Cancero

  • Présidentielle : comment réguler les prix pour garantir l’accès à l’innovation médicamenteuse ? (CISS)

    66 millions d’Impatients a fait le point, le 22 mars 2017, sur les positions des candidats à l’élection présidentielle quant à la régulation des prix des médicaments afin de garantir l’accès à l’innovation.
    Le CISS présente les positions des candidats pour favoriser l’innovation tout en permettant l’accès à ceux qui en ont besoin en établissant un rapport de force égal entre les parties prenantes.

    Dans un marché aussi spécifique que la santé, il semble consensuel à 85% des français que l’État doit réguler, afin de réduire les défaillances dudit marché, telles que les asymétries d’informations. De fait, les enjeux de l’innovation en santé sont complexes car cette dernière doit produire de la valeur tout en restant à accès égal pour tous. Ainsi, la question des prix des médicaments se trouve au cœur des débats sur la forme que doivent prendre les rapports de force entre les parties prenantes.

    Garantir l’accès aux médicaments à ceux qui en ont besoin…

    Développer les génériques et la distribution à l’unité

    De nombreux candidats sont favorables au développement des génériques afin de concentrer les efforts financiers sur les médicaments récents mais plus chers. 

    De plus, ils sont plusieurs à vouloir engager une politique de dispensation à l’unité afin de générer des économies et une réduction de gaspillage.

    Contourner les brevets

    Dans des situations d’urgence de santé publique, Benoit Hamon et Marine Le Pen sont favorables à la « licence d’office » afin que les produits innovants puissent être fabriqués à des coûts moindres. 

    Pour sa part, Jean-Luc Mélenchon va plus loin en voulant confier la production à une entreprise publique.

    Tout en favorisant l’innovation…

    Fixer les prix en fonction de l’innovation

    Benoit Hamon, Marine Le Pen, Nicolas Dupont-Aignan et Jacques Cheminade souhaitent instaurer des critères de fixation des prix qui évoluent en fonction de l’investissement en R&D ou encore en les adaptant à l’efficacité du traitement. 

    La coordination européenne

    Selon Emmanuel Macron, la coordination des prix au niveau européen permet, au sein de chaque État-Membre d’associer les entreprises pharmaceutiques. Un consensus européen aurait plus de poids dans la négociation sur les prix. Il est le seul candidat, avec Nicolas Dupont-Aignan à être favorable à instaurer des prix européens.

    Le financement public de la recherche

    Une volonté commune des candidats est de développer la recherche publique pour participer à l’innovation. Seuls les objectifs idéologiques diffèrent:

    • Jean-Luc Mélenchon tient à dissocier la recherche de l’influence du monde la finance;
    • Marine Le Pen ne souhaite pas laisser le rôle de la production de nouveaux traitements aux puissances financières;
    • François Fillon tient à l’indépendance sanitaire;
    • Emmanuel Macron ne semble pas favorable à la recherche publique mais tient à « sécuriser les investisseurs » en planifiant des orientations sur plusieurs années.

    N’est possible que par la négociation entre les parties prenantes.

    La licence d’office comme argument de négociation

    Pour Marine Le Pen et Benoit Hamon, la licence d’office peut être un levier pour inverser les rapports de force entre les parties prenantes. En effet, le risque de contournement des brevets pouvant faire perdre un monopole naturel pourrait forcer les entreprises pharmaceutiques à baisser leurs coûts de production.

    Le dialogue et le partenariat

    Emmanuel Macron et François Fillon sont, pour leur part, plus attachés au dialogue et au partenariat:

    • La nécessité de relation avec les entreprises et laboratoires s’inscrivant dans la durée et dans un climat stable est une condition sine qua non à l’innovation.
    • Il s’agit de les inclure dans l’analyse médico-économique de l’innovation en santé.
    • Cela permettrait selon eux de prévenir les comportements abusifs.

