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  • Fondation de France : les lauréats des prix de la recherche innovante

    La Fondation de France a remis le 2 février 2017 ses prix médicaux, qui récompensent chaque année le travail d’équipes de recherche fondamentale et appliquée pour leurs travaux originaux et innovants dans les domaines de la cancérologie, des maladies neurodégénératives, des addictions et des neurosciences, de la nutrition et la bactériologie. Les travaux récompensés déboucheront à terme sur des applications en santé publique.

    Le jury était composé de chercheurs et professeurs.

  • Singapore reorganizing its health system to better meet the challenges of tomorrow

    The Singapore government announced in January the reorganization of its public healthcare system to better meet the future patients’ needs.

    The Ministry of Health said that three integrated clusters, instead of the current six, will be created to conform to the three key shifts in the healthcare system in the country:
    – the implementation of the the Healthcare 2020 Masterplan;
    – improving quality of healthcare;
    – improving enhance affordability of healthcare.

    This new project aims to reinforce dialogue between the different entities by encouraging them to combine their high tech solutions and their human skills to be more efficient.

    Six to three innovative healthcare clusters beyond 2020

    Currently, Singapore’s public healthcare system is organized into six regional health centers:

    • 1. Alexandra Health System (AHS);
    • 2. Eastern Health Alliance (EHA);
    • 3. Jurong Health Services (JurongHealth);
    • 4. National Healthcare Group (NGH);
    • 5. National University Health System (NUHS);
    • 6. Singapore Health Services (SingHealth).

    These systems build partnerships between the various healthcare providers (acute hospitals, community hospitals, primary care providers, long term care providers, nursing homes, …) in their respective regions.

    Under the new system, only three entities will exist:

    • 1. the cluster of the Central region: a merger of NHG and AHS;
    • 2. the cluster of the Eastern Region: a merger of SingHealth and EHA;
    • 3. the cluster of the Western region: a merger of NUHS and JurongHealth.

    These new clusters should be operational beyond 2020, the Ministry of Health said.

    « We will still face many challenges » (Gan Kim Yong, Minister of Health)

    « This reorganization of the public healthcare clusters will enable us to meet our future healthcare challenges, Mr Gan Kim Yong, Minister for Health, said. I am confident that we will be able to better optimize resources and capabilities, and provide more comprehensive and patient-centred care to meet Singaporeans’ evolving needs. »

    « Over the last few years, MOH has significantly improved the accessibility, affordability and quality of healthcare in Singapore under our Healthcare 2020 Masterplan. Nevertheless, we cannot afford to stay still as there remain many challenges ahead, such as our ageing population, increased chronic disease burden and the need to manage future growth in healthcare manpower and spending, » he added.

    Merging human and technical skills to offer a more efficient healthcare system

    Each of these new clusters will have more quality resources, both in terms of medical services and facilities but also networks across different care settings. It will be able to work closely with the other two clusters of the country to combine their technical and human assets in order to deliver more efficient, comprehensive and person-centred health care, disease prevention, curative and rehabilitative care for the population in their respective regions.

    The polyclinics will also be reorganized to improve their effectiveness

    In parallel, the polyclinics will be reorganized as well by earlier 2018, in line with the development of the three new clusters: the National University of Singapore Polyclinics Group will be formed under NUHS, joining SingHealth Polyclinics and NHG Polyclinics as the third polyclinic group of Singapore.

    « This reorganization allows long standing partners in the western part of Singapore to come together as a fully integrated team to provide seamless care from prevention to home care, and with our academic institutions, to continue to develop solutions for Singapore’s healthcare challenges, and nurture the next generation of healthcare professionals, » said Pr John Eu-Li Wong, Group CEO, National University Health System (NUHS).

  • Singapour fusionne ses hôpitaux régionaux et réorganise ses polycliniques

    Le gouvernement singapourien a annoncé fin janvier la réorganisation de son système de santé publique afin de mieux répondre aux besoins futurs des patients.

    Le ministère de la Santé annonce que les six hôpitaux régionaux seront regroupés en trois nouvelles organisations pour faciliter la mise en œuvre des principaux objectifs du pays :
    – l’application du plan Santé 2020 (Healthcare 2020 Masterplan) ;
    – l’amélioration de la qualité de l’offre de soins ;
    – l’amélioration de l’accessibilité à l’offre de soins.

    Ce nouveau projet vise à encourager le dialogue entre les différentes entités en les incitant à combiner leurs solutions high tech et leurs compétences humaines afin de gagner en performance.

