Jonathan Lotz (directeur du Grades Pulsy) précise à H&TI que l’objectif du collectif est d’« intensifier une dynamique déjà en place pour le partage et la valorisation des bonnes pratiques et expériences réussies de chaque région ».
La nouvelle gouvernance du collectif des Grades a été présentée à l’occasion du salon SANTEXPO23, qui se tenait du 23 au 25 mai à Paris : Benoît Bresson, directeur de ieSS (Innovation e-Santé Sud : le Grades de la région PACA), et Jonathan Lotz, directeur de Pulsy (le Grades du Grand Est), ont respectivement été élus en janvier président et vice-président de ce collectif destiné à porter la voix des Grades auprès des instances nationales, dont l’Agence du numérique en santé (ANS).

Avec le départ de Jean-Christophe Zerbini, ex-directeur du Grades Occitanie et ex-président du Collège des Grades (voir article H&TI ici), les directeurs de ces structures publiques régionales ont souhaité renouveler leur instance de représentation.

L’ancien Collège fait ainsi place à un collectif, dont les priorités ont été redéfinies au regard des enjeux. Le collectif des Grades est l’instance de mise en commun des stratégies, des organisations et des actions portées par chacun des Grades. Benoît Bresson et Jonathan Lotz ont été élus pour un mandat d’un an.

Partage des bonnes pratiques et mutualisation

« À travers cette logique de collectif, nous souhaitons intensifier une dynamique déjà en place pour le partage et la valorisation des bonnes pratiques et expériences réussies de chaque région», explique Jonathan Lotz à Health & Tech Intelligence dans le cadre d’un entretien.

La mutualisation inter-régionale des services numériques est l’un des axes forts portés par le collectif. Jonathan Lotz rappelle à ce titre que les Grades ont déjà accompagné la mutualisation de plusieurs services numériques historiquement déployés pour une région :
• le service ViaTrajectoire, initialement mis en place en Auvergne-Rhône-Alpes, qui est devenu le service national d’orientation au sein du système de santé ;
• le répertoire national opérationnel des ressources (ROR) ;
• SMURt@b, porté au départ par la région Grand Est et désormais adopté dans d’autres territoires.

« Pour ViaTrajectoire, ce sont désormais les 17 régions qui co-financent ce service national. La mutualisation des services numériques permet aussi d’optimiser les coûts », précise Jonathan Lotz.

Une voix commune des Grades

Le collectif des Grades a pour ambition de porter la voix commune des groupements régionaux et des acteurs des acteurs de santé des territoires auprès des instances nationales au premier rang desquelles l’ANS.

Le collectif, membre du conseil d’administration de l’ANS, souhaite être une véritable force de proposition dans le respect des spécificités de chaque stratégie régionale portée par les ARS et coconstruite avec les acteurs de santé.

« Nous nous interrogeons sur la nécessité d’une formalisation statutaire du collectif, qui n’a pas à ce jour d’existence juridique en tant que tel. Il n’est pas toujours facile de mettre en œuvre des logiques de co-financement en l’absence de statut juridique», relève Jonathan Lotz.

Les 4 enjeux forts identifiés par la nouvelle gouvernance

La nouvelle gouvernance du collectif identifie 4 enjeux forts pour ancrer le collectif des Grades dans l’écosystème de la e-santé :

• développer la solidarité inter-régionale entre Grades pour s’entraider en fonction de nos expertises et compétences propres ;
• se regrouper pour travailler ensemble sur nos objectifs communs tout en assumant la diversité de nos territoires ;
• valoriser nos savoir-faire en cohérence des feuilles de routes nationales et déclinaisons régionales ;
• porter la voix commune des Grades, relais des acteurs de santé de terrain, auprès de nos interlocuteurs nationaux. 

Carte de France des Grades

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