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  • China investors begin to doubt the profitability of health mobile apps

    Valued at 3 billion (€ 2.8 billion) in a funding round in 2016, Chinese eHealth mobile application Good Doctor (Ping An) has led since its launch a wave of investment flooding the China’s mobile medical industry.

    But investors are beginning to lose confidence in the ability of these companies to turn a profit, analyzes the Financial Times in a story published on March 2017.

    However, investors start losing confidence in these companies and their ability to make profits, analyzes the Financial Times in an article published in March 2017.

    China: more than 2000 eHealth apps

    In China, more than 2,000 mobile applications offer users health services, such as medical advice, appointment bookings, etc. and niche services are tapping into demand, offering patients secure health services and providing easy access to healthcare in a country where the industry is marked by widespread distrust of hospitals and clinics, often overcrowded.

    Good Doctor, founded by China insurance group Ping An, says they have 27 million monthly active users – some analysts estimate that are approximately 20 million users – who receive 400,000 diagnoses in one day . « Digital healthcare services are releasing some of the pressure on China’s creaking healthcare system, » said the founder of the application, Oliver Wang (Financial Times).

    Straddling the areas of healthcare and technology, two of the China’s most prominent investment sectors, hundreds of medical applications attracted in 2016 private equity and venture capital funding.

    Among the most famous mobiles applis in the country, there are WeChat (Tencent), WeDoctor and Spring Rain Doctor, claiming more than 800 million users. Valued at more than $1 billion (€ 926 M), they are among the most promising Chinese start-ups.

    EHealth: Chinese regulations restricts opportunities for entrepreneurs

    The Chinese consumer demand for digital health services is motivated by a lack of trust in the lower levels of the national public health system and limited access to doctors, especially in remote areas.

    However, regulations prevent firms to charge for booking hospital appointments and limit services offered via applications, that offer users health advice rather than full consultations.

    To make profit, WeDoctor (Tencent) is based on advertising and recommendation of doctors to patients, a service that can be charged because it allows users to avoid long queues through appointments line. The company claims to have registered more than 100 million appointment bookings over the past two years and RMB1.2 billion ($175 M; €162 M) in revenue in 2016.

    Investments in the China’s digital health sector dropped by 10% between 2015 and 2016

    Despite the good market development, investment in eHealth sector dropped by 10% in China year on year in the last quarter of 2016 to $520 million, after a 41% decline in the previous three months, according to consultancy VC Beat (Financial Times).

    « If you look at the user numbers it looks great, but if you ask who’s paying it doesn’t look so great, » said Florian Then, a Shanghai-based partner at McKinsey’s healthcare practice.

    « We’ve invested in several of these companies but are still generally very sceptical of how most of the sector will generate revenues. Sustainability will be a big question mark, « analyzed managing partner at Qiming Venture Partners, which has backed WeDoctor.

    In 2016, investors were shocked to discover online a list of 27 medical applications that had closed after burning through their funding. Another unpleasant announcement for the market followed: the internet giant Baidu recently said it would close was shutting down its mobile health unit and its famous app Baidu Doctor.

    To make more money, digital health startups circumvent regulations

    • In an attempt to generate income, eHealth mobile applications try to find tie-ups with physical hospitals. WeDoctor is aiming to set up 100 hospitals within three years, in cooperation with existing facilities.
    • After it realize that advertising was not enough to cover its expenses, Spring Rain Doctor plans to offer its users private health insurance.
    • The start-up of the sector have also begun to focus on consumer services, offering over-the-counter medicines or paid-for services, such as botox injections.

    But there is a regulatory risk. If local interests are jeopardized, officials could act to restrict the use of these medical applications.

    The health sector is quite sensitive, said the Financial Times. In 2016, Baidu recorded its worst quarterly earnings performance since 2007 after an investigation revealed it was broadcasting on its search engine advertisements promoting unlicensed private hospitals, offering unnecessary or poor quality treatments.

    « There is not a regulator system telling you what you can and can’t do in mobile health and that makes the market a big mystery, » said M. Wang (Ping An Good Doctor). You couldn’t know when the government [is going to say] ‘no’. »

    EHealth apps: investments continue despite some doubts

    Despite growing doubts and lack of clear rules on the market, Chinese investors appear to retain some interest in the mobile healthcare sector.

