Medtech

  • United Arab Emirates/Japan: to use a vocal emotion recognition technology to improve well-being

    In February 2017, the United Arab Emirates’ (UAE) Ministry of Interior and Japan’s Smartmedical Corp. have signed an agreement to use a vocal emotion recognition technology to carry the UAE’s national happiness program, a national program dedicated to happiness in the UAE.

    The Smartmedical’s technology, called « Empath », identifies emotions in real-time by analyzing various properties of the voice.

    Empath: a tool to objectively analyze emotions

    Empath can identify emotions of a person in real-time, regardless of language, by analyzing multiple physical properties of the voice, such as intonation, pitch, volume and speech.

    The tool has been developed through collaborative research with renowned universities like the University of Tokyo and Nara Institute of Science and Technology (Japan). Its creators won the first prize of the Japan Resilience Award 2015 and an excellence award at the MCPC Awards in 2015.

    « Smartmedical’s Empath is a great instrument to measure people’s happiness and positivity. It’s easy-to-use and convenient for analyzing emotion in real-time from vocal inputs. We are very pleased to be introducing it to enhance our national happiness campaign, » said Lt. General Saif Abdullah Al Shafar, Ministry of Interior Undersecretary (UAE) at the time of signing the agreement.

    UAE: a national campaign dedicated to happiness

    On February 13th 2017, Smartmedical Corp. and the United Arab Emirates Ministry of Interior signed an agreement at the 2017 World Government Summit, held annually in the UAE since 2013. Through this alliance, the Japanese company agrees that the United Arab Emirates is using its device, Empath, as part of its national campaign « Express your love for UAE ».

    The partnership between the two countries has been contracted a few weeks ago but the solution developed by Smartmedical (renamed « I Love UAE » for the occasion) was officially adopted in the UAE at the launch of the campaign in October, 2016.

    The world’s first Ministry of Happiness

    The Government of the UAE has established in 2016 the world’s first Ministry of Happiness to achieve a happier society as a national project. In December 2016, they conducted a national happiness and positivity survey for citizens of various nations, including tourists (results of the study have not been published yet).

    « The UAE’s happiness program is innovative and unique. However, the problem with measuring happiness and positivity is that it tends to be a subjective judgment, said Takaaki Shimoji, Board Director of Smartmedical Corp.. The strength of Empath is that it measures happiness as an objective indicator by analyzing people’s emotions [scientifically]. »

    First step of this program: measuring the happiness of UAE Ministry of Interior employees, announced both parties.

    Picture: Takaaki Shimoji, Board Director of Smartmedical Corp., and Lt. General Saif Abdullah Al Shafar, Ministry of Interior Undersecretary, singed the agreement in February 2017, attended by H.H. Saif bin Zayed al Nahyan, Deputy Prime Minister and Minister of Interior, Dr. Amal Al Qubaisi, president of the Federal National Council, and HE Ohood bin Khalifan Al Roumi, Minister of State of Happiness.

  • ResearchKit, l’outil d’Apple pour réaliser des études cliniques à grande échelle

    Afin de pallier aux divers obstacles de mise en œuvre et à l’échelle des essais cliniques, Apple a développé « ResearchKit », une plateforme permettant à ses utilisateurs de disposer d’une source unique quant aux données de santé personnalisées collectées à partir de capteurs et stockées via des applications.

    Cette plateforme a été élaborée en open source, dans l’optique que le cadre établi puisse être utile à d’autres systèmes d’exploitation.

    Ce ResearchKit est destiné à la création d’applications permettant aux chercheurs de recueillir des données médicales, en facilitant, entre autres, le recrutement de participants aux études et à la réalisation de ces dernières. Participer à une étude ne nécessite plus de se rendre à l’hôpital, mais de porter des capteurs connectés.

    Une large collecte de données facilitée par le grand nombre d’utilisateurs de smartphones

    Selon Apple, la disponibilité et diversité des applications élaborées à partir du ResearchKit permet de recruter des volontaires à une plus grande échelle que celles des études cliniques traditionnelles, notamment par la facilité de recueil d’informations quotidiennes. Le groupe d’étude obtenu est étendu, diversifié, les données obtenues plus fréquentes, et la représentation de la population plus précise; ce qui conduit à établir de nouvelles corrélations.