    De six à trois établissements innovants d’ici 2020

    Actuellement, le système de santé singapourien est organisé en six organismes de santé régionaux :

    • 1. l’Alexandra Health System (AHS) ;
    • 2. l’Eastern Health Alliance (EHA) ;
    • 3. le Jurong Health Services (JurongHealth) ;
    • 4. le National Healthcare Group (NGH) ;
    • 5. le National University Health System (NUHS) ;
    • 6. le Singapore Health Services (SingHealth).

    Ces établissements déploient dans leur région respective des partenariats entre les différents fournisseurs de soins (hôpitaux de pointe, hôpitaux communautaires, fournisseurs de soins primaires, fournisseurs de soins de longue durée, maisons de soins infirmiers…).

    Dans le nouveau système, seules trois entités existeront :

    • 1. le pôle de la région centrale : fusion du NHG et de l’AHS ;
    • 2. le pôle de la région Est : fusion de SingHealth et de l’EHA ;
    • 3. le pôle de la région Ouest : fusion du NUHS et de JurongHealth.

    Ces nouveaux groupes devraient être opérationnels à partir de 2020, précise le ministère de la Santé.

    « Nous devrons encore faire face à de nombreux challenges » (Gan Kim Yong, ministre de la Santé)

    « Cette réorganisation des pôles de santé publique nous permettra de surmonter les futurs défis qui se dessinent au sein du pays en matière de santé, a déclaré le ministre de la Santé, M. Gan Kim Yong. Je suis convaincu que nous serons en mesure de mieux optimiser les ressources et les capacités du secteur mais aussi de fournir des soins plus complets et axés sur le patient afin de répondre aux besoins de santé en mutation des Singapouriens. »

    « Au cours des dernières années, le ministère de la Santé a considérablement amélioré l’accessibilité [géographique mais aussi en termes de coûts] et la qualité des soins à Singapour dans le cadre de notre plan Santé 2020 [Healthcare 2020 Masterplan]. Néanmoins, nous ne pouvons pas nous permettre d’en rester là car nous devrons encore faire face à de nombreux challenges, tels que le vieillissement de la population, le fardeau accru des maladies chroniques et la nécessité de gérer la croissance future de la main-d’œuvre et des dépenses de santé », a-t-il ajouté.

    Fusionner les compétences techniques et humaines pour offrir un système de soins plus performant

    Chacun des nouveaux groupements disposera de ressources de qualité, aussi bien au niveau des différents services médicaux que des installations et des réseaux mis en place. Les trois groupements du pays pourront collaborer de près afin de combiner leurs atouts techniques mais aussi humains pour offrir des soins préventifs, curatifs et de réadaptation plus complets qu’à l’heure actuelle et davantage axés sur la population de la région concernée.

    Les polycliniques vont elle aussi subir une réorganisation pour gagner en efficacité

    Les polycliniques vont aussi être réorganisées d’ici le début de l’année 2018 : le groupe de polycliniques de l’Université nationale de Singapour sera formé sous l’entité NUHS, faisant de l’alliance de SingHealth Polyclinics et de NHG Polyclinics le troisième groupe de polycliniques de Singapour.

    « Cette réorganisation va permettre à des partenaires de longue date situés dans la partie Ouest de Singapour de se regrouper en tant qu’équipe entièrement intégrée pour fournir avec nos établissements universitaires des soins en continu, de la prévention aux soins à domicile, afin de poursuivre le développement de solutions de pointe dans l’industrie et ainsi relever les défis de santé [nationaux] mais aussi mieux former la prochaine génération de professionnels de santé [du pays] », a déclaré le Pr. John Eu-Li Wong, directeur général du National University Health System (NUHS).

  • Singapore: Philips launches Health Continuum Space to centralize health tech innovations

    Royal Philips launched on January 19, 2017 the Health Continuum Space, a first-of-its-kind innovation center in Singapore created to centralize high tech innovations in the healthcare sector in the city-state and, ultimately, co-create new healthcare facilities in order to better meet the future needs of the industry.

    The idea is to brings together different environments and medical scenarios, from the ambulance to the patient’s home. At the end of the day, the goal is to better meet the patients’ need, taking into account the important role played by the home environment, through the use of innovative solutions produced by Philips in the field of health tech.

    Better visualize the patient’s journey to create more effective healthcare facilities

    Located in the Philips APAC Center, the 1,028 square-meter facility is dedicated to technological innovations in the healthcare sector to enable governments, healthcare professionals and related stakeholders of the ecosystem to collaborate more easily to create future healthcare facilities and hospitals.

    Objective: To provide innovative solutions and overcome the challenges faced by the industry players, such as the rising of medical costs and the development of chronic diseases caused by an ageing population.

