedback of healthcare professionals so far?

    Everyone we speak to is excited and wants to learn more. We will have in a few weeks our first round of meetings with our CEO, who will visit Manila by April 2018.

    Do you need to adapt Citta’s solution to Philippine infrastructure?

    We are aware that internet connectivity might not be as strong as countries like Singapore. But we are confident that this will be improved very soon.

    What aspects of the device would you like to change or improve as country director for the Philippines?

    It would be the cost! We are on a mission to save lives, increase cost savings and improve quality of life. We would like to have every patient have one device. If I’d have my way, I’d like this to be free… If we find the right partner, we just might be able to do that.

    Privacy: « [Data analysis is] the new paradigm for healthcare »

    Do you feel that Filipinos are receptive to this kind of new technology?

    Local hospitals and clinicians are very excited and receptive to new technologies. They are ready, willing and it’s just a matter of the right technology which would truly deliver better healthcare outcomes at a low investment point. We can actually roll out a program with virtually zero investment to a hospital. We are excited to get this started.

    You will collaborate with hospitals and health insurance companies. How can you reassure patients who are reluctant to share their health data with insurance companies for instance?

    Data-driven and information-based systems are becoming the new paradigm for wellness and healthcare. People use their Fitbit and provide their heart rate, sleeping patterns, etc. Citta reads basically the same information. Our strength is our AI that interprets the data and provides valuable insights. The treatment will still be in the hands of practicing cardiologists.

    From an ethical point of view, isn’t it complicated to share private patient data with insurers ?

    I believe information such as the condition of having an illness is a requirement by insurance companies.

    What we provide actually benefits both patients and payers. For example, certain policies cover patients that already have diabetes, provided they can show that they manage it. Monitoring devices like ours prompt patients to move a little, mind their diet or go see a specialist if something is off. It gives patients added protection from insurance, while allowing insurers to also manage their costs by getting patients engaged in controlling their conditions.

    « We want to be a first mover in the healthcare industry of the Philippines »

    You worked closely with senior health executives in hospitals, pharma and medtech organizations, research institutions and public sector throughout Asia. In your opinion, what are the main challenges facing the Philippines in the healthcare industry?

    I think it’s the low level of adaption of technology. The Philippines can leapfrog and utilize the available innovations to provide quality, cost-effective and efficient healthcare. Filipino caregivers are among the best in the world, doctors are well-trained and world-class, new facilities are built and old facilities are being retrofitted. Technology seem to be the missing piece in the upgrade.

    Citta aims to democratize diagnosis using artificial intelligence. According to you, how can AI help improve the healthcare system in the Philippines ?

    The use of AI in healthcare extends to a wide spectrum. It supports diagnosis, improves patient engagement, enhances the organization of treatment plans. With a huge lack of cardiologists in the Philippines, Citta can be the critical point where patients are informed of a need to see a professional. Imagine being warned you are at risk of having a heart attack in three days!

    Do you think the the Philippines can have an important place in the digital health market in the coming years?

    Digital health have transformed healthcare delivery in more advance economies, such as Singapore, Japan or South Korea.

    It’s just a matter of time that emerging economies like the Philippines will follow suit. The impact of technology will grow bigger, making diagnosis, treatment and recovery faster, cheaper and better.

    We want to be a first mover in the exciting local healthcare industry. One of our goals is to educate hospitals, clinic and pharmacy chains as well are HMOs and insurance on how technology, specifically artificial intelligence can address the lack of specialists, increase patient engagement and customer loyalty while raising their own brand as innovators and technology first movers.

  • Syntec Numérique préconise un plan d’action pluriannuel en santé pour dynamiser l’écosystème

    Inspiré par le recentrage du gouvernement sur le virage numérique dans le cadre de l’annonce de la Stratégie de transformation du système de santé du mois de février 2018, Syntec Numérique est à l’origine d’une étude intitulée « Lois et plans d’actions pluriannuels en santé : comparaison internationale et enseignements pour la France », présentée ce 7 mars 2017 dans ses locaux par Isabelle Zablit-Schmitz, administratrice de l’association et co-présidente de son comité santé.

    Elle donne des clés en termes de mode opératoire permettant d’accélérer la transformation du secteur de la santé, qui en France prend du retard par rapport à certains pays et notamment la Belgique.