    L’intégration des usagers au CEPS

    Il s’agit d’un des rares cas de consensus entre les candidats. L’importance de la participation des représentants des usagers semble, pour tous, un juste rééquilibrage des relations de force. Il s’agit d’améliorer la transparence des décisions du Comité Économique des Produits de Santé afin de recentrer la réflexion du prix sur l’intérêt des malades. Seuls Marine Le Pen et François Fillon ne se prononcent pas sur ce point.

  • India: 5 health tech startups rewarded to address health challenges

    Health Tech leaders met in February 2017 at the 2017 Innovators Summit organized by HITLAB, a laboratory of health care innovation, which was held at the Indian Institute of Technology, Delhi

    Talks were focused on the following theme: “Empathy-Driven Digital Health Innovation: Improving Health Outcomes by Understanding the Needs of the End-User”.

    The event was an opportunity to highlight the five local finalists startups of the 2017 HITLAB World Cup:
    – Health Vectors (1st prize);
    – Ekincare (2nd Prize);
    – Apcegen;
    – Zeolr Technologies;
    – Heart Wide Solutions.

    HITLAB Summit: bringing together key industry players to engage in a fruitful debate within the industry

    Participants included the heads of Fortis, TCS, IBM and Boston Scientific.

    The event was punctuated by discussions and interventions of various panels and talks to expand the network of participating industry players.

    One of the key moments of this meeting between professionals was the presentation of the five finalists of the HITLAB World Cup, a competition open to Indian innovators specialized in the eHealth sector.

    « The HITLAB World Cup enables highly creative healthcare technology entrepreneurs to showcase ideas with the highest probability of significant diffusion that will lead to healthcare transformation, said Devmalya Sarkar, Summit Director at HITLAB. The competition is the highlight of our (…) summit (…) »

    The winners have developed original technologies to address the most pressing challenges of the healthcare industry in India but also globally.

    HITLAB World Cup: the five finalists

  • South Korea: robots and AI to lead futur medical sector

    In the near future, robotics and artificial intelligence (AI) will occupy a central place in the medical supplies and equipment sector in South Korea, healthcare experts predicted on March 19, 2017, in Seoul at the 33rd Korea International Medical Clinical Laboratories and Hospital Equipment Show (KIMES).

    This international summit is hosted every year by the Korean Ministry of Health and Welfare. This year, about 1,300 medical instrument manufacturers from both South Korea and abroad attended the event to showcase their latest medical products.

    South Korea: 940,000 new jobs will be created by 2020 in the medical industry

    « An era of future medicine has opened with the adoption of artificial intelligence (AI), robots and the Internet of Things (IoT), said during the opening ceremony Health Minister Chung Chin-yeob. South Korea should prepare to nurture the medical device sector. »

    Medical robots are increasingly used in operating theaters in South Korea. This increasing deployment is partly due to the support of the Korean government in the field of healthcare and specifically in the advanced medical equipment sector.

    The government said it will also expand the budget dedicated to research and development of various medical devices. He also wants to put effort into improving distribution channels to further promote exports. Goal: to make South Korea a global biotech and medical industry hub.

    940,000 new jobs will be created by 2020 in the industry, the government also said. This project could male the country’s leading growth industry after IT.

    Market experts who attended the KIMES show believe that the development of robotics and artificial intelligence on the South Korean healthcare market is expected to increase in the coming years because also the first feedback from local hospitals is positive, on the part of the medical staff, faster and more efficient, as well as patients, who can have a better health care offer.

    KIMES: South Korea in the spotlight

    The South Korean market was well represented at the KIMES show. Among the exhibitors:

    • Curexo. The company unveiled its latest surgical robots, developed through a joint project with Hyundai Heavy Industries.
    • Samsung Electronics. The group said to have focused on access to care, accuracy and efficiency for its latest products, including GM85, a mobile digital radiography (DR) system providing mobility, enhanced user-convenience and a high image quality.
    • Selvas AI . The company highlighted its AI-based medical speech transcription solution, Selvy MediVoice. Based on deep learning algorithm, the performance is enhanced with additional add-on features optimized for transcription of medical treatment, surgery, reading, and consultation.
      The firm also presented Selvy Checkup, a heath checkup machine to monitor the patients’ health status.