    The Continuum Health Space allows to contextualize simultaneously differentenvironments and medical scenarios to help the stakeholders visualize the entire health continuum, incuding:

    • an ambulance ;
    • an emergency room;
    • a CT room;
    • an ICU;
    • a recovery room;
    • a catheterization laboratory;
    • a home setting;

    The purpose of this project is to better understand the experience of the patient from diagnosis and treatment of the disease through its daily life and its willingness to adopt a healthy lifestyle. The idea is to highlight personal scenarios and possible innovations in healthcare to better meet the needs of patients, before but also after a possible hospitalization.

    « The Health Continuum Space helps us make informed decisions earlier, and fosters collaboration, integration of care and communication between partners from various specialties to find plausible solutions to enhance hospital workflow efficiencies and bring to life the future of healthcare systems we are aiming to establish to enable  the better patient and clinical outcomes, »said Dr Nikolas Wanahita, Medical Director, Gramercy Heart and Vascular Centre, Mount Elizabeth Novena Hospital, Singapore.

    E-health: innovative tools to improve the delivery of care and clinical workflow

    In this space, the industry players can use multiple solutions and advanced equipment developed by Philips. These innovative tools enables prototyping and co-creation of new solutions that can make a real difference in the healthcare sector, specifically in the future of patient care and clinical workflows.

    Among these solutions, there is a futuristic Reading Room: a facility equipped with the latest technological systems and a digital interface enabling clinicians of various specialties to review medical patient data and cases on one single platform .

    « To address the healthcare needs of our region, collaborations and partnerships between healthcare professionals and corporate enterprises are imperative to delivering innovative solutions across a patient’s healthcare journey, said Mr Srikanth Nott, General Manager, Personal Health, Philips ASEAN Pacific.. (…)Apart from envisioning and co-creating spaces within the hospital with our partners, the Health Continuum Space goes one step further to showcase the growing need to be more aware of the home environment, where individuals can take better control of their own health and prevent themselves from falling sick. »

  • Singapour : Philips ouvre un « Health Continuum Space » pour centraliser les innovations health tech

    Le 19 janvier 2017, Royal Philips a lancé un centre d’innovation – le Health Continuum Space – à Singapour, conçu pour centraliser les innovations technologiques dans le domaine de la santé au sein de la cité-État et, à terme, co-créer de nouveaux espaces de santé en ligne avec les besoins futurs de l’industrie.

    Le principe : regrouper divers environnement médicaux, de l’ambulance au domicile du patient en passant par la chambre d’hospitalisation. Le but est de mieux répondre aux besoins des patients en prenant en compte l’importance du rôle joué par l’environnement familial, le tout grâce à l’utilisation de solutions health tech innovantes produites par Philips.

    Mieux visualiser le parcours du patient pour créer de futurs espaces de santé plus efficaces

    Situé au centre APAC de Philips, l’espace (1 028 m²) est dédié aux innovations technologiques dans le secteur de la santé pour permettre aux gouvernements, aux professionnels de la santé et aux autres parties de l’écosystème de collaborer plus facilement afin de créer de futurs établissements de santé d’excellence.

    Objectif : fournir des solutions novatrices et surmonter les défis complexes auxquels doivent faire face les acteurs de l’industrie, tels que la hausse des coûts médicaux et le développement des maladies chroniques.

    L’installation permet de contextualiser en simultané différents environnements et scénarios médicaux pour aider les parties prenantes du secteur à visualiser de manière concrète le continuum de la santé. On y retrouve notamment :

    • une ambulance ;
    • une salle d’urgence ;
    • une espace dédié au service d’imagerie médicale ;
    • une unité de soins intensifs ;
    • une salle de réveil ;
    • un laboratoire de cathétérisme ;
    • un foyer familial ;

    Le but est ainsi de mieux comprendre l’expérience vécue par le patient, du diagnostic au traitement de la maladie en passant par son quotidien et sa volonté d’adopter un mode de vie sain. L’idée est de mettre en lumière les scénarios personnels et ainsi les innovations possibles en matière de santé pour mieux répondre aux besoins des patients avant mais aussi après une éventuelle hospitalisation.

    « Le Health Continuum Space nous aide à prendre des décisions éclairées plus tôt et favorise la collaboration, l’intégration des soins et la communication entre les partenaires de diverses spécialités afin de trouver des solutions cohérentes [et applicables au système de soins] pour améliorer l’efficience du flux de travail hospitalier et donner vie aux futurs systèmes de santé que nous visualisons afin de permettre de meilleurs résultats cliniques », a expliqué au moment du lancement le Dr. Nikolas Wanahita, directeur médical du Gramercy Heart and Vascular Center à l’hôpital Mount Elizabeth Novena (Singapour).