    Pour répondre au besoin des industriels de l’écosystème du numérique en santé de pouvoir se projeter à long terme et garantir un succès aux orientations politiques du secteur numérique qui vont être données sous peu, selon Isabelle Zablit-Schmitz et le coordonnateur des groupes de travail du comité santé de Syntec Numérique, Francis Jubert, trois composantes clés doivent être réunies :
    • une gouvernance forte ;
    • des objectifs de déploiement quantifiés et associés à un suivi échelonné et des bilans qualifiés ;
    • des financements à la hauteur des ambitions affichées.

    Selon Isabelle Zablit, l’objectif de l’étude – qui répertorie dix-huit lois et plans d’action internationaux, en termes de politique numérique dans le secteur de la santé de neuf pays émanant de cinq zones géographiques – , consiste à donner des pistes de réflexion au moment où le cadre réglementaire français est en train d’être façonné et des orientations en train d’être décidées.

    L’étude permet de faire émerger des bonnes pratiques en aval de l’adoption de mesures concrètes par le gouvernement, comme une communication efficace.

    Pour la mise en place d’une loi de programmation de santé quinquennale

    À la veille de l’annonce par Agnès Buzyn, la ministre de la Santé, des 5 chantiers émanant de la Stratégie de transformation du système de santé, de leurs pilotes, et des calendriers et méthodes de concertation associés, Syntec Numérique se félicite que le numérique soit pour la première fois vu comme un pilier stratégique par le gouvernement.

    Dans le cadre des annonces gouvernementales actuelles, Syntec numérique se positionne comme une force de proposition et milite pour la mise en place d’une programmation pluriannuelle. Il appelle à l’élaboration d’une loi de programmation santé (LPS) sur 5 ans, période considérée comme suffisamment longue afin de fournir aux industriels un cadre clair en termes d’évolution.

    Une étude, 9 pays et 18 plans d’action internationaux

    L’étude répertorie des lois et plans d’action internationaux en faveur du numérique des 9 pays de 5 zones géographiques :

    • pays anglo-saxons – États-Unis, Royaume-Unis, Australie ;
    • pays scandinaves – Danemark, Norvège et Suède ;
    • autres pays européens aux expériences significatives – Belgique, Allemagne et Espagne ;
    • pays asiatiques avec l’exemple de la Chine ;
    • Union européenne en tant qu’entité.

    Méthodologie et critères d’analyse

    Trois axes d’analyse ont été définis pour sonder les outils législatifs, réglementaires et d’orientation des neuf pays ayant pris de l’avance en termes d’adoption de politique numérique en santé :

    • le périmètre géographique ;
    • le champs et les critères d’analyse :
      • toute initiative regroupant lois, plans d’action ou autre stratégie visant l’innovation en santé et la e-santé ;
      • le rôle des plateformes numériques ;
      • les actions en faveur de la télémédecine ;
      • les actions visant les données ;
      • des mesures visant les systèmes d’information ;
      • la recherche médicale et R&D.

    Les initiatives de chaque pays ont été examinées à travers :

    • les objectifs fixés et les thématiques mise à l’honneur ;
    • la gouvernance associée au projet et les pilotes ;
    • le budget alloué ;
    • le calendrier de déploiement associé.

    Résultats

    • Durée : des programmes ayant des axes divers ont été examinés, mais ils partagent la durée de déploiement qui est en moyenne de 3 ans ;
    • Financement : la dotation dont les initiatives ont pu bénéficier est de 3 milliards d’euros en moyenne; À noter que les 18 programmes examinés ont réunis une dotation globale de 61 milliards d’euros ;
    • Thématiques visées : pour les initiatives les plus anciennes (autour de 2010), des mesures innovantes visant principalement la modernisation des systèmes d’information et le développement de plateformes numériques sont identifiées, alors que les programmes plus récents mettent à l’honneur l’utilisation des données de santé aussi bien par les patients que par les professionnels de santé.

    L’émergence des bonnes pratiques garantissant un plan d’action à succès

    Parmi les principaux traits contribuant au succès du déploiement de mesures facilitant la pénétration du secteur de la santé par le numérique, et qui incarnent la notion de transparence, il y a notamment :

    • la coordination des acteurs concernés et la définition sur le plan pratique du rôle de chacun ;
    • une personnalité forte et facilement identifiable incarnant le portage du projet ;
    • un suivi rapproché de la réalisation des objectifs avec des indicateurs prédéfinis ;
    • une communication réussie comprenant un relais médiatique à destination de la société civile, et la publication et la présentation de l’avancement des réalisations du plan en temps réel via un point-relais web dédié.

  • Etude : une appli permet de diminuer le taux de réadmission hospitalière après un infarctus

    La première appli de cardiologie de la plateforme Apple CareKit semble favoriser l’éducation thérapeutique des patients ayant été victimes d’un infarctus.

