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Orion Health annonce le 8 novembre 2017, la signature d’un partenariat le National Health Service Doncaster Clinical Commissioning Group (CCG).

Ce partenariat a pour objectif de développer un dossier médical en ligne à destination des patients sortant de l’hôpital et plus exactement des séniors. Cette innovation a pour visée d’optimiser le maintien des patients à domicile en évitant la multiplication des consultations à l’hôpital et en synchronisant les informations.

Actuellement évalué, ce dispositif aide 207 patients. Si les résultats sont probants, il devrait être généralisé à partir de juin 2018.

Boston Consulting Group pour le compte de France Biotech, association des entrepreneurs de l’innovation santé, passe au crible l’état des entreprises françaises des secteur de la biotech, medtech et de la e-santé et de leur marché dans une étude intitulée « La French Health Tech : faire de la France un leader mondial de la santé » publiée le 14 novembre 2017.

Comment déverrouiller le potentiel de 40 milliards d’euros de chiffre d’affaires d’ici à 2030, créer 130 000 emplois et améliorer le quotidien de 11 millions de patients en France sont les questions auxquelles l’étude propose des réponses.

Les éléments de réponse sont principalement liés aux freins administratifs et aux moyens de financement à dispositions de ces entreprises. L’étude met en garde contre la fragilité actuelle du secteur due au manque de financement et d’engagement politique de terrain tout en formulant 15 propositions concernant le financement,l’expertise, le transfert de technologie et la réglementation pour remédier à l’enlisement du secteur dont les principales sont :
• travailler à l’élaboration de dispositifs de financement à long terme de start-ups et diversifier les investisseurs ;
• établir des ponts entre le milieu universitaire et le secteur privé de la health tech ;
• améliorer le transfert de technologie entre les acteurs en favorisant les bonnes pratiques ;
• élaborer une réglementation prenant en compte les impératifs d’autorisation, de mise sur le marché et de remboursement des produits de santé innovants.

La French Tech a levé 5 milliards d’euros en 5 ans

La France dispose selon l’étude de toutes les conditions nécessaires pour devenir un leader mondial dans le secteur de la technologie de la santé, car :

• incarnée par la French Health Tech, elle jouit d’une reconnaissance internationale et est considérée comme un des acteurs principaux de l’innovation en santé ;
• dispose d’une expertise dans les sciences de la vie mondialement reconnue (62 Prix Nobel, 11 médaillés Fields), d’une recherche de pointe et d’un enseignement supérieur de haut niveau ;
• elle est la 2e au monde (après Canada) du point de vue des financements publics soutenant des dépenses privées de R&D des entreprises à travers ses dispositifs de financement public (BPI France, Crédit d’Impôt Recherche, Jeune Entreprise Innovante, Programme d’Investissements d’Avenir) ;
• est une place financière de premier plan, sachant que Paris Euronext est la première source de financement pour les entreprises européennes des sciences de la vie ;
• se caractérise par un système de soin de haute qualité et un système hospitalo-universitaire innovant, puisqu’elle est 6e dans le classement de l’indice HAQ (Healthcare Access and Quality), devant l’Allemagne et les États-Unis ;
• affiche une forte empreinte entrepreneuriale, puisque selon l’étude son ratio nombre de start-ups dans la biotech et la medtech / millions d’habitants est très satisfaisant (18), donc supérieur à celui des États-Unis (13).

Il s’agit d’un moment crucial, car sans action immédiate, à d »faut de devenir un hub mondial de la health tech, la France va commencer à enregistrer un retard par rapport aux autres nations de l’Union européenne et du monde.