    KIMES: over 30,000 medical equipment were showcased to attract buyers

    Over 30,000 advanced medical supplies and equipment were exhibited at the KIMES by leading tech companies in the industry and major research centers in order to grab the attention of international buyers.

    Among them, there was IBM. The US group presented Watson, a supercomputer based on artificial intelligence that can diagnose and treat cancer more accurately than the tools currently available on the market.

    The system was adopted in 2016 by Gachon University Gil Medical Center in Seoul for the first time in the world. Andrew Norden, deputy chief health officer at IBM Watson Health, said the AI devices developed by IBM, such as Watson, were created to help doctors and not to replace them.

  • 3e PIA : 2 à 3 IHU supplémentaires prévus dans la convention du 21 mars 2017 publiée au JO

    Publication au JO du 23 mars 2017 de la convention du 21 mars 2017 entre l’Etat et l’Agence Nationale de la Recherche relative au programme d’investissements d’avenir (action : « Instituts hospitalo-universitaires 2 »).
    Cette convention fait suite au premier programme d’investissement d’avenir de 2010 dans lequel 6 IHU avaient été financés. L’Etat souhaite dans le cadre du troisième PIA la création de nouveaux IHU.

    Les Instituts hospitalo-universitaires visent à  mettre en place des écosystèmes intégrant soins, recherche, formation et valorisation. Les IHU doivent s’appuyer sur une structure intégrée associant université, un centre hospitalo-universitaire ou un établissement de soins ayant mission de service public et des structures de recherche publique. L’ambition est de donner à des pôles une visibilité mondiale dans le domaine de la santé et à mettre la recherche translationnelle au cœur du projet en lui donnant des moyens très significatifs.

    Un PIA doté de 200 M€ 

    L’ANR pourra engager le financement PIA par tranches à compter de 2018, date de sélection des nouveaux IHU.

    Le choix des IHU sera réalisé selon le cahier des charges suivants:

    • Cahier des charges et lancement de l’appel à projet : 1er trimestre 2017
    • Remise des offres : 4e trimestre 2017
    • Sélection : 1er trimestre 2018
    • Contractualisation avec les lauréats : 2e trimestre 2018

    L’instruction des dossiers  est coordonnée par le Commissariat Général à l’Investissement. Elle fait appel à un jury international.

    Les principaux critères retenus seront les suivants :

    • Caractère cohérent et original du projet et de la thématique scientifique, clinique, de valorisation et d’enseignement :
      • recherche;
      • valorisation, transfert, partenariats ;
    • Enseignement ;
      • soins;
      • notoriété internationale des équipes.
    • Efficacité et flexibilité de la gouvernance et de l’organisation proposées et solidité du plan de développement,
    • Impacts médico-économiques et socio-économiques envisagés et estimés (amélioration des pratiques médicales et des politiques de santé publique, diminution des coûts de santé, etc) ;
    • Développement attendu de la filière industrielle biomédicale.

    Des financements complémentaires pour des projets excellents

    En plus des IHU sélectionnés, des financements pourront être accordés à des projets jugés comme excellents et innovants par le jury mais sur un périmètre plus restreint ne permettant pas de prétendre au label IHU. Les financements alloués doivent notamment permettre l’achat d’équipements et la création d’infrastructures de recherche, le lancement de projets de recherche innovants, l’amélioration de l’offre de formation ainsi que des ressources humaines.

    Téléchargez le texte complet de la Convention du 21 mars 2017 entre l’Etat et l’Agence nationale de la recherche relative au programme d’investissements d’avenir (action: « Instituts hospitalo-universitaires 2 »)

  • E-Santé : des prospectives contradictoires du taux de croissance de la santé connectée d’ici 2021

    Les cabinets d’études américain Orbis Research et indien Acute Market ont publié simultanément deux rapports sur l’avenir du marché de la santé connectée dévoilant des résultats très opposés, selon une information du site objetsconnectés.com datant du 20 mars 2017. Alors qu’Orbis Research prévoit une croissance de 56% d’ici 2021, Acute Market annonce un chiffre de 14% pour la même année.