    D’après les résultats d’une étude présentée fin février 2018 au congrès de l’American College of Cardiology à Las Vegas (USA), l’appli « Corrie » a permis de faire chuter le taux de réadmission hospitalière de 19 à 3%.

    Le poids des réadmissions hospitalières après un infarctus

    Après un infarctus, les patients doivent être suivis médicalement sur la durée. Cette prise en charge nécessite une implication de la part des malades : s’informer sur leur maladie, prendre les rendez-vous médicaux de suivi post-opératoire, faire preuve d’observance en matière de traitement… Plus le patient respectera ces nouvelles règles de vie, moins il risquera une rechute. Or, après un infarctus, les réadmissions hospitalières sont monnaie courante. C’est un poids pour les malades mais aussi pour le système de santé. Aux Etats-Unis, le coût est estimé à plusieurs milliards de dollars, et bien souvent ces dépenses pourraient être évitées.

    « Nous avons constaté qu’il existe de nombreuses lacunes dans les soins prodigués aux patients qui se remettent d’un infarctus, » a déclaré le Dr William Yang, médecin à l’Université John Hopkins de Baltimore. Pour les aider à « s’impliquer dans leurs propres soins et les aider à passer de l’hôpital à la maison », une équipe de médecins du John Hopkins Hospital a donc décidé de développer une application mobile.

    Corrie : pour faciliter le retour à la maison

    L’appli « Corrie », développée pour IPhone, est la première en cardiologie à intégrer la plateforme Apple CareKit. Elle est conçue pour :

    • informer sur la pathologie cardiaque avec des vidéos ;
    • planifier les rendez-vous médicaux et faciliter le programme de réadaptation cardiaque ;
    • rappeler les différentes prises de médicaments mais aussi les séances d’activité physique ;
    • surveiller sa fréquence cardiaque, suivre son rythme de marche, avec un tensiomètre en bluetooth ;
    • conserver des documents essentiels tels que la carte de porteur de stent.

    L’appli Corrie, développée par les médecins du John Hopkins Hospital, a ensuite été évaluée en conditions réelles. Soixante patients ayant été victimes d’une crise cardiaque ont accepté de participer à une étude. Dotés d’un iPhone et de l’appli (30% seulement des patients possédaient déjà un iPhone), les malades ont utilisé l’appli pendant 30 jours après leur sortie de l’hôpital. Les résultats de cette expérimentation ont été présentés fin février au congrès de l’American College of Cardiology à Las Vegas.

    Résultats cliniques et économiques

    • 3% des patients ayant utilisé l’appli « Corrie » ont été ré-hospitalisés dans les 30 jours, contre un taux moyen de 19% au John Hopkins Hospital ;
    • cette baisse du taux de réadmission hospitalière représente une économie de 211 200 € (soit 262 500 $). Les hôpitaux américains ne reçoivent pas de remboursement de Medicare pour les réadmissions dans les 30 jours.

    L’appli est en évolution permanente. Dans une version antérieure, chaque rappel de prise de médicaments apparaissait séparément. Les malades s’étaient plaints de cette avalanche de rappels. « Aujourd’hui, les patients reçoivent un seule alerte pour tous les médicaments à prendre en même temps », précise le principal auteur de l’étude. D’autres évolutions sont en chantier. Une section « notes » sera incluse dans la partie « rendez-vous » afin de pouvoir noter les questions à poser à son médecin. L’appel téléphonique en un clic au cabinet médical sera aussi possible.

  • « Faire en sorte que les applis et objets connectés en santé bénéficient à tous » (Avis de la CNS)

    Les applications numériques et les objets connectés en santé ont fait l’objet d’une étude d’impact (inégalités de santé, sociales et territoriales) de la part de la Conférence nationale de santé (CNS), du Conseil national consultatif des personnes handicapées (CNCPH) et du Conseil national des politiques de lutte contre la pauvreté et l’exclusion sociale (CNLE), qui ont rendu un avis le 8 février 2018.

    L’avis « Faire en sorte que les applications et objets connectés bénéficient à tous », diffusé au public le 5 mars 2018, liste une série de recommandations, parmi lesquelles le respect du cadre éthique dans le développement et l’utilisation de ces applis ou encore leur accessibilité universelle.

    Un avis rendu après des auditions et une enquête nationale

    Les trois instances au cœur de la lutte contre les inégalités de santé se sont associées pour la première fois dans un débat « citoyen » avec l’appui méthodologique de la Commission nationale du débat public (CNDP) et le soutien du Ministère des solidarités et de la santé et de la Direction interministérielle de la transformation publique (DTIP – ex-SGMAP).