    Les exemples de la maladie de Parkinson et de l’autisme

    L’application mPower, lancée en 2015 a permis de recruter plus de 10 000 participants. 93 % des volontaires n’avaient jamais participé à une étude auparavant. Cette application vise à aider les chercheurs à mieux comprendre la maladie de Parkinson au moyen du gyroscope et d’autres fonctionnalités du smartphone permettant d’évaluer la dextérité, l’équilibre, l’allure et la mémoire. Les chercheurs ont ainsi affiné leur compréhension de l’effet positif ou négatif de facteurs tels que le sommeil, l’activité physique et l’état psychologique sur les symptômes de la maladie.

    Quant à une pathologie comme l’autisme, l’application Autism & Beyond utilise une caméra HD et des algorithmes de reconnaissance faciale pour analyser les réactions émotionnelles d’enfants à des vidéos (dès l’âge de 18 mois), visant à tester et diagnostiquer les enfants plus précocement.

    Cette démarche a été appliquée à plusieurs pathologies, des applications ont été développées pour l’épilepsie, l’asthme, les commotions cérébrales, la BPCO, le diabète, l’hépatite, le mélanome, la dépression post-partum, et les troubles du sommeil.

  • Lutte contre l’asthme : Meyko obtient un soutien du CHU de Nantes pour son objet connecté

    Accompagner les enfants asthmatiques au quotidien pour améliorer leur adhésion thérapeutique, telle est l’ambition de Meyko, une start-up qui développe un dispositif connecté doublé d’une application.

    Aider les enfants à observer leur traitement

    Meyko est un doudou connecté à destination des enfants asthmatiques. Il vise à les encourager à prendre leur traitement. Meyko affiche un sourire réjoui lorsque le jeune patient a inhalé son médicament. 

    L’objet dispose également d’un scanner pour reconnaître le médicament. A la manière d’un badge d’immeuble, l’enfant passe son traitement devant Meyko pour le réjouir et ainsi « créer une routine » dans la prise du traitement.

    Les données sont transmises aux parents via une application mobile. Elle leur permet de visualiser les prises quotidiennes, d’améliorer le suivi à plus long terme avec le médecin référent, et d’obtenir des conseils préventifs.

    Un produit commercialisé par une campagne de financement participatif

    En test dans une quinzaine de familles nantaises, le projet réunit le service pharmacologie du CHU de Nantes, des associations de patients et le pneumologue Antoine Magnan. La start-up est également épaulée par l’Hôpital Necker Enfants Malades. Une campagne de financement participatif est prévue en vue de la commercialisation.

  • L’Australie en position de devenir le leader de la médecine génomique

    Bill Ferris, président de l’Innovation and Science Australia (ISA), estime que le secteur de la technologie médicale jouera en Australie un rôle moteur en matière d’innovation et que le pays pourrait devenir leader dans le domaine de la médecine génomique.
    L’expert a partagé cette analyse au mois de mars 2017, juste avant un discours prononcé le 15 mars à la chambre de commerce australienne des États-Unis. Il y a exposé les six principaux défis auxquels devra faire face le pays pour devenir une « nation d’innovation de premier plan ».

    Australie : les services de santé numérique et la gestion des big data au cœur des projets d’innovation

    L’Innovation and Science Australia est un organisme indépendant chargé de conseiller le gouvernement et d’effectuer des recherches, notamment dans le domaine des sciences, des technologies et du business development.

    Selon Bill Ferris, les secteurs les plus prometteurs pour le pays sur le marché de la santé sont :

    • les services liés à la santé numérique (dossier médicaux numériques, plateformes rassemblant les historiques de santé…), qui facilitent l’accès aux données et leur analyse, permettant ainsi une meilleure prévention. Un secteur pour lequel Bill Ferris se dit très optimiste.
    • les big data, dont la bonne gestion est essentielle dans le cadre de la médecine de précision. La réussite dans ce domaine découle « de nos capacités en matière de séquençage de gènes et d’analyse de pathologie », précise M. Ferris. « C’est un domaine d’activité énorme et, d’après notre analyse, l’Australie est déjà en bonne position et pourrait faire partie des chefs de file. »

    L’Australie a déjà fondé l’Australian Genome Referencing Facility avec la succursale de Melbourne basée à l’Institut Walter and Eliza, et Sydney dispose du Kinghorn Center for Clinical Genomics à l’Institut Garvan.