Agir sur les financements, le transfert de technologie et adapter la réglementation

L’objectif étant de capitaliser sur les avantages cités ci-dessus pour devenir « une Sillicon Valley de la Health Tech » et surtout ne pas en perdre les bénéfices médicaux, sociaux et économiques, il convient d’agir sur les points suivants :

• si les financements visant la création d’entreprise et soutenant les initiatives entrepreneuriales ne manquent pas, les structures et des fonds pour soutenir la croissance de ces premières manquent; l’étude préconise donc de faciliter la mobilisation d’investisseurs favorisant le développement (notamment su la tranche de 5 à 100 millions d’euros) et inciter des grands industriels à investir dans le développement de la health tech;
• développer la collaboration entre le secteur public et privé et assurer le transfert de technologie en restructurant ses acteurs (SATT) ;
• les autorités publiques ont un rôle primordial dans le définition du cadre réglementaire qui ne doit pas brider l’innovation (ex : simplification administrative des essais cliniques) et qui a une conséquence directe sur le temps de mise sur le marché, en inadéquation avec les conditions dont bénéficient la compétition internationale, et les conditions d’accès au marché qui tirent vers le bas les projets.

L’image ci-dessous reprend les 15 recommandations en faveur de la French Health Tech par l’étude :

Le constructeur automobile Ford annonce le 13 novembre 2017 la conception d’une casquette connectée pour lutter contre la somnolence au volant.

Cette casquette connectée est équipée d’un accéléromètre, d’un gyroscope et d’un processeur. Elle détecte et analyse les mouvements de la tête, associés aux signes de somnolence puis avertit le conducteur qu’il est temps pour lui de prendre une pause.
Concrètement, ce dispositif active trois signaux : une légère vibration, un son d’alerte ainsi qu’une lumière clignotante.

L’Agence Régionale de Santé Bretagne vient de dévoiler dans son communiqué de presse diffusé le 13 novembre 2017 les initiatives sélectionnées qu’elle dote de 660 000 euros, dans le cadre de son appel à projets « Télémédecine 2017 » datant du 1er juin 2017.

L’ARS lançait un appel aux projets visant à étendre les pratiques existantes de télémédecine ou à lancer des activités innovantes avec de nouvelles applications dans la région.

Voici les projets retenus ayant proposé des réponses organisationnelles et techniques pour améliorer l’accessibilité des soins dans la catégorie:

extension des pratiques de la télémédecine :

• téléconsultations au service de la prise en charge des AVC par le CHU de Rennes et le CH de Saint-Brieuc avec leurs établissements membres de leur GHT ;
• télé-expertise : le CH Guillaume Régnier pratiquent depuis déjà 5 ans la télé-expertise en psychiatrie rallie 5 EHPAD supplémentaires à sa démarche et va développer la prise en charge de l’autisme ; par ailleurs, la clinique des Augustines de Malestroit aidera à mettre en place un service de télé-expertise auprès de nouvelles structures pour la prise en charge des plaies chroniques ;
• la téléconsultations permettra de pallier les difficultés d’un territoire insulaire en reliant l’établissement public de santé mentale Charcot avec l’EHPAD situé sur l’île de Groix  ;
• la télémédecine pour la prise en charge de l’insuffisance rénale: l’association ECHO va déployer la télémédecine entre l’unité de dialyse médicalisée d’Auray et le centre d’hémodialyse de Vannes ;
• les activités de téléconsultation et de télé-expertise pour la prise en charge des personnes âgées dans les EHPAD associant le CHU de Brest et l’URPS médecins.

nouvelles applications de la télémédecine dans la région :

• téléradiologie : la maison de santé pluriprofessionnelle de Ploerdut bénéficiera des services du cabinet de radiologie « MEDEOR » dans le Morbihan ;
• télémédecine au service de la rééducation au sein du Pôle Saint-Hélier spécialisé dans la prise en charge du handicap;
• télésuivi horizon 2018 pour la prise en charge des pathologies chroniques : la clinique Saint-Laurent de Rennes et l’Hôpital privé des Côtes d’Armor vont coopérer pour la mise en place du télésuivi des patients soufrant d’insuffisance cardiaque, d’insuffisance respiratoire ou de l’obésité.