    E-santé : des outils innovants afin d’améliorer l’offre de soins et le flux de travail clinique

    Dans cet espace, les acteurs de l’industrie disposent de multiples solutions et équipements de pointe élaborés par Philips. Ces outils permettent notamment le prototypage et la co-création de nouvelles solutions visant à améliorer les soins délivrés aux patients et le flux de travail clinique.

    Parmi ces solutions, une salle de lecture futuriste permet aux praticiens de diverses spécialités de passer en revue les dossiers médicaux des patients sur une seule plateforme.

    « Pour répondre aux besoins de santé de notre région, des collaborations et des partenariats entre les professionnels de la santé et les entreprises sont impératifs afin d’offrir des solutions innovantes, insiste Srikanth Nott, directeur général du pôle santé personnelle à Philips (ASEAN Pacifique). (…) [En dehors du projet de co-fonder de nouveaux espaces de santé], le Health Continuum Space va plus loin en démontrant [aux différentes parties de l’industrie] à quel point il est aujourd’hui primordial de prendre conscience de l’importance de l’environnement familial, au sein duquel les individus peuvent mieux contrôler leur santé et ainsi mieux prévenir les maladies. »

  • Coordination des soins : 5 établissements publics et privés de Haute-Marne créent deux GCS

    Les centres hospitaliers de Chaumont, de Langres et de Bourbonne-les-Bains, le centre médico-chirurgical de Chaumont et la Clinique de la Compassion à Langres ont annoncé le 2 février 2017 la création de deux groupements de coopération sanitaire (GCS) pour renforcer la coordination des soins dans le sud de la Haute-Marne.

    Le premier GCS concernera les activités de chirurgie et l’Unité de Surveillance Continue (USC). Opérationnel le 1er octobre 2017, il permettra notamment de maintenir localement des prises en charge, notamment pour la cancérologie, et évitera aux patients de parcourir de longues distances pour accéder aux soins.

    Le second GCS, dénommé « multiprogrammes », concernera les services logistiques et médico-techniques. A partir de septembre 2017, il permettra d’organiser tous les services logistiques des établissements de soins du sud de la Haute-Marne. Par exemple, la stérilisation de l’ensemble des instruments chirurgicaux des établissements sera réalisée sur le site du centre hospitalier de Chaumont.

    L’ARS Grand Est indique que les deux GCS pourront s’appuyer sur les compétences du CHU de Dijon, établissement support du GHT 21/52, dont les CH de Bourbonne-les-Bains, Langres et Chaumont sont membres, pour apporter une solution de recours pour les soins et les pathologies les plus aigües.

  • Soins primaires : Forward ambitionne de révolutionner le modèle économique du cabinet médical

    Un nouveau modèle économique pour les soins primaires via un système de consultations à volonté sur abonnement, combiné à une approche préventive basée sur l’analyse des données des patients : telle est l’offre lancée par la start-up Forward à San Francisco le 25 janvier 2017 avec l’ouverture de son premier cabinet médical.

    Un accès aux soins illimité sur abonnement

    Forward propose à ses clients d’accéder aux services de son cabinet médical via un modèle de souscription mensuel d’un montant de 149$ (environ 139€), ce qui correspond à une dépense annuelle de 1 788$ (soit 1 666€ environ). Forward ne travaille pas avec les groupes d’assurance privés ou publics américains : l’abonnement est entièrement à la charge de celui qui souhaite bénéficier de ses services.

    Un bilan de santé complet pour réaliser des analyses prédictives

    Tout nouveau client de Forward commence par effectuer un bilan de santé exhaustif effectué de la façon la moins invasive possible: scanner du corps entier mesurant de nombreuses variables, tests sanguins et génétiques. Ce panel de données collectées en temps réel nourrit ensuite un algorithme élaboré par Forward, et qui possède deux fonctionnalités :

    • Prédiction basée sur les données d’antécédents médicaux ; ces dernières sont vouées à s’enrichir via l’augmentation du nombre de consultations ;
    • Aide au diagnostic approfondie à destination des 4 médecins de Forward.

    La start-up souhaite ainsi proposer des soins primaires prédictifs et préventifs plutôt que réactifs et curatifs. Après consultation, le patient peut se voir équipé de capteurs visant à permettre l’analyse de ses constantes physiologiques en temps réel et le suivi de son traitement via une application mobile dédiée.