    En novembre 2015, le Conseil national de la santé et de la recherche médicale du pays a remis la deuxième plus importante subvention de son histoire, soit 25 millions de dollars (23 M€), à l’Australian Genomic Health Alliance, un réseau national de 47 organisations partenaires, dont des instituts de recherche, des hôpitaux et des universités.

    Le secteur médical australien figure parmi les plus avancés au monde selon Bill Ferris

    L’industrie médicale australienne a déjà atteint un niveau de classe mondiale en termes de création de savoirs, estime Bill Ferris. D’après lui, le Fonds de traduction biomédicale (500 M$ ; 463 M€) entraînerait davantage de succès commerciaux et la base de données mise en place par le ministère de la Santé, My Health Record (MyHR), pourrait ouvrir de nouvelles possibilités aux start-up.

    « [Avec MyHR] (…) les questions de confidentialité ont déjà été bien traitées et, en ce sens, nous sommes en avance sur presque n’importe qui dans le monde… [Cette base de données] peut devenir une ressource précieuse pour mettre en place une meilleure prestation de services, de meilleurs pronostics et devenir une base solide pour toute une série de nouvelles applications commerciales, y compris dans le domaine de la médecine de précision. »

    Les six grands défis cités par Bill Ferris :

    • 1. encourager davantage d’entreprises australiennes à mettre en place les meilleures pratiques mondiales en matière d’activités innovantes dans le domaine de la santé ;
    • 2. obtenir des avantages économiques et sociaux plus importants grâce à des processus plus novateurs d’approvisionnement et de prestation de services de la part des gouvernements ;
    • 3. développer un système éducatif plus apte à répondre aux besoins changeants des citoyens et des entreprises ;
    • 4. renforcer la collaboration entre les secteurs de la recherche et de l’industrie afin d’accroître l’innovation et la commercialisation ;
    • 5. multiplier les engagements stratégiques internationaux pour attirer les talents, les savoirs et les capitaux afin d’alimenter le système d’innovation ;
    • 6. privilégier des projets à fort impact, capables d’opérer des changements dans l’optique d’obtenir de meilleurs résultats d’innovation en Australie d’ici 2030 et au-delà.

    Les six challenges en question seront placés au centre des recommandations que l’Innovation and Science Australia doit soumettre au gouvernement d’ici la fin de l’année. Objectif du programme : positionner l’Australie parmi les leaders mondiaux de l’innovation d’ici 2030.

    « Notre personnel de santé aura besoin de solides compétences pour générer, transférer et mettre en œuvre des connaissances et des idées. Nous avons besoin d’un système intégré d’éducation et de compétences qui produise et soutienne une main-d’œuvre capable de réagir et de s’adapter au changement. Nous voulons que nos enfants aient des compétences très développées dans les domaines de la logique, de la créativité et de l’interaction sociale », a déclaré M. Ferris.

    Il a également évoqué le besoin de déployer des projets ambitieux à grande échelle et à fort impact pour stimuler l’innovation au sein de l’industrie.

    « À travers l’élaboration du Plan stratégique de 2030, nous espérons identifier une ou plusieurs initiatives majeures (…) capables d’engendrer des avantages directs et indirects importants pour notre système d’innovation et pour l’économie en général. »

  • Australia will lead the medical technology’s market, according to Bill Ferris (ISA)

    Bill Ferris, chair of Innovation and Science Australia (ISA), believes the sector of medical technology will play a major role in the country’s innovation and think Australia could become the world leader in genomic medicine.

    The expert shared this analysis in March 2017, just before a speech on March 15 to the Australian American Chamber of Commerce, where he outlined the six key challenges that will face the country to become a « top tier innovation nation ».

    Australia: digital health services and big data management at the heart of innovation

    Innovation and Science Australia is an independent statutory board which provides strategic advice to the whole Government of the Commonwealth of Australia on all science in science, technology and business development.

    According to Bill Ferris, the most promising sectors on the Australian healthcare market are:

    • Digital health services (digital medical documentation, history platform…), which facilitate big data access and analysis, enabling better prevention. This sector is « the one I’m most optimistic about it », said Bill Ferris.
    • Big data: an effective big data management is essential, especially in the field of precision medicine. Success in this sectors stems « from our capabilities in gene sequencing and pathology analysis, » said Bill Ferris. « That is a huge area of activity and from our analysis Australia is already right up there and could be positioned at the front of the bus. »

    Australia has already founded the Australian Genome Facility Referencing with the Melbourne branch based at the Walter and Eliza Institute, while Sydney has the Kinghorn Center for Clinical Genomics at the Garvan Institute.