    Among the most recent example: Chinese society Hakim Unique Internet Co. has led in March 2017 a funding round of $40 million (€36.8 million) in March 2017 for Haoeyou, a start-up which offers Chinese patients access to an online platform where they can connect with doctors based in the United States.

  • Medadom, application de commande géolocalisée de visite médicale à domicile

    Commander une visite à domicile dans un délai de 90 minutes dans l’objectif d’obtenir ses premiers soins, c’est ce qu’annonce proposer Medadom via une application, le 26 mars 2017.
    Cette application vise à mettre en relation un patient géolocalisé avec le médecin conventionné de secteur I le plus proche, auprès duquel s’effectue directement le règlement.

    Medadom est une application mobile visant à mettre en relation des professionnels de santé avec des patients souhaitant une visite à domicile, accessible via une application mobile iPhone et Androïd.

    En pratique, l’utilisateur géolocalise via l’application les médecins disponibles autour de lui, lance un appel de visite et reçoit une réponse avec un temps d’attente afin que le médecin se déplace jusqu’à lui.   

    Le médecin quant à lui se rend disponible sur l’application. Sollicité par un patient, il accepte la visite et l’appelle afin de juger de l’urgence représentée par les symptômes décrits. Arrivé sur le lieu de la prise en charge, le médecin notifie être en consultation.

    Les types de soins concernés

    Tous les soins de médecine générale sont proposés (par exemple : angine, otite, grippe…), hors urgences vitales.

    Modèle économique et tarification

    Le modèle économique repose sur des frais fixes de mise en relation facturés aux médecins de la plateforme.
    Par ailleurs, les tarifs proposés sont conventionnés secteur I ( 33€ de 8h à 20h et 61,50€ de 20h à minuit) pour le patient.

    Ce projet a été développé par 3 cofondateurs : Charles Mimouni, médecin depuis 30 ans ayant monté plusieurs projets dans le domaine médical; Alexandre Bellage, entrepreneur et spécialiste dans le domaine des start-up et Eliedan Mimouni, étudiant en 6e année de médecine.

  • Start-up : les lauréats du programme Soft Landing Boston (Medicen Paris Region)

    Le pôle de compétitivité Medicen Paris Region et ses partenaires ont dévoilé les start-up lauréates du programme Soft Landing Boston le 29 mars 2017.

    Conçu par Medicen Paris Region, French Tech Hub, Bpifrance, MedNest et MassMEDIC, le Soft Landing Boston est un programme dédié aux entreprises du domaine e-santé et medtech (dispositifs médicaux, objets connectés et outils de diagnostic).

    Ce dernier a pour objectif d’aider ces entreprises à développer leurs solutions innovantes en Amérique du Nord.

    Les 8 lauréats de cette deuxième édition participeront à un programme intensif au cours de l’événement MassMEDIC qui aura lieu à Boston en mai 2017.

    En février 2017, 13 entreprises avaient été présélectionnées parmi 24 start-up et PME.
    Elles ont présenté leur projet devant un jury bilatéral Paris-Boston composé d’experts du domaine de la santé, d’investisseurs et d’organismes spécialisés dans l’innovation.
    A l’issue du second tour, huit entreprises ont été retenues selon plusieurs critères : le caractère innovant de leur solution, l’expertise de leur équipe, et leur potentiel de développement aux États-Unis.

    Début mai 2017, les lauréats participeront à un programme intensif d’une durée de 5 jours.
    Ils assisteront notamment à des ateliers dédiés au système de remboursement, à l’organisation du système de santé américain et aux stratégies de levée de fonds.

  • Téléconseil : Hellocare lève 1 million d’euros

    La start-up Hellocare a annoncé le 29 mars 2017 avoir levé un million d’euros auprès de P.Factory, accélérateur de start-up en Provence et Inovalis, société indépendante en investissement et en syndication de fonds à l’étranger.