La start-up Diabnext annonce le 14 novembre 2017, la commercialisation de « Clipsulin », un capteur permettant au patient de gérer ses injections d’insuline.

De façon concrète, le capteur de Diabnext vient se placer sur n’importe quel stylo à insuline et va détecter la quantité d’insuline que s’injecte chaque patient. Les données collectées par le capteurs sont ensuite transmises à une application pour smartphone.

Commercialisé en pré-vente au prix de 40 euros, Clipsulin devrait être vendu sous forme d’un abonnement qui devrait coûter 100 euros par an pour permettre la synchronisation des données.

Health experts gathered in Rotorua, New Zealand, in early November at the 2017 Health Informatics New Zealand Conference to discuss the latest technological breakthroughs in the industry and the current trends. The latest innovations in the field of health include the holograms of accurate human bodies, layered with muscle and organs and veins, showed by Microsoft.

Hololens: holograms of human bodies to replace cadavers

Dr. Simon Kos, Microsoft chief medical officer, was one of the speakers at the conference, the New Zealand’s largest digital health event. He told the New Zealand Herald New Zealanders could benefit from the cutting-edge technology on medical wards in the years to come and there was a chance some patients might no longer have to see a GP when seeking advice over some ailments.

Among the recent advances from Microsoft is Hololens, a virtual reality technology that includes a series of human bodies holograms, which has been being used to teach students at Case Western Reserve University in Cleveland, USA, in the place of cadavers.

The technology is already used in Norway by surgeons

This kind of equipment is also using in some countries to improve planning for complex surgeries. In Norway, for example, specialists are working with holograms to plan liver surgery and pediatric cardiac surgeries.

To constitute the virtual replica of the heart, « It can take a scan of a particular patient’s heart, not a generic heart, » Dr. Kos said. And [the designers] are building it holographically in full fidelity. »

The hologram scans allow surgeons to anticipate and have fewer surprises during the operation. It also means quicker recovery time and better outcomes for patients and lower costs through planning.

Holograms could transform home care

As part of the experiment, nurses also used Hololens during their home visits so they could access patient notes and treat the patient at the same time. They could then put the headset on the patient so, if required, they could have a discussion with a virtual doctor.

The tool was particularly beneficial for patients who were geographically isolated or immobile.

The new computer technology tested in this case uses artificial intelligence to analyze patients’ information and determine the best time to discharge a patient in order to reduce hospital readmission.

Holography would already be replacing 3D printing

Simon Kos said the technology, which he believed would eventually be introduced in New Zealand, was moving so quickly that 3D printing, only introduced about five years ago, is already being replaced by holography.

Towards a prevention system

Dr. Kos wants this new technology helps the industry to move from a system that treated people when they became sick to one that prevented illness.

The problem is that there is still a gap between the technology that was available and what was being used, he said. « We need to know how we can best introduce these technologies without compromising our quality of care. »

The Indonesian digital health start-up Alodokter announced on November 10, 2017 that it has raised US$ 9 million (€7.6 million) led by SoftBank Group Corp’s Korean venture capital unit, SoftBank Ventures Korea.

Nathanael Faibis, CEO and founder of Alodokter, said his company will use the new funds to » consolidate its leading position » on the market and develop a fully integrated healthcare ecosystem for patients to manage their lifestyle, chat with doctors, handle their medical records, or book offline medical services.

« We want our app to become top of mind for patients »

Venture capital firms Golden Gate Ventures (Singapore) and FengHe (Singapore and Shanghai) also participated in the round, the third after a US$ 2.5 million (€2.1 million) led by Golden Gate in 2016.

« We want our app to become top of mind for patients when they have a medical issue, » Mr Faibis said in a statement. By managing so much information about patients, doctors and service providers, we are gradually building a much more efficient solution than traditional methods to find the right solution for patients. »

Alodokter: a chat based on artificial intelligence

Alodokter set up in 2014 an artificial intelligence-assisted chat app with doctors. According to the group figures, it had answered more than 250,000 patients every month in Indonesia since its launch.