    In November 2015, the National Health and Medical Council has delivered the second largest grant in its history of $25 million (€23 M) to the Australian Genomic Health Alliance, a national network of 47 partner organizations, including hospitals, research institute, and universities.

    The Australian medical sector is among the most advanced in the world, according to Bill Ferris

    The Australian medical industry is already world-class in terms of knowledge creation, said Mr Ferris. According to him, the $500 million (€463 M) Biomedical Translation Fund would lead to more commercial successes and the database set up by the Ministry of Health, My Health Record (MyHR), would open up new opportunities for startups.

    « [Through MyHR], privacy issues have already been well covered and in that sense we’re ahead of almost anyone in the world… It can become a valuable resource for better service delivery, prognosis, diagnosis and the basis for a whole pile of new business applications, including precision medicine. »

    The six key challenges outlined by Bill Ferris:

    • 1. Encouraging more Australian companies to achieve global best practice in innovative activity on the healthcare market;
    • 2. Getting greater economic and social benefits through more innovative procurement and service delivery performance of governments;
    • 3. Developing an education system more responsive to the changing needs of citizens and businesses;
    • 4. Strengthening collaboration between Australian research and commerce sectors to increase innovation and commercialization;
    • 5. Maximizing strategic international engagements to bring in the talent, knowledge and capital to fuel the innovation system;
    • 6. Selecting high-impact projects capable of making changes in Australia’s innovation outcomes out to 2030 and beyond.

    This six challenges will form the backbone of the recommendations Innovation and Science Australia will submit to the government by the end of 2017. Main goal: positioning Australia to be a world innovation leader by 2030.

    « Our workforce will require the skills to generate, transfer and implement knowledge and ideas. We need an integrated education and skills system that produces and supports a workforce capable of reacting and adapting to change. We want our children to have highly developed skills in the areas of logic, creativity, and social interaction, » said Bill Ferris.

    He also mentioned the possibilities of using major high-impact large scale projects to drive innovation.

    « In developing the 2030 Strategic Plan, we hope to identify one or more major, game-changing, initiatives with scale that can deliver significant direct and spill-over benefits to the innovation system and broader economy. »

  • China investors begin to doubt the profitability of health mobile apps

    Valued at 3 billion (€ 2.8 billion) in a funding round in 2016, Chinese eHealth mobile application Good Doctor (Ping An) has led since its launch a wave of investment flooding the China’s mobile medical industry.

    But investors are beginning to lose confidence in the ability of these companies to turn a profit, analyzes the Financial Times in a story published on March 2017.

    However, investors start losing confidence in these companies and their ability to make profits, analyzes the Financial Times in an article published in March 2017.

    China: more than 2000 eHealth apps

    In China, more than 2,000 mobile applications offer users health services, such as medical advice, appointment bookings, etc. and niche services are tapping into demand, offering patients secure health services and providing easy access to healthcare in a country where the industry is marked by widespread distrust of hospitals and clinics, often overcrowded.

    Good Doctor, founded by China insurance group Ping An, says they have 27 million monthly active users – some analysts estimate that are approximately 20 million users – who receive 400,000 diagnoses in one day . « Digital healthcare services are releasing some of the pressure on China’s creaking healthcare system, » said the founder of the application, Oliver Wang (Financial Times).

    Straddling the areas of healthcare and technology, two of the China’s most prominent investment sectors, hundreds of medical applications attracted in 2016 private equity and venture capital funding.

    Among the most famous mobiles applis in the country, there are WeChat (Tencent), WeDoctor and Spring Rain Doctor, claiming more than 800 million users. Valued at more than $1 billion (€ 926 M), they are among the most promising Chinese start-ups.

    EHealth: Chinese regulations restricts opportunities for entrepreneurs

    The Chinese consumer demand for digital health services is motivated by a lack of trust in the lower levels of the national public health system and limited access to doctors, especially in remote areas.

    However, regulations prevent firms to charge for booking hospital appointments and limit services offered via applications, that offer users health advice rather than full consultations.

    To make profit, WeDoctor (Tencent) is based on advertising and recommendation of doctors to patients, a service that can be charged because it allows users to avoid long queues through appointments line. The company claims to have registered more than 100 million appointment bookings over the past two years and RMB1.2 billion ($175 M; €162 M) in revenue in 2016.