    Des points communs entre les deux études

    Malgré les divergences de résultats, les deux études montrent de réelles similarités:

    L’écosystème observé

    L’écosystème est le même pour les deux cabinets se concentrant sur les IoT du monde médical regroupant:

    • les protocoles de communications,
    • les applications,
    • les systèmes,
    • les bases de données et leur analyse,
    • les capteurs embarqués.

    La segmentation du secteur médical

    Les deux cabinets ont choisi d’étudier uniquement les activités liées au suivi du patient, les opérations cliniques et l’optimisation du flux du travail.

    Les intervenants et la zone géographique du marché

    Dans les deux études, on peut retrouver les mêmes intervenants:

    • les fournisseurs de soins,
    • les payeurs du système, 
    • les entreprises pharmaceutiques, 
    • l’autorité étatique,
    • les patients.

    Tous interviennent sur les mêmes zones: Asie et Pacifique, Europe, Amérique du Nord, Amérique Latine et Moyen-Orient.

    Les points de divergence entre les deux méthodes

    La périodicité

    Le cabinet Orbis Research fonde son étude sur la période 2016 – 2017 tandis qu’Acute Market se base sur un rapport de 2014 établissant le marché de la santé connectée à 60,4 milliards de dollars (environ 56 M€) établissant ainsi une périodicité de 7 ans (entre 2014 et 2021). 

    Les échantillons

    Les deux méthodologies diffèrent sur le plan des échantillons:

    Orbis Research se fonde sur 10 acteurs du marché: Fujitsu, Intel, Ericsson, Freescale & ARM, GE Healthcare, Proteus Digital Health, IBM, Cisco, Huawei et Texas Instruments.

    Acute Market étudie également IBM, Cisco, GE Healthcare et Proteus Digital Health mais analyse en revanche les activités de Google, Apple, Medtronic, Qualcomm Life, Philips et St. Jude Medical Inc.

    Pour le cabinet le plus optimiste, le marché atteindra plus de 130 Milliards de dollars en 2021.

  • Inde : data et algorithmes parmi les 5 start-up health tech primées à la HITLAB World Cup

    « L’innovation en santé numérique axée sur l’empathie : améliorer les résultats en matière de santé par la compréhension des besoins de l’utilisateur final », tel était l’enjeu du sommet des innovateurs HITLAB, un laboratoire d’innovation en soins de santé, qui s’est tenu à l’Indian Institute of Technology, à Delhi en février 2017.

    L’événement a été l’occasion de mettre en avant les cinq start-up locales finalistes de l’HITLAB World Cup.
    – Health Vectors (1er prix) ;
    – Ekincare (2e prix) ;
    – Apcegen ;
    – Zeolr Technologies ;
    – Wide Heart Solutions.

    Les 5 lauréats ont mis au point des technologies pour tenter de faire face aux défis les plus pressants de l’industrie de la santé en Inde mais aussi à échelle mondiale.

    HITLAB World Cup : les cinq lauréats

  • #FranceIA : la filière santé doit établir sa stratégie sectorielle en IA avant fin 2017

    • Une cinquantaine de propositions issues du rapport élaboré par les groupes de travail thématiques mobilisés entre janvier et mars 2017,
    • Une liste d’actions qui seront engagées en 2017,
    • Une cartographie des entreprises françaises de l’IA, des formations et des équipes de recherche,
    et 250 millions d’€ d’investissements dans des startups françaises sur 5 ans,

    Telles sont les orientations présentées le 21 mars 2017 par France Stratégie en présence du Président de la République, François Hollande.

    Lancée le 20 janvier 2017, #FranceIA visait à mobiliser la communauté française de l’intelligence artificielle pour valoriser ses capacités et élaborer une stratégie nationale en la matière. La santé fait partie des secteurs à haut potentiel ciblés par la démarche.

