Plusieurs postes dans les directions d’hopitaux
Diplômé de Sciences Po Bordeaux et de l’École des hautes études en santé publique (EHESP), Thierry Biais est directeur d’hôpital de formation. Il entame sa carrière à la fin des années 1990 au CHU de Nantes, où il occupe successivement des postes de direction stratégique : d’abord secrétaire général, puis directeur du système d’information, directeur de la qualité et enfin directeur des affaires médicales et de la recherche. Pendant près de 14 ans, il y construit une connaissance fine de l’organisation hospitalo-universitaire et des relations avec les équipes médicales.
En 2013, Thierry Biais prend la tête des services administratifs de l’Université de Nantes, où il est nommé directeur général des services. Il y pilote la modernisation des fonctions support et contribue à renforcer le lien entre formation, recherche et santé, dans un contexte de transformation du paysage universitaire français. Ce passage par le monde académique complète sa vision systémique du service public.
6 ans à la tête du CH Charles Perrens :
Début 2019, il rejoint la Nouvelle-Aquitaine pour prendre la direction du Centre hospitalier Charles Perrens, établissement de référence en psychiatrie à Bordeaux. Pendant plus de six ans, il y déploie des projets structurants de réorganisation, de rénovation des pratiques et de développement territorial, dans un contexte de crise profonde de la santé mentale. Il s’attache notamment à renforcer l’attractivité médicale de l’établissement et à structurer ses liens avec les partenaires médico-sociaux.
En avril 2025, Thierry Biais est nommé directeur général du Groupe hospitalier du Havre (GHH), un établissement clé de Normandie, où il succède à Martin Trelcat, parti quelques mois plus tôt au cabinet ministériel de Geneviève Darrieussecq. Dans un territoire en pleine mutation, il hérite d’une structure de référence sur le plan régional et d’un rôle central dans les dynamiques de coordination ville-hôpital. Son profil expérimenté, à l’interface du soin, de la gouvernance et de l’innovation publique, devrait lui permettre de relever les défis d’attractivité, de modernisation et de qualité qui attendent le GHH.