    Investments in the China’s digital health sector dropped by 10% between 2015 and 2016

    Despite the good market development, investment in eHealth sector dropped by 10% in China year on year in the last quarter of 2016 to $520 million, after a 41% decline in the previous three months, according to consultancy VC Beat (Financial Times).

    « If you look at the user numbers it looks great, but if you ask who’s paying it doesn’t look so great, » said Florian Then, a Shanghai-based partner at McKinsey’s healthcare practice.

    « We’ve invested in several of these companies but are still generally very sceptical of how most of the sector will generate revenues. Sustainability will be a big question mark, « analyzed managing partner at Qiming Venture Partners, which has backed WeDoctor.

    In 2016, investors were shocked to discover online a list of 27 medical applications that had closed after burning through their funding. Another unpleasant announcement for the market followed: the internet giant Baidu recently said it would close was shutting down its mobile health unit and its famous app Baidu Doctor.

    To make more money, digital health startups circumvent regulations

    • In an attempt to generate income, eHealth mobile applications try to find tie-ups with physical hospitals. WeDoctor is aiming to set up 100 hospitals within three years, in cooperation with existing facilities.
    • After it realize that advertising was not enough to cover its expenses, Spring Rain Doctor plans to offer its users private health insurance.
    • The start-up of the sector have also begun to focus on consumer services, offering over-the-counter medicines or paid-for services, such as botox injections.

    But there is a regulatory risk. If local interests are jeopardized, officials could act to restrict the use of these medical applications.

    The health sector is quite sensitive, said the Financial Times. In 2016, Baidu recorded its worst quarterly earnings performance since 2007 after an investigation revealed it was broadcasting on its search engine advertisements promoting unlicensed private hospitals, offering unnecessary or poor quality treatments.

    « There is not a regulator system telling you what you can and can’t do in mobile health and that makes the market a big mystery, » said M. Wang (Ping An Good Doctor). You couldn’t know when the government [is going to say] ‘no’. »

    EHealth apps: investments continue despite some doubts

    Despite growing doubts and lack of clear rules on the market, Chinese investors appear to retain some interest in the mobile healthcare sector.

    Among the most recent example: Chinese society Hakim Unique Internet Co. has led in March 2017 a funding round of $40 million (€36.8 million) in March 2017 for Haoeyou, a start-up which offers Chinese patients access to an online platform where they can connect with doctors based in the United States.

  • Medadom, application de commande géolocalisée de visite médicale à domicile

    Commander une visite à domicile dans un délai de 90 minutes dans l’objectif d’obtenir ses premiers soins, c’est ce qu’annonce proposer Medadom via une application, le 26 mars 2017.
    Cette application vise à mettre en relation un patient géolocalisé avec le médecin conventionné de secteur I le plus proche, auprès duquel s’effectue directement le règlement.

    Medadom est une application mobile visant à mettre en relation des professionnels de santé avec des patients souhaitant une visite à domicile, accessible via une application mobile iPhone et Androïd.

    En pratique, l’utilisateur géolocalise via l’application les médecins disponibles autour de lui, lance un appel de visite et reçoit une réponse avec un temps d’attente afin que le médecin se déplace jusqu’à lui.   

    Le médecin quant à lui se rend disponible sur l’application. Sollicité par un patient, il accepte la visite et l’appelle afin de juger de l’urgence représentée par les symptômes décrits. Arrivé sur le lieu de la prise en charge, le médecin notifie être en consultation.

    Les types de soins concernés

    Tous les soins de médecine générale sont proposés (par exemple : angine, otite, grippe…), hors urgences vitales.

    Modèle économique et tarification

    Le modèle économique repose sur des frais fixes de mise en relation facturés aux médecins de la plateforme.
    Par ailleurs, les tarifs proposés sont conventionnés secteur I ( 33€ de 8h à 20h et 61,50€ de 20h à minuit) pour le patient.

    Ce projet a été développé par 3 cofondateurs : Charles Mimouni, médecin depuis 30 ans ayant monté plusieurs projets dans le domaine médical; Alexandre Bellage, entrepreneur et spécialiste dans le domaine des start-up et Eliedan Mimouni, étudiant en 6e année de médecine.

  • Start-up : les lauréats du programme Soft Landing Boston (Medicen Paris Region)

    Le pôle de compétitivité Medicen Paris Region et ses partenaires ont dévoilé les start-up lauréates du programme Soft Landing Boston le 29 mars 2017.