    Les grandes recommandations issues du rapport

    • Affirmer l’excellence de la recherche française en préservant sa diversité, en développant l’interdisciplinarité, et en valorisant les talents.
    • Améliorer l’environnement et l’appropriation des questions d’IA dans la société, pour permettre la compréhension des enjeux de l’IA et créer des vocations, susciter l’envie d’innover, et pour former à des métiers transformés en continu.
    • Permettre un transfert efficace de la recherche vers les applications industrielles et économiques.
    • Développer une stratégie industrielle fondée sur les écosystèmes d’innovation et une «verticalisation » de l’IA dans chaque filière.
    • Poursuivre le débat public sur l’IA et développer des outils en facilitant la compréhension.

    Les mesures engagées en 2017

    • Mise en place d’un comité stratégique FranceIA, rassemblant sphère académique, scientifique, économique et société civile, pour mettre en œuvre les recommandations des groupes de travail.
    • Candidature à un « projet phare de technologie émergente » (« FET flagship ») sur l’IA, co-financé par l’Union européenne (1 milliard d’euros).
    • Lancement d’un nouveau programme mobilisant les institutions de recherche pour identifier, attirer et retenir les meilleurs talents en IA, dans le cadre de l’action Programmes prioritaires de recherche du PIA3.
    • Financement d’une infrastructure mutualisée pour la recherche.
    • Constitution d’un consortium public-privé en vue de l’identification ou de la création d’un centre interdisciplinaire pour l’intelligence artificielle.
    • Inclusion systématique, d’ici fin 2017, de l’IA dans les priorités de l’ensemble des dispositifs publics de soutien à l’innovation.
    • Mobilisation des ressources publiques (Bpifrance, PIA) et privées pour atteindre l’objectif d’ici 5 ans d’investir dans 10 start-ups françaises pour plus de 25 M€ chacune.
    • Mobilisation des filières automobile, relation client, finances, santé et transport ferroviaire pour que chaque filière définisse une stratégie sectorielle IA d’ici fin 2017.
    • Lancement d’un appel à projets pour des plateformes sectorielles de partage de données pour 3 à 6 secteurs, d’ici la fin 2017.
    • Conclusion du débat éthique sur les « algorithmes » animé par la CNIL en octobre 2017
    • Lancement d’ici l’été d’une concertation de France Stratégie sur la question des effets de l’intelligence artificielle sur l’emploi.

    Les principaux points de la cartographie de l’IA

    La cartographie de l’IA réalisée dans le cadre du rapport permet de dégager les points suivants :

    • 270 start-up dans l’IA ont été créées entre 2000 et 2016, dont 25 dans la santé ;
    • 80 ETI et PME spécialisées dans l’IA en France, dont, 5 PME et ETI pour la santé : Arcan, Medasys, H2AD, Carestream et Synovo.
    • Environ 250 équipes de recherche en intelligence artificielle pure mais aussi en sciences humaines et sociales.
    • La France compte parmi les 4 premiers pays au monde pour la production mondiale d’articles sur l’intelligence artificielle, avec la Chine, les Etats-Unis, et le Royaume-Uni.

  • IBM Heaths Corp. s’engage avec Taïwan et le Panama pour lutter contre la dengue et le virus zika

    IBM va apporter son soutien aux organismes de santé publique du Panama et de Taïwan pour lutter contre la dengue et le virus zika, deux maladies transmises à l’homme par les moustiques, très présentes dans les régions tropicales et subtropicales.

    Ces collaborations sont réalisées dans le cadre de l’initiative IBM Health Corps, un programme de conseil pro bono visant à améliorer la santé publique à travers le monde lancé en 2016.

    Taïwan : des technologies pour analyser l’impact des solutions développées pour lutter contre la dengue

    IBM va aider les Centers for Disease Control (CDC) de Taiwan à créer des modèles informatiques permettant de prédire l’effet des systèmes de lutte contre la dengue, l’une des principales causes de décès dans les régions tropicales et subtropicales.

    La dengue est le virus propagé par les moustiques qui s’est le plus rapidement répandu : le nombre de cas à été multiplié par trente dans le monde au cours des cinquante dernières années. À Taïwan, un peu moins de 2 000 cas annuels ont été recensés entre 2003 et 2013. Ces dernières années, des dizaines de milliers de nouveaux cas ont été enregistrés.