    Le processus d’élaboration de l’avis a comporté plusieurs étapes : des auditions, des consultations de rapports et études, une enquête réalisée par l’IFOP ainsi qu’un atelier citoyen en novembre et décembre 2017. Celui-ci a rassemblé 15 personnes représentatives de la société civile dans sa diversité, qui ont formulé un avis répondant à la question : « Les objets connectés et les applications numériques contribuent-ils à préserver et améliorer la santé de tous et de la même façon pour tous ? ». Enfin, un dialogue citoyen, le 29 novembre 2017, a rassemblé toutes les parties prenantes concernées par le sujet et deux matinées-débat ont été organisées les 6 juillet 2017 et 8 février 2018.

    La restranscription de ces débats est disponible via ce lien.

    Une série de recommandations pour qu’ils « bénéficient à tous »

    C’est en tenant compte des conclusions issues de cette démarche que la Conférence nationale de santé a adopté en assemblée plénière le 8 février 2018 et à l’unanimité, l’avis « Faire en sorte que les applications et objets connectés en santé bénéficient à tous » comprenant les contributions et interventions du CNCPH et du CNLE.

    Dans cet avis, la CNS recommande :

    • d’agir pour que les applis et objets connectés soient conçus en accessibilité universelle : la première exigence, c’est que l’objet ou l’application eux-mêmes ne soient pas porteurs d’inégalités ;
    • de poursuivre résolument la transformation numérique de notre système de santé en agissant sur les leviers essentiels susceptibles de favoriser l’accès pour tous : il s’agit de former les usagers (et au-delà d’accompagner à l’usage ceux qui en ont besoin), former les professionnels, garantir la couverture numérique du territoire et l’accès de chacun à son DMP ;
    • de promouvoir les applis et objets connectés comme outils de lutte contre les inégalités de santé ;
    • de développer ces applis et objets connectés en lien avec les usagers ;
    • d’énoncer et de faire respecter le cadre éthique du développement et de l’utilisation des applis et objets connectés et, en particulier, le respect de la liberté de choix de l’utilisateur d’être connecté ou non, la préservation de la relation humaine dans la démarche en santé, la vigilance à l’égard de normes comportementales qui seraient édictées au travers des applications en dehors de toute légitimité médicale ou de santé publique, le respect du fait qu’un algorithme ne peut à lui seul poser un diagnostic ;
    • de responsabiliser les utilisateurs (professionnels et usagers), en particulier en ce qui concerne l’utilisation des données produites ;
    • d’assurer la transparence des liens d’intérêt dans le numérique.

    Enfin, la CNS souligne la nécessité de renforcer la démarche prospective au sein du Ministère de la santé en y associant l’ensemble des acteurs dont les usagers.

  • Téléconsultation : Feelae obtient l’agrément de l’ARS IDF et lance la prescription éléctronique

    Feelae a annoncé le 6 mars 2018 le lancement de son activité de téléconsultation médicale.

    Proposant une plateforme dédiée au téléconseil depuis août 2017, Feelae a obtenu le 22 janvier 2018 l’agrément de l’Agence Régionale de Santé Ile-de-France qui lui permet de débuter son activité de téléconsultation avec prescription par ordonnance électronique.

    Un système de visioconférence développé en propre et des données entreposées chez OVH HealthCare

    Afin de garantir un niveau maximal de sécurité aux usagers de son service, Feelae a décidé de développer son propre système de visioconférence accessible via l’application Feelae et utilise les services d’OVH HealthCare, hébergeur agréé de données de santé (HADS) pour stocker les données médicales de l’application.  

    La start-up vise les patients bénéficiant de mutuelle ou d’assurance en santé couvrant le service de la téléconsultation. La start-up dit vouloir fluidifier le parcours patient et vise, entre autres, les besoins en soin des 10 millions de Français atteints d’une maladie chronique.

    Feelae assure un service quasi continu grâce à l’animation d’un réseau de 35 médecins généralistes exerçant leur propre activité et disponibles pour répondre aux demandes des patients de 7h à 23h, 7 jours sur 7, toute l’année durant.

    Elle propose des consultations en visioconférence, sans limite de temps par visioconférence, à l’issue desquelles un dossier personnel est ouvert et alimenté du compte-rendu de la consultation et éventuellement de l’ordonnance électronique valable dans toute pharmacie.