Over 16 million monthly active users, more than 350 doctors available

The device also offers content on health, well-being and family. Alodokter now boasts more than 16 million monthly active users.

More than 350 doctors are currently available on the platform. According to the firm’s CEO, the company is now gathering one of the largest databases of patient-doctor interactions in the world.

« Our big bet was that online market demand would go for chat interaction with doctors, » Nathanael Faibis said. « User reception has been very impressive. We believe that a mix a AI and real doctor interaction is the future of healthcare online. »

Telemedicine: An increased competition in Indonesia

Alodokter Group is also running a similar service in Thailand through Pobpad.com.

Several competitors have joined the market in Indonesia more or less recently, such as Dokter.id, MeetDoctor, KlikDokter, 1Health and Halodoc.

B2C market and digital health: An opportunity to take

Healthcare expenditure in Indonesia is expected to grow from US$ 26 billion in 2014 (€22 billion) to US$51 billion (€43 billion) by 2020, according to official figures.

The sector is currently dominated by out-of-pocket spending which accounts for about 75% of total market transactions. With such low insurance-covered expenditures, companies have an opportunity for direct-to-consumer play to optimize the value chain in healthcare.

A lot of international investors seem to be excited at this opportunity, given that such cost problems could be solved through advances in technology. Competition in the telemedicine market should therefore become tougher in the coming years.

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Dans le cadre de sa grande campagne de remaniement, le groupe Axa a nommé Guillaume Borie comme directeur de l’innovation du groupe, alors qu’il était précédemment directeur « Corporate Development », apprend-on dans un communiqué de presse diffusé le 13 novembre 2017.

Guillaume Borie a intégré Axa en janvier 2010 et y a occupé successivement les postes de chargé des relations presse et de communication externe, de chargé de mission auprès du PDG et enfin de directeur de « corporate development’ depuis septembre 2016.

Cette nomination, comme d’autres au sein du Comité de direction, s’inscrit dans la stratégie du groupe de simplifier son schéma organisationnel et de recentrer ses activités sur 5 régions les plus dynamiques, à savoir France, Europe, États-Unis, Asie et International.

Le nouveau Comité de direction est composé des membres anciens et de quatre nouveaux membres listés en premiers ci-dessous :

• Alban de Mailly Nesle, Directeur des risques;
• Antimo Perretta, Directeur général Europe ;
• Astrid Stange, Directrice des opérations ;
• Gordon Watson, Directeur général Asie (1er janvier 2018) ;
• Gérald Harlin, Directeur financier et Directeur général adjoint ;
• George Stansfield, Secrétaire général et Directeur général adjoint ;
• Benoît Claveranne, Directeur général International et nouveaux marchés ;
• Mark Pearson, Directeur général d’AXA US ;
• Jacques de Peretti, Président-directeur général d’AXA France.

Dans un communiqué de presse datée du 14 novembre 2017, le CNOM condamne la campagne publicitaire de la mutuelle Eovi Mcd mutuelle concernant son offre de service de téléconsultation à destination de ses adhérents, qu’il qualifie de distorsion concurrentielle.

Dans le collimateur de l’Ordre se trouve la campagne publicitaire de l’Eovie Mcd mutuelle qui promeut l’accès à des téléconsultations par un praticien agréé 24h/24 et 7j/7 pour ses adhérents.

Le CNOM désapprouve cette pratique contraire aux règles d’exercice de la profession médicale en arguant que :
• l’assureur mutualiste provoque une « distorsion de concurrence », rappelant la disposition du Code de la santé publique énonçant que la « la médecine ne doit pas être exercée comme un commerce. Sont interdits tous procédés directs ou indirects de publicité » ;
• la publicité visant exclusivement les adhérents de ladite mutuelle instaure une inégalité d’accès aux soins en créant une sélection de patients contraire à la déontologie médicale.

Le CNOM a officialisé sa désapprobation en déposant une plainte au TGI de Paris le même jour.