« [Je mène] depuis fin mai une mission intersectorielle afin de définir les missions, les moyens et la place qui pourraient être donnés à une agence française d’innovation en santé », annonce Grégory Emery, ex-conseiller d’Agnès Buzyn puis d’Olivier Véran, dans un message posté sur Linkedin le 5 juin 2021. « Il s’agit à ce stade d’évaluer l’opportunité et la faisabilité d’un tel projet », précise-t-il, ajoutant qu’un « rapport destiné à éclairer les décisions » est attendu pour « la fin juillet ».

Selon des informations relayées par la presse spécialisée, Grégory Emery devrait par ailleurs devenir responsable de la division santé et protection sociale de l’Agence française de développement (AFD). Conseiller au cabinet d’Agnès Buzyn puis d’Olivier Véran depuis 2018, il avait quitté ce poste à la mi-février 2021. 

Docteur en médecine, Grégory Emery a auparavant assuré les fonctions de chef du service évaluation des dispositifs médicaux et des technologies de santé à la Haute autorité de santé (HAS) de septembre 2015 à mai 2017. Il a également été sous-directeur adjoint du pilotage de la performance des acteurs de l’offre de soins à la DGOS (2017-2018).

Mettre en place un guichet unique avec « l’ensemble des parties prenantes »

« La crise du Covid-19 a mis en évidence la nécessité d’une meilleure structuration de la politique française de soutien à l’innovation en santé, souligne Grégory Emery dans sa publication Linkedin du 5 juin 2021. Dès lors, la création d’une agence dédiée a été identifiée par de nombreux acteurs comme un levier possible pour créer une dynamique collective impliquant l’ensemble des parties prenantes au niveau national, du monde de la recherche et du soin à celui de l’entreprise & de l’industrie, incluant également les autorités sanitaires de régulation. »

Le chef de mission indique que « le premier objectif sera d’établir une cartographie des parties prenantes afin de recueillir leurs positions et propositions ».

Il s’agira ensuite :

• de définir les missions qui pourraient être celles de l’agence et le partage des rôles en association avec les principaux organismes impliqués dans le champ de l’innovation en santé;
• de préciser son rôle dans la construction d’une stratégie et son intervention sur les sujets de prospective ;
• de détailler les modalités de mise en place d’un « guichet unique » administratif, qui faciliterait les interactions et accélérerait la prise de décision ;
• d’élaborer des scénarios s’agissant des moyens financiers requis ;
• d’explorer les modalités de fonctionnement de l’agence (statut juridique, budget, organisation).