  • MaPui Labs lève 500 000€ et lance sa plateforme de coordination de la prise en charge médicamenteuse

    MaPui Labs a annoncé début février 2018 avoir réalisé sa première levée de fonds à hauteur de 500 000 euros  auprès de Breizh Angels, du fonds Crédit agricole Ille-et-Vilaine expansion, de la HAD (Hospitalisation à domicile) de Lorient, de Telecom santé, de Groupama Loire Bretagne et d’investisseurs privés.

    Cette levée de fonds doit permettre de financer le déploiement de sa deuxième plateforme permettant de surveiller et gérer la prise en charge médicamenteuse des patients, HospiVille.

    Empêcher les erreurs médicamenteuses en proposant une meilleure coordination entre patient, ville et l’hôpital est l’objectif poursuivi par MaPui.

    Une bonne coordination, défi majeur de la santé de demain

    Selon le fondateur de MaPui Labs, Goulwen Lorcy, « le développement de solutions de coordination des professionnels de santé entre la ville et l’hôpital fait partie des défis majeurs pour la santé de demain ».

    Sa première plateforme, MaPui, est une plateforme numérique visant à sécuriser et faciliter l’échange et le prêt de médicaments entre pharmacies hospitalières (GHT, groupements d’achat, etc.), une démarche estampillée développement durable, puisqu’elle permet également d’éviter le gaspillage.

    L’objectif du service de coordination matérialisé par HospiVille, deuxième plateforme, consiste à anticiper la survenue d’erreurs médicamenteuses et à les éviter. Ceci est possible grâce au recoupement en temps réel des informations relatives à la prise de médicament par le patient en provenance des registres de trois sources – pharmaciens, médecins et infirmiers à domicile.

    Grâce à cette levée de fonds, la start-up va s’atteler au déploiement de ses deux plateformes, MaPui et Hospiville, sur tout le territoire national.

  • Bilan des levées de fonds des start-ups françaises : 116 millions d’euros en février 2018

    116 millions d’euros, tel est le montant levé par les start-ups françaises de la e-santé en février 2018.

    C’est iBionext, société de gestion spécialisée dans le développement de start-ups disruptives en santé, qui lève la somme la plus importante avec 90 millions d’euros.

    À noter, par ailleurs, des opérations importantes de rachat : Johnson & Johnson a acquis Orthotaxy, entreprise française de chirurgie robotique orthopédique, tandis que le français Fitbit a racheté l’américain Twine Health.

    Enfin, BioDiscovery, fonds d’investissement en biotechnologies et technologies médicales géré par Edmond de Rothschild Investment Partners, a finalisé au cours du mois une levée de 345 millions d’euros, destinée à accroître son portefeuille de sociétés innovantes en Europe et aux Etats-Unis.

  • Data : Bilan des levées de fonds des start-ups françaises de février 2018

    116 millions d’euros – tel est le montant levé par des start-ups françaises de la e-santé en février 2018.

    L’ensemble des transactions est détaillé dans la rubrique Data du site, publié mercredi 7 mars 2018.

  • Appel à projets : La Fondation MACSF soutient la télémédecine et les objets connectés

    La Fondation MACSF (Mutuelle d’assurance du corps de santé français) accorde une fois par an un soutien financier à des projets innovants, notamment ayant trait à la télémédecine, aux applications et objets connectés en santé, à la simulation, l’intelligence artificielle, etc.

    Date limite de dépôt des candidature : Mardi 20 mars 2018 à minuit

    Le projets éligibles

    Seuls peuvent être porteurs de projet :

    • des organisations de professionnels de santé libéraux ; 
    • des professionnels de la santé des établissements de soins ;
    • des universités et instituts de formation en santé ;
    • des associations de patients ou reconnues d’utilité publique.

    Le dossier de candidatures doit concerner l’une des thématiques suivantes :

    • la formation initiale et continue des soignants ;

    • l’innovation en santé : la Fondation peut soutenir des projets ayant trait à la télémédecine, aux applications et objets connectés en santé, à la simulation, l’intelligence artificielle ou encore les start-ups, etc. ;

    • les projets solidaires et caritatifs : des projets de soins en faveur des plus démunis, des actions destinées aux professionnels de santé les plus vulnérables.

    Parmi les précédents lauréats, le CHI André Grégoire de Montreuil pour son projet « MAEVA » : Mallette accompagnement des enfants visiteurs en réa et sa version appli, ou encore l’association FORMATICSanté, pour l’action « Le secret professionnel, axe fort du MOOC Initiation à la e-santé ».

    La dotation financière n’est pas prééfixée, elle dépendra du projet.

    Accédez au dossier de candidature via ce lien.