    Conçu par Medicen Paris Region, French Tech Hub, Bpifrance, MedNest et MassMEDIC, le Soft Landing Boston est un programme dédié aux entreprises du domaine e-santé et medtech (dispositifs médicaux, objets connectés et outils de diagnostic).

    Ce dernier a pour objectif d’aider ces entreprises à développer leurs solutions innovantes en Amérique du Nord.

    Les 8 lauréats de cette deuxième édition participeront à un programme intensif au cours de l’événement MassMEDIC qui aura lieu à Boston en mai 2017.

    En février 2017, 13 entreprises avaient été présélectionnées parmi 24 start-up et PME.
    Elles ont présenté leur projet devant un jury bilatéral Paris-Boston composé d’experts du domaine de la santé, d’investisseurs et d’organismes spécialisés dans l’innovation.
    A l’issue du second tour, huit entreprises ont été retenues selon plusieurs critères : le caractère innovant de leur solution, l’expertise de leur équipe, et leur potentiel de développement aux États-Unis.

    Début mai 2017, les lauréats participeront à un programme intensif d’une durée de 5 jours.
    Ils assisteront notamment à des ateliers dédiés au système de remboursement, à l’organisation du système de santé américain et aux stratégies de levée de fonds.

  • Pocket, l’application de communication interne de l’Institut Gustave Roussy

    Une application comme nouvel outil de communication interne entre collaborateurs, c’est ce qu’a annoncé avoir développé l’Institut Gustave Roussy le 21 mars 2017.

    Baptisée « Pocket », cette application mobile vise à faciliter l’accès et le partage de l’information auprès des 3 000 employés de l’établissement.

    Permettant de recevoir en temps réel sur son smartphone les actualités de l’Institut, cette application B2E (Business to Employees) a été conçue par la Direction de la communication de Gustave Roussy, répondant à une problématique de diffusion de l’information interne dans un établissement multi-sites.

    L’objectif est de développer les liens inter-collaborateurs et de rapprocher la « communauté Gustave Roussy ».

    Via cette application tout employé peut consulter à tout moment le fil d’information interne de l’Institut (conférences, informations RH, nominations, vie des services), échanger entre collaborateurs sur un forum de discussion et accéder à des informations pratiques (restauration, conciergerie etc.).

  • China: a company invests $40 million in an app helping Chinese patients get treatment in the US

    In March 2017, Chinese society Hakim Unique Internet Co. as led a a US$40 million (€36.8 M) series A round in Haoeyou, a digital platform for Chinese patients to have direct connection with doctors based in the United States.

    Chinese investors have spent billions of dollars in the digital health market in 2016 but this trend could change in the coming years as they begin to question the cost-effectiveness of these health mobile applications.

    Haoeyou: a platform to bring together Chinese patients and doctors in the US

    Founded in 2013, Haoeyou (« good doctors friends » in Chinese) offers Chinese patients access to an online platform where they can make an appointment with American doctors and receive a remote consultation via webcam.

    The service also helps users to travel to the United States to receive advanced medical treatment.

    More than 1,000 care providers are registered on the platform, says Haoeyou, whose value is now estimated at approximately US$200 million post-money (€ 184 M).

    $1.1 billion have been invested in China on digital health market (1st half of 2016)

    About 1.1 billion of US dollars (€1.01 billion) has been invested by Chinese companies in the digital healthcare sector – particularly in the field of telemedicine – in the first half of 2016, according to CB Insights, a US specialist research firm.

    • In February 2017, Matrix Partners China, Qiming Venture Partners and IDG Capital invested for example RMB200 million (US$28 million / €25.7 million) in Anxin Doctor, a Chinese mobile application dedicated to maternal and child health.
    • In 2016, We Doctor Group Ltd received US$20 million (€18.4 million) from Shandong Tyan Home Co. and online pharmacy start-up based in Guangzhou, 7LeKang, concluded a US$100 million (€92 million) round to develop mobile healthcare services, increasing its network of doctors and subsidizing patients.

    Chinese investors’ appetite for e-health could decline

    This strong attraction for the digital health sector in the Chinese market could be reduced.

    In a story published on March 8, 2017, the Financial Times reveals that Chinese investors are beginning to doubt the profitability of mobile applications focusing on health, questioning their ability to make profits in the long term.