    Ces fonds seront utilisés pour consolider le pôle technique de la start-up et développer de nouvelles fonctionnalités pour son application de téléconseil médical en vidéo : un chatbot, un carnet de santé en ligne, des rendez-vous avec un médecin spécialisé et la possibilité de récupérer directement ses ordonnances en pharmacie à l’issue de l’échange avec le médecin.

    Les différents objectifs de cette levée de fonds

    • Internaliser : dans l’optique de développer plus rapidement l’application Hellocare et acquérir ainsi plus d’utilisateurs;
    • Recruter : Hellocare souhaite étoffer son équipe sur l’année 2017 et en particulier au sein de pôle technique afin d’être en phase avec ses objectifs de développement;
    • Doter l’application de nouvelles fonctionnalités gratuites : un chatbot pour « checker » ses symptômes, un carte de santé en ligne, des rendez-vous avec un médecin spécialisé et la possibilité de récupérer ses ordonnances en pharmacie.

    L’objectif majeur affiché est d’atteindre un taux de croissance trimestriel supérieur à 100%.

  • APAC

    Asia-Pacificnull

  • Le Parlement plaide « pour une intelligence artificielle maîtrisée, utile et démystifiée » (rapport)

    L’Office parlementaire d’évaluation des choix scientifiques et technologiques (OPECST) a adopté à l’unanimité le 14 mars 2017 un rapport intitulé « Pour une intelligence artificielle maîtrisée utile et démystifiée » comportant 15 propositions divisées en trois points majeurs: maîtriser l’IA, la rendre utile et la démystifier.

    Le rapport, co-rédigé par le député Claude de Ganay et la sénatrice Dominique Gillot, vise à établir un bilan objectif des risques, des opportunités, du placement de la France et de l’Europe, de l’utilisation de l’intelligence artificielle.

    Un bilan mitigé de l’intelligence artificielle

    Les rapporteurs posent le postulat que « l’objectif de l’intelligence artificielle n’est pas de rivaliser avec l’intelligence humaine ni de la dépasser, mais d’apporter de nouvelles solutions ». En revanche, ils alertent quant aux enjeux qui en découlent:

    • la domination de la recherche privée nord-américaine et chinoise au travers des questionnements juridiques, économiques, sociaux et scientifiques :
      • via des groupes comme Google, Facebook, IBM Watson, Microsoft, Baidu ou Xiaomi,
      • ce qui a pour conséquence de « piller » les laboratoires français de leurs chercheurs;
    • les enjeux éthiques de l’intelligence artificielle par le biais de la compréhension des outils tels que le deep learning pour aboutir sur un débat public « serein » afin de mettre en avant les opportunités tout autant que les risques de l’intelligence artificielle.

    D’un autre côté ils pointent également l’utilisation qui peut en être faite, notamment dans les domaines de « l’éducation, l’environnement, l’énergie, des transports, l’aéronautique, l’agriculture, du commerce, la finance, la défense, la sécurité, la sécurité informatique, la communication, des loisirs, la santé, la dépendance ou encore du handicap ».

    Les recommandations du rapport

    Le rapport établit quinze recommandations afin de:

    Maîtriser l’intelligence artificielle

    Pour la rendre sûre, juste et transparente :

    • Proposition 1 : Se garder d’une contrainte juridique trop forte sur la recherche en intelligence artificielle, qui – en tout état de cause – gagnerait à être, autant que possible, européenne, voire internationale, plutôt que nationale.
    • Proposition 2 : Favoriser des algorithmes et des robots sûrs, transparents et justes et prévoir une charte de l’intelligence artificielle et de la robotique.
    • Proposition 3 : Former à l’éthique de l’intelligence artificielle et de la robotique dans certains cursus spécialisés de l’enseignement supérieur.
    • Proposition 4 : Confier à un institut national de l’éthique de l’intelligence artificielle et de la robotique un rôle d’animation du débat public sur les principes éthiques qui doivent encadrer ces technologies.
    • Proposition 5 : Accompagner les transformations du marché du travail sous l’effet de l’intelligence artificielle et de la robotique en menant une politique de formation continue ambitieuse visant à s’adapter aux exigences de requalification et d’amélioration des compétences.