    • L’une des stratégies à l’étude par les CDC taïwanais est d’utiliser la bactérie Wolbachia pour rendre plus difficile le transport du virus par les moustiques. Des modèles informatiques développés par IBM vont pouvoir simuler l’impact de cette solution sur la population de moustiques et sur le nombre de cas de dengue humaine.
    • IBM a également mis au point des modèles qui analysent les corrélations entre divers facteurs, tels que la relation entre le niveau d’éducation d’un village et le nombre d’œufs de moustiques porteurs du virus repérés dans la région ou la relation entre la température d’une zone donnée et le nombre de larves recensées.

    À travers le déploiement de ces solutions, l’objectif est de permettre aux CDC de prendre des décisions plus éclairées pour lutter contre la maladie.

    « L’équipe de Health Corps que nous avons accueillie à l’automne [2016] a non seulement amélioré la capacité d’analyse des données de mon organisme mais a également encouragé mon personnel à utiliser des systèmes analytiques pour accélérer la lutte contre la menace de maladies infectieuses émergentes et réémergentes », explique le Dr. Jih-Haw Chou, directeur général des Centers for Disease Control de Taïwan.

    Panama : un système de surveillance pour mieux observer les sites de reproduction des moustiques

    Au Panama, en collaboration avec l’Instituto Conmemorativo Gorgas, IBM a mis au point en février 2017 un système de surveillance ainsi qu’une application mobile pour transmettre des informations sensibles en temps réel aux chercheurs sur le terrain, aux responsables de la santé et aux décideurs politiques.

    Les scientifiques des organismes de santé publique commencent à utiliser l’application pour recueillir des informations plus précises sur les foyers de maladies et les sites de reproduction des moustiques vecteurs de la dengue et du virus zika.

    Ils transmettront dans un deuxième temps ces informations au ministère de la Santé du pays afin de faciliter une prise de décision des acteurs politiques plus rapide et plus efficace pour lutter contre les maladies infectieuses.

    Le Panama va procéder à des essais pilotes de l’application dans trois cantons au cours des six prochains mois et prévoit un déploiement à l’échelle du pays d’ici avril 2018.

    « Cet outil permettra une collecte plus précise, géo-référencée et opportune des informations sur les sites de reproduction des moustiques qui (…) entraînera une réponse plus rapide [de la part des équipes luttant contre la propagation du virus] et un meilleur contrôle des éclosions », a déclaré le Dr. Nestor Sosa, directeur général de l’Instituto Conmemorativo Gorgas.

    IBM Health Corps lutte contre les inégalités d’accès aux soins

    Le lancement d’IBM Health Corps a été annoncé en 2016. Il s’agit de l’exemple le plus récent de services de conseil et de technologie pro bono d’IBM centrés sur la résolution de problèmes dans l’entreprise.

    Health Corps déploie des équipes interdisciplinaires qui s’appuient sur les capacités d’IBM en matière d’analyse de données, d’informatique cognitive et de cloud computing mais aussi de développement d’applications mobiles, d’IoT et de conseils en matière de santé et de météorologie pour concevoir des stratégies qui aident les collectivités à améliorer un aspect donné de la santé publique.

    L’objectif est de remédier aux disparités en matière d’accès aux soins de santé, d’améliorer les services du secteur et d’accroître l’impact des solutions développées dans l’industrie.

  • Adoption des innovations : l’institut du Québec recommande un système fondé sur la valeur (rapport)

    Explorer les lacunes du système de santé québécois dans l’adoption des innovations et de la mise en place de mesures qui permettraient de réduire l’augmentation des coûts de santé, telle est l’ambition du rapport de l’Institut du Québec, publié le 15 mars 2017. En s’appuyant sur les expériences de l’Australie, du Danemark, des Pays-Bas, de la Suède, du Royaume-Uni et des États-Unis, le rapport vise à favoriser l’intégration de l’innovation dans le système de santé en termes de méthodes d’achats et de financements.