    La rendre utile et « respectueuse des valeurs humanistes »

    Pour qu’elle profite à tous :

    • Proposition 6 : Redonner une place essentielle à la recherche fondamentale et revaloriser la place de la recherche publique par rapport à la recherche privée tout en encourageant leur coopération.
    • Proposition 7 : Encourager la constitution de champions européens en intelligence artificielle et en robotique.
    • Proposition 8 : Orienter les investissements dans la recherche en intelligence artificielle vers l’utilité sociale des découvertes.
    • Proposition 9 : Élargir l’offre de cursus et de modules de formation aux technologies d’intelligence artificielle dans l’enseignement supérieur et créer – en France – au moins un pôle d’excellence international et interdisciplinaire en intelligence artificielle et en robotique.
    • Proposition 10 : Structurer et mobiliser la communauté française de la recherche en intelligence artificielle en organisant davantage de concours primés à dimension nationale, destinés à dynamiser la recherche en intelligence artificielle, par exemple autour du traitement de grandes bases de données nationales labellisées.
    • Proposition 11 : Assurer une meilleure prise en compte de la diversité et de la place des femmes dans la recherche en intelligence artificielle.

    Démystifier l’intelligence artificielle

    Pour faire tomber les barrières d’acceptabilité sociale :

    • Proposition 12 : Organiser des formations à l’informatique dans l’enseignement primaire et secondaire faisant une place à l’intelligence artificielle et à la robotique.
    • Proposition 13 : Former et sensibiliser le grand public à l’intelligence artificielle par des campagnes de communication, l’organisation d’un salon international de l’intelligence artificielle et de la robotique et la diffusion d’émissions de télévision pédagogiques.
    • Proposition 14 : Former et sensibiliser le grand public aux conséquences pratiques de l’intelligence artificielle et de la robotisation.
    • Proposition 15 : Être vigilant sur les usages spectaculaires et alarmistes du concept d’intelligence artificielle et de représentations des robots.

  • Lancement d’un appel à projets portant sur la création de nouveaux IHU (PIA 3, 200 M€ alloués)

    Le lancement d’un appel à projets portant sur la création de nouveaux IHU, c’est ce qu’ont annoncé Marisol Touraine, Ministre des Affaires sociales et de la Santé, Thierry Mandon, Secrétaire d’État chargé de l’Enseignement supérieur et de la Recherche et Louis Schweitzer, Commissaire général à l’investissement le 29 mars 2017.

    Dotée d’une enveloppe globale de 200 M€, cette action prévue dans le cadre du 3e PIA permettra de faire émerger au maximum 3 nouveaux centres d’excellence. A l’instar des 6 premiers IHU créés, chaque nouvel IHU associera une université, un établissement de santé et un établissement de recherche.

    Les IHU ont pour mission de développer, dans leur domaine thématique, la recherche translationnelle en amplifiant les liens entre la recherche fondamentale et ses applications cliniques et industrielles. Ils visent à favoriser le développement de produits et procédés préventifs, diagnostiques ou thérapeutiques innovants.

    Les candidats disposent de 6 mois pour préparer et déposer leurs projets auprès de l’Agence Nationale de la Recherche. Ces derniers devront être soumis au plus tard le 12 octobre 2017 à 13h.

    Un jury international sélectionnera les meilleurs d’entre eux fin 2017 et les décisions d’attribution par l’État interviendront début 2018.

  • Pocket, l’application de communication interne de l’Institut Gustave Roussy

    Une application comme nouvel outil de communication interne entre collaborateurs, c’est ce qu’a annoncé avoir développé l’Institut Gustave Roussy le 21 mars 2017.

    Baptisée « Pocket », cette application mobile vise à faciliter l’accès et le partage de l’information auprès des 3 000 employés de l’établissement.

    Permettant de recevoir en temps réel sur son smartphone les actualités de l’Institut, cette application B2E (Business to Employees) a été conçue par la Direction de la communication de Gustave Roussy, répondant à une problématique de diffusion de l’information interne dans un établissement multi-sites.

    L’objectif est de développer les liens inter-collaborateurs et de rapprocher la « communauté Gustave Roussy ».

    Via cette application tout employé peut consulter à tout moment le fil d’information interne de l’Institut (conférences, informations RH, nominations, vie des services), échanger entre collaborateurs sur un forum de discussion et accéder à des informations pratiques (restauration, conciergerie etc.).

  • Parcours de soins : Fehap et Syntec numérique appellent à généraliser les plateformes mutualisées

    Généraliser les plateformes numériques mutualisées pour créer des écosystèmes de santé intégrant sanitaire et médico-social, ville, domicile et hôpital : telle est la principale recommandation du livre blanc « Le financement de la transformation numérique du parcours de vie » publié par la Fehap et Syntec Numérique le 29 mars 2017.

    Constatant une « absence de business model », les auteurs du livre blanc appellent également à trouver de nouveaux modèles de financements pour ces écosystèmes numériques.

    Ce livre blanc est le second publié en commun par les deux organismes. Le premier portait sur l’urbanisation des systèmes d’information et avait été publié en novembre 2015.

    Le livre blanc capitalise sur des cas d’usage territoriaux en matière de soins à domicile, de dénutrition, de prévention des chutes et d’insuffisance rénale pour montrer comment créer des écosystèmes territoriaux proposant de nouveaux bouquets de services, qui peuvent ensuite être combinés entre eux.

    En matière de modèle économique, le livre blanc s’appuie sur l’étude NOEMIE, publiée en mai 2016, pour préconiser des financements par capitation, dans le cadre d’un partenariat public-privé.

    Pour Syntec numérique et la Fehap, ces financements doivent par ailleurs être récurrents, car la création d’écosystèmes numériques implique la mise en place de nouvelles organisations, et donc des charges salariales récurrentes.

    Enfin, les deux organismes soulignent le rôle grandissant que vont jouer les assureurs et les mutuelles dans le financement du parcours de santé via ces écosystèmes numériques, notamment en raison de leur intérêt croissant pour la prévention.

    Syntec numérique a indiqué souhaiter porter des propositions au niveau européen sur les sujets de la politique de prévention, des plateformes e-santé, et du bien vieillir grâce au numérique.

  • « Il faut investir massivement dans la transformation numérique du système de santé » (M. Gagneux)

    Michel Gagneux, directeur général de l’Asip Santé, invité dans le cadre de la conférence semestrielle de Syntec numérique du 29 mars 2017, dédiée à la santé, a exposé sa vision du numérique en santé dans les prochaines années : après une décennie qui a permis d’arriver à un premier palier de maturité, il est temps de préparer les services de nouvelle génération, ce qui implique notamment des investissements massifs.

    Les deux conditions à réunir pour accélérer

    Regrettant la difficile pénétration dans les usages des premières briques numériques construites depuis 10 ans (messagerie de santé, DMP, etc.), Michel Gagneux a estimé qu’il était temps de préparer les services de nouvelle génération (extension numérique au médico-social, big data, etc.) tout en concrétisant les premières avancées, car « on ne peut pas se permettre de prendre autant de temps ».

    Deux conditions sont à ses yeux nécessaires pour ce faire :

    • élaborer une stratégie nationale forte, fixant un cadre et des priorités, sur 5 ans, et l’appuyer sur une gouvernance interministérielle permettant de répondre également aux finalités économiques de la e-santé. Le conseil stratégique du numérique en santé est, de ce point de vue, une première étape ;
    • investir massivement dans la transformation numérique du système de santé. Michel Gagneux a indiqué que les dépenses en matière d’informatique de santé représentaient 0,75 % du total des dépenses de santé en France, contre 2,5% en Suède et 2 % aux États-Unis.

    Les 4 priorités pour ce nouveau cycle

    Michel Gagneux a identifié 4 priorités d’action pour le nouveau cycle de numérique en santé qui débute :

    • un grand programme d’investissement pour la numérisation des hôpitaux, qui doivent être « moteurs des échanges » ;
    • le développement des services numériques aux patients, « grands absents de la politique publique », qui doit être une priorité absolue ;
    • la mise en œuvre d’une politique d’accompagnement du changement auprès de l’ensemble des acteurs, professionnels de santé comme éditeurs de logiciels ;
    • un programme global pour des sujets comme les outils d’aide à la décision, les outils de parcours et de coordination, ou encore le déploiement des objets connectés.