    D’un système fondé sur les coûts à un système d’approvisionnement fondé sur la valeur

    L’institut du Québec pointe le fait que le système d’approvisionnement fondé sur la valeur a déjà été mis en place dans certains pays. Il s’agit d’une approche centrée sur le patient et sur l’intégration du système mettant l’accent sur la qualité de l’approvisionnement plutôt que sur la minimisation de ses coûts et sa quantification. Ces solutions sont notamment des:

    • paiements groupés pour l’ensemble de l’épisode de soins;
    • définition d’un appel de solutions par la présentation d’un cas hypothétique – exemple d’appels d’offre en Suède fondé sur l’évaluation de coûts de traitements pour des plaies;
    • essais préalables de produits avant de procéder aux appels d’offres;
    • ententes de partage de risques;
    • évaluation globale des coûts-bénéfices;
    • mise en place de registres de patients dont les données sont accessibles pour favoriser la transparence de l’efficacité des prises en charge;
    • ouverture au dialogue avec les entreprises avant les appels d’offres

    Le constat posé par l’IdQ est que la réalité économique du pays vis-à-vis de l’innovation fait face à une croissance faible et à une baisse de l’investissement. Parallèlement, le vieillissement de la population va exercer des pressions certaines sur les coûts.

    Les définitions de la valeur varie en fonction des acteurs. Pour les patients, par exemple, « elle peut signifier des soins accessibles qui les aident à rester en bonne santé et à améliorer leur qualité de vie ». Ainsi, les méthodes d’approvisionnement fondés sur la valeur donne « une perspective plus globale de l’approvisionnement qui prend en compte la qualité, les coûts totaux qui s’étendent sur l’ensemble du cycle de vie du produit, et des considérations socio-économiques plus larges lors de l’achat de produits de medtech ».

    Selon l’IdQ, ces méthodes sont avantageuses pour:

    • Les patients: modèles sont davantage axés sur la prévention plutôt que sur le traitement;
    • Les parties prenantes:
      • Les professionnels de la santé: méthodes plus sûres et efficaces, qui offrent un meilleur rendement en matière de prestation des soins;
      • Les systèmes de santé: améliore la transparence qui encourage les améliorations cliniques;
      • Les fournisseurs: intégration de leurs activités en aval et à la construction d’un modèle holistique des soins (exemple de la dialyse en Allemagne par Fresenius Medical Care)

    Recommandations pour le gouvernement du Québec

    • Coordination des groupements d’achats: mettre l’accent sur « une compréhension commune de la valeur et de la perspective de l’utilisateur quant à la création de la valeur, plutôt que sur une vision traditionnelle axée sur la livraison de résultats »
    • Mise en place d’appels de solutions: élaborer des contrats d’approvisionnement axés sur les résultats
    • Transparence des données: partager des données sur les résultats en matière de santé afin de mesurer et à communiquer les informations pertinentes tout en respectant la vie privée; 
    • Mesures facilement applicables dès maintenant: redéfinir des ententes de partage de risques

  • Standards d’interopérabilité dans la e-santé : appel à réactions de l’Union européenne

    La DG CONNECT de la Commission européenne a diffusé le 16 mars 2017 un appel à contributions sur l’interopérabilité dans la e-santé. Les parties prenantes sont invitées à réagir à un rapport sur l’efficacité de l’interopérabilité dans la e-santé en termes de coûts lorsqu’elle est conçue à partir de standards, avant le 31 mars 2017.

    Le rapport a été élaboré dans le cadre du projet eStandards, qui travaille à une feuille de route pour élaborer des standards de façon collaborative, en s’appuyant sur les preuves et les retours d’expérience.

    Le rapport, « Cost effectiveness of the use of standards-driven toolsets for designing, developing and deploying interoperable solutions or products », fait état d’un accord général parmi les participants sur le rôle des outils élaborés à partir de standards dans le renforcement de la qualité des produits et des services de e-santé, grâce à l’amélioration constante des spécifications.

    D’un point de vue économique, les parties prenantes indiquent que le recours à des standards permet de diminuer le temps d’accès au marché, lorsqu’ils sont clairs et de bonne qualité.

    Les réactions au rapport peuvent être transmises à la DG Connect via le lien suivant, avant le 31 